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百合网CEO田范江想要创业的时候,已经遍地都是交友网站。人们在上面发几张照片、写几个字、说几句话,家家都一样。作为一个小的互联网创业公司,没有资金优势,也错过了最佳机遇,再做一个同质化的网站,无异于自寻死路。所以田范江和他的伙伴们没有急于出动,而是咨询了很多正在交友网站上寻找恋爱对象的用户。结果用户们普遍反应这些网站的体验很不好,看看照片还行,可聊两句就发现不是一类人。田范江想,怎么才能让人们找到自己的同类人呢？光靠那些网站上的基本资料可判断不出,所有的交友网站都只能知人知面,不能解决知心的问题,这是他的机会。正巧有一个叫eHarmony的美国婚恋网站做得风生水起,它通过心理测评的方式进行交往对象的筛选,田范江觉得这是个很棒的模式,就将其进行了本地化的修改移植到了中国。于是,一套原生的线上心理测试系统就伴随着百合网一同面世了,它让百合网迅速显现出了与其他交友网站的差异化。真正把网站做大后,田范江发现相亲这件事远比想象的复杂。因为那个人的年龄可能是假的,工作可能是假的,照片也可能是假的,这些资料的真实性全都无法核实,心灵匹配顿然没有了意义。网站上的人多了,骗子就闻风而来。数量虽不多,但活跃度非常之高,一个人可能会骗一百个人医药市场分析

老天赋予每个星座职场上可以发挥的强项空间。与此同时,也预留了一些职场做事的死穴,稍不注意,12星座在职场上的表现就会被大幅扣分,甚至功亏一篑。12星座在职场上克服这些失分症结点,可以成为职场无敌铁金刚。白羊座　金牛座白羊座失分指数★★★★白羊座的职场强项在于行动快速,热情奔放；但同时在职场上的死穴,即失分症结点也不少。第一失分症结点是流程细节管理缺失。由于你没有耐下心来完全了解做事情的细节与程序,以至于你已经谈下来的客户在签约流程当中发现有其完全不能接受的条款,你必须回到原点,重新谈判。或者是,你已经把工作大方向拟定好了,却没有执行的耐心和人员帮助,你要花很大的功夫来安排例行性事务。而这恰是你叫苦连天的事。第二失分症结点是太快相信别人。你往往主观很强,认定一个人好就会百般信任,但到最后发现对方不如你相信那般值得托付。你只能自己收拾烂摊子。认人不清常让你懊悔不已,建议你多询问老朋友老同事的观察结论。白羊座　金牛座金牛座失分指数★★★在职场中,金牛座是苦干实干的实力派,但金牛座的人际关系却是一个大短板。你常常在最支持的人面前也不显露出你的喜爱和热情,而在最讨厌的人面前则不可避免地摆出晚娘面孔。严重的话,就算你工作医药市场分析

说到底,一個人最终留下的,是他对美的看法。你如何看待美,你如何选择自己的生活,你就成为什么样的人。回家陪我爸看电视,换台间看到很多久违的面孔浮在眼前,那是一群久不露面的明星,没人知道他们的去向,在屏幕里他们失踪多时,却突然一下子在各大卫视的选秀节目里找到了兼职——做评委。这些娱乐圈前辈摇身为艺术导师,有些嘉宾忽略了自己明显堪忧的艺术水准,对着台上的选手煞有介事地品头论足,告诉他们怎么做才会有所斩获。忽如一夜春风来,选秀不仅还阳了,还挟以“梦想”为名去到了全国各地。由于所有的选秀节目几乎都是卡拉0K式的,而且主持人和选手全都一口一個梦想,所以在换了一圈频道之后我产生了极为不适的感觉——好像人们所有的梦想都是音乐梦想,如同一谈起信仰就是宗教信仰。这种说辞和比赛的形式一结合就很值得怀疑,你不知道他们究竟梦想的是音乐还是拿個第一。猛地一看,载歌载舞,但细一体会,比赛完全抢了唱歌的风头。晋级的选手激动得涕泪交加,淘汰的选手难过得涕泪交加,唱歌彻彻底底成了只动嘴的奥运会。这种比赛可能重振综艺节目,但它拯救不了流行音乐的生态,因为人们只在电视上唱歌,真实的生活和内心还处于一片焦灼。电视节目利用音乐带来了竞技的快感,却没有让人觉医药市场分析

“中国式商业天才”其实是参透了商学院课本里“公司战略”的根本。在当今中国诸多的财富人物中,惟有史玉柱,是曾经最狼狈、如今又最风光的一位。2007年11月1日,纽约证券交易所,史玉柱一身白色运动服打扮,在一群深色西服的绅士面前,敲响了纽约证交所的开市钟。史玉柱旗下的“巨人网络公司”挂牌纽交所,开创了中国IT企业纽交所上市的先河,股票发行价为15.5美元,融资8.87亿美元。招股书披露,史玉柱持股14000万股,占公开上市前的68％。其他18位主要由公司高管组成的股东共持有5459万股。史玉柱带领一群追随其多年的旧部,创造了财富神话。加上史玉柱拥有的国内银行股,其个人财富已迫近400亿。史玉柱大起大落的商业人生毋庸赘述。很多人认为史玉柱能够一再成功,从脑白金到“征途”网络游戏,靠的是近乎偏执的营销手段。但笔者以为,支撑史玉柱成功的是他强烈的“破坏性创新”的企业家精神,以及他真正满足用户需求的顾客导向战略。据一些报道显示,史玉柱在推销脑白金和征途之前,着意去“套用户的需求”,甚至每天花好几个小时跟玩家一起玩游戏,改善游戏的体验,摸出新的门路。一旦发现市场上的竞争对手并未完全满足用户需求。他就找到了新的机会。当盛大、网易和九城等重量级对手已经布局医药市场分析

《中国企业家》：中国企业同时在IT和汽车两大产业获得成功的还没有。比亚迪过去在IT领域一直是做代工,汽车则是要做自主品牌、自主研发,这也是很难结合的两条路线。你们为什么能横跨两大产业、两种模式?王传福：比亚迪在战略、打法上和传统企业有些差异。我们是上世纪90年代后期创业的,市场留给我们的机会已经不是很多。我们从学生、研究人员做起,是白手起家,所以在战略上必须有所创新,走别人走的路无法和别人竞争。比如电池产品,日本在90年代是充电电池的超级大国,不要说中国人,美国人、法国人都做不过日本人。日本人力很贵,所以用自动化操作方式发展,投资很大。这样他们就把门槛抬得很高,它一条生产线需要一两亿美元,中国这么做就死定了。所以我们在电池上的策略是,半自动化设备加入工,这样来降低成本、提高效率。然后,通过加强对产品配方的设计来规避制造过程中的变量。当时一块锂离子电池国外卖10美元,我们卖3美元。《中国企业家》：用设计来弥补和吸收投入上的不足。这种策略是不是一直顺延了下来?王传福：在汽车产业,坦率说我不会从头去画一部车,我们一定要站在世界比较领先的平台上去做。比如F3,我们参照了一些国外公司的优秀品牌,我们使用它的非专利技术,把专利技术剔医药市场分析