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摘 要:中间业务因其本身具有的成本低、收益高、风险小的特点成为近年来各商业银行重要的业务组成部分和新的利润增长点,文章详细阐述了中间业务发展中存在主要问题和不足,并提出了积极、有效的使其实现跨越性增长的措施办法。关键词:中间业务 收入 增长中图分类号:F832.2 文献标识码:A文章编号:1004-491405-191-02近年来各商业银行十分重视中间业务发展,并加大考核力度。由于中间业务较之传统的负债业务具有成本低、收益高、风险小的特点,在金融竞争日趋激励的现实下,其不仅能为银行带来较高的收益,同时还可以对传统存贷业务的发展起到一定的联动作用。因此,如何探索出一条既能使各商业银行寻找到一个新的业务和利润增长点,又能拓展中间业务范围,促进中间业务发展创新的新路子,已成为摆在各商业银行面前的一项重要任务。下面就如何实现中间业务收入跨越式增长谈一点粗浅的看法。一、中间业务发展存在的主要问题经营理念相对滞后经营理念的滞后是中间业务发展滞后的最根本原因。当前存贷利差收入仍是金融机构业务收入的主要来源,受这种传统思想的影响,在业务发展中,仍将存款、贷款作为业务主体及核心业务去抓,而将中间业务作为次要业务、配套业务、附属业务来管,使得中间业家居风水网

不可否认,去年的金融危机对整个紫砂市场带来消极影响。但是危机,也意味着机会,经济最低点也是投资最佳点。紫砂壶具有巨大的投资潜力是不容置疑的。针对2009年紫砂壶的市场行晴,黄劲榕女士给出了如下建议……近年福州紫砂壶市场行情在福州茶叶店、茶楼、茶叶市场,凡是与茶叶有关的地方,基本部有紫砂壶的身影。与大拍卖市场的高端紫砂壶行情帼比,福州市场紫砂壶的投资收藏还是从中端为主,那么其具体的市场行情如何?本次我们就本土紫砂壶收藏投资问题采访了易安居古堞斜阳茶艺会所主人黄劲榕女士。淡起黄劲榕与紫砂壶结缘,除了她多年从事茶叶行业,天天与茶具打交道日久生情外,还与她的陶瓷专业出身有关。“陶艺是我的兴趣所在,而紫砂壶是茶跟陶瓷最完美的结合。”黄劲榕女人说,“我是1998年开始介入紫砂壶的收藏,那个时期还是紫砂壶的低迷期。”作为经营者,黄劲榕女士结合易安居历年的几场活动向记者分析了福州这几年来紫砂壶的市场行情。“2000年,我们首次邀请宜兴紫砂界陶艺家葛韬来办壶展。这次活动共展出40只紫砂壶,90％的壶被藏家买走,成交价在1000元～2000元之间。以后基本每年我们都会举办一场紫砂壶活动,成交额也都比较可观。那时我们邀请的高建芳、顾邵培等虽是名入,但家居风水网

曾经不止听一位职业经理人说过,他们很多时间都是在过“空中生活”,一周差不多有十几个小时都是在飞机上渡过：飞机上写邮件,飞机上做开会的PPT,飞机上制定下周的工作计划,也会在飞机上睡睡觉,看看书。但总而言之,飞机上的生活很无聊。因此,不止一位职业经理人问《当代经理人》记者,其他人在飞机上如何渡过,有没有什么好的办法？为此,本刊记者走访了很多位CEO,在我们走访的职业经理人中,他们形容空中生活的最多用词就是“疲惫”；他们在飞机上打发时间的主要方式就是“睡觉”或“看书”。虽然最后的采访结果是其他人也没有什么太好的创意,但我们还是把这个采访过程记录了下来。同时,希望《当代经理人》的读者如果有什么好创意,能及时告诉我们。在不少CEO们的眼里,飞机只是升高了的办公室而已,人虽坐在头等舱,手脑却还在忙个不停。要么是十指飞舞地批改文件、处理文档；要么是争分夺秒地做专栏、写博客；还有的更是将会议室搬到了机舱,与随同人员紧张地讨论项目的招标、进程。当然在这其中也不乏很享受“空中生活”的CEO们。因为终于有了客观充分的理由强迫手机进入关机状态,留给自己一个私人的空间,利用飞机上的时间好好补偿一下疲劳的大脑,一觉睡个够；也有人欣喜能有一段片刻家居风水网

在“湘南蛇王”应飞雄的生态养蛇场,一条条吐着信子的蛇,让人不敢靠近,应飞雄却能轻松地把它们绕在自己的脖子上,像对朋友、孩子一样亲密,他的老婆说“他对蛇比对我们还要好”。二十年艰辛摸索吃尽“黄连”苦上世纪90年代初,应飞雄还是个老实巴交的农民。尽管他种田的产量比其他人的都高,养的猪比村里人养的都肥,但他也只能过着温饱的生活。他把这一切归结于自己做的事情太普通、太廉价,做中国几亿农民都在做的事,很难有出头。心有不甘的应飞雄不时琢磨,没技术、没本钱,干什么才能致富发财呢？一次,他进城办事,路过一家上档次的饭店,店外的广告牌上写着各式推介菜式,其中一盘蛇肉的价格近百元,而且还是优惠价。“养蛇”——应飞雄脑子里突然闪出这样大胆的想法。他调查发现,蛇肉在市场上一直供不应求,而且蛇全身都是宝：蛇肉可以吃,整蛇可以泡药酒,蛇胆、蛇毒都可以入药,蛇皮还是国外畅销的高端皮具原料。为了学习养蛇,应飞雄几乎跑遍了国内所有的蛇场,走尽了养蛇的弯路,失败过无数次。提起往事,应飞雄感慨万千。为了养蛇,他把家中准备起房用的钱都用于养蛇,甚至连两个小孩过年存的压岁钱都被他拿去养蛇了。原以为自己这么辛苦和吃苦必定能养好蛇,可是在冬季存养冬眠蛇时,出现冬家居风水网

一家从零到将拥有32架飞机的民营航空公司,一个用6至7年时间走完他人20年的航空企业发展历程的“狂人”,一个自诩为“中国民航的搅局者”的民营航空公司老板——中国东星集团总裁兰世立,正在策动着中国民航的一次变革,一次让空中生活真正能用“享受”来形容的空中变革。每年两百多次的空中飞行经历,让他名副其实地被称为“空中飞人”；国内外的穿梭让他深刻感受到商务人士空中生活的辛苦；而民营航空公司的老板身份,让他感受到只有让自己亲身经历到的不满意在东星飞机上消失,才能让头等舱的空中生活用“享受”来定义。他在民航业的率先改变也让他成为CEO空中生活最有发言权的一位。“空乘人员都是飞一天,休息两天,而我是飞两天休息一天,每年有二百多次飞来飞去,每次醒来我都要先辨认自己现在在哪里,时差更是没有概念。空中生活的经历,让我更清楚乘客的需求或者说不满。”从兰世立闯入民航业的那天开始,他就在努力改变着许多人的空中生活。天堂般的开头,地狱般的结尾让兰世立对国内航空业服务最为不满的地方之一就是头等舱的服务“虎头蛇尾”。当问起经历过这么多的国内外航空公司,感到服务最满意的是哪一家时,兰世立毫不犹豫地向《当代经理人》首推“新航”与“国泰”。正如他所家居风水网