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应台北市长郝龙斌邀请,上海市长韩正四天叁夜的访台行程,在台湾岛内刮起一阵「韩」风;他是60年来第一位访台的上海市长,也是大陆直辖市市长中第一个踏上台湾土地的人。短短四天的密集行程,围绕经贸合作、世博盛邀、感受台北、爱心传递四个主题,韩正在台湾行走「庶民路线」:他体验捷运、参观故宫博物馆、步行饶河夜市、逛诚品书店……帅气的形象、翩翩的风度,温文儒雅的韩正市长彻底颠覆了大陆官员在台湾人心目中的形象;加之亲民、友善、机智、与媒体互动的风格,使他具备了赢得台湾各界,特别是普通人物追捧的明星魅力和亲和力。当然,上海的经济文化实力及在两岸交流中的重要地位,「深化双城合作,推广上海世博」的主轴,都让此次「双城携进之旅」获得巨大成功。难忘行程谱写「双城故事」韩正此行定名為「双城携进之旅」,而以「深化双城合作,推广上海世博」為主轴,目的十分单纯。而他的四天叁夜的行程,其成果也备受关注。 文|刘玉娟美好祈愿抒发台湾民眾心语韩正的到访,让台湾媒体觉得「少了官味、多了人情味」,这样礼数周到的一位官员,不论在哪,都如此受人欢迎,套句台湾媒体人的口头禪:「噢、不意外!」文|余晓文「好帅哦!」这是很多台湾民眾第一次见到韩正市长的同声感叹。的确,两国内黄金价格

摘要：长期以来,集团公司的财务管理是一项非常浩大的工程,由于集团公司财务管理的复杂性与繁琐性,这之中必然存在了不少问题,内部审计是辅助财务管理的有力工具,因此,再次基础上,本文将对集团公司的内部审计方案进行研究。关键词：内部审计 集团公司 方案一、集团公司财务管理存在的问题与原因1.1内部管理的问题内部控制失灵。不少集团公司对于其内部管理并不重视,从而导致公司内部控制失灵。内部控制是否有效,这将关系到一个集团公司是否能长期健康地发展。并且,在我国现阶段,集团公司内部控制的失灵还将导致会计信息的准确性与真实性。决策、监督、执行缺乏约束。尚未建立一套完善、有效的体系来加强对决策、监督和执行进行约束,换言之即对决策者缺乏合理的规则约束和有效的监督,对执行者更是缺乏约束,执行表面化、形式化现象较为突出,陷入有章不循或是无章可循的困境。决策不民主民主决策意识不够,群众参与性不广,决策者主观能动性较为突出。1.2相关人员素质欠佳缺乏称职的专业能力；有些集团公司派遣的财务管理人员缺乏称职的专业能力,不具备专业知识,致使其难以发挥在财务管理中的作用,从而影响管理的质量。职业道德水平不高；一些具备专业职称专业能力的工作人员,工作国内黄金价格

摘要：以网络为基础的电子商务的极大发展改变着全球经济模式、企业经营管理模式以及人们的工作、生活、消费模式。财务管理作为企业经营管理的核心,无论在管理环境、技术方法运用,还是在目标与战略选择、风险管理创新等方面都受到网络的强烈的冲击,所以,应该创新财务管理以适应经济全球化的要求。关键词：财务管理 环境 目标 手段一、财务管理环境的改变经济环境在网络经济时代,信息产业已成为全球第一大产业,以信息产业为主导的全球经济渐趋知识密集化。因特网的建立,形成了全球单一的电子市场基础;企业资源配置、产品销售,都是在世界范围内进行;企业之间的合作与重组也跨越了国界。技术环境以网络技术为主的各种信息技术为企业的财务管理提供了更广阔、更先进的技术手段与方法。企业可以以柔性技术为基础保护技术的领先,以信息网络为依托实现资源整合,将网络与财务相结合形成网络财务,并且开发网络财务软件,实行动态的、实时的财务管理。二、企业财务管理手段先进化新经济的到来,使企业财务管理进一步信息化和数字化,计算机技术,特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。如：MIS12-15。、李京文.新经济时代已经到来.中外管理导报.19983-5。作者单位：贵州大学国内黄金价格

生态园里的微笑文化「一个企业要成功,一定要记住慈悲与智慧。企业要盈利,就一定要靠智慧。但是,一个企业,盈利之后,就一定要知道回馈社会,这样才能算是一个真正成功的企业。」——简维乾「广大慈悲天籟音,星动天移吉事临」、「广大智慧涵教养,星际环宇世界扬」……这些都是广星鞋业有限公司董事总经理简维乾自己為广星鞋业有限公司所提的春联,他笑说,自己其实更像是一个诗人。因為父亲是诗人,受父亲的影响,他也爱写诗,爱阅读,正是这些习惯,让简维乾整个人少了一分市侩,多了些许书香味。而走进广星鞋业有限公司,感觉自己不像是走进了一家工厂,倒像是走进了一座人与自然和谐发展的生态园。人、树木、池塘、睡莲、金鱼……这副人与自然和谐相处的画面,显得如此相得益彰。而随处可见的日本插花、中外名画等,还有着名的法国罗浮宫名画,让整个公司上下无不洋溢着浓浓的艺术气息。微笑管理人性化是特色「你怎麼这麼高兴啊?」笑着问,「见到您我就很高兴。」笑着答。这是我们在参观广星鞋业有限公司的过程里,听到的最多的话,微笑是我们见到的最多的表情。做為广星鞋业有限公司的董事总经理,简维乾很满意这样的微笑管理,他说:「员工一定要很开心的工作,才会做出良好品质的东西。而我们客国内黄金价格

A公司是一家民营科技企业,业务涉及硬件维护、软件产品开发、IT服务外包等领域,从十年前的五个人发展到现有员工三百余人。人力资源运营总监李总加盟公司二年有余,内部管理改善、流程梳理对业务发展的作用也日益显现。但仍有一些问题需要解决：老板是技术起家,管理层大都是跟老板一起打拼的技术出身,管理能力较弱；老板总是冲锋在前,有事自己扛,导致管理层不能充分感受到市场的压力,对业务把握也缺乏战略高度的思考；近几年,老板正有意识、有选择地授权并培养管理层,但常常不得章法,彼此之间默契不如从前,甚至出现信任危机——老板希望下属能力尽快提升,跟得上公司发展,下属却感觉老板在嫌弃自己；老板不敢贸然拓展业务,因为感觉团队能力没法有效支撑进而让企业“死”得快；管理层却质疑老板那么多的资源和业务机会为什么轻易放弃,致使公司还是个“小企业”；现有业务骨干个人能力强,但传承经验、分享意识淡薄,有的也难免怕被后来者取代而不愿分享；新员工不能很快了解公司及业务、进入工作状态,也看不到提升的空间,缺少归属感；公司业务分散在不同地区,尤其有些员工常年工作于客户现场,各地区人员交流与知识分享之间存在真空地带,同时跨部门人员交流和合作也存在障碍,不可避免国内黄金价格