股市分析

「精準行销」这一重要概念早已在国际网路行销上热烈讨论了,如何用投资概念与精準佈局来规划整个行销预算,让每一个行销环节,更精準的花小钱创造大获利,这一切全在於你的「新观念、新思维、新行动」。作者為《台商》杂誌企管顾问团首席顾问、台湾着名企管顾问「志玲好美,我喜欢她这类型的美女,所以我要追她。」小李说的很有自信,但我实在很想笑:「你也不照镜子看看你有资格吗?不如这样啦!我帮你介绍花花,她挺适合你的。」「天呀!她那个模样我才不要!」小李有点动气的说。你是你,他是他,别乱拼「老师,他们的广告超有水平的,我公司也要学学他们。」有家小公司的老闆拿了某世界名牌的行销广告剪辑给我看,还有样学样的拿出他们设计好的广告草稿给我看;「是真的很不错,但是你们顾客的等级看得懂吗?你到底懂不懂『精準行销』这四个字?」精準行销 是最近流行的一个行销概念,那是根据消费者的身份或行為来做差异化行销,增加品牌和消费者对话的机会。事实上,「精準行销」的概念也并非一个全新名词,早在2006年中国精準行销高峰论坛上,就有多位网路业的专家们开始发表「精準行销」的论述。 例如「亿美软通」执行长李岩就曾在公司的内部刊物上长篇幅的强调移动商务的「精準行销」。而Googl股市分析

如果继续採取渐进升值的路径,则在渐进升值的初期,由於预期依然存在,升值对资本市场将是利好;但到后期,获取升值收益的资本可能离场,外资流出将对资本市场形成打击;如果一次性升值,并且市场相信一次性升值短期已经到位,则对资本市场是利空。台商要在中国大陆如此巨大的市场销售食品,显然不可能自资设立所有销售点,那要用什麼方法才可让非自资的销售网络运作得宜呢?我们以2008年在香港上市的台商中国旺旺作案例,领略当中窍门。旺旺的最大单一股东為旺旺集团创办人兼总裁蔡衍明先生。旺旺於全大陆拥有329家营业所及10000多家独立经销商,约85%產品批发予经销商售卖,其餘则以直销方式售予零售商。旺旺并不直接向最终顾客销售產品。传统战线:批发分销在批发分销方面,旺旺主要透过经销商,将產品分销到城市以外地区,例如县镇内较小型的分经销商。此為大陆食品及饮料业的一贯做法。经销商一般為协力厂商地区经销商而非全国性经销商,并主要从事食品及饮料分销。每家独立经销商自行负责建立销售网络及与他们的客户接洽,客户為分经销商或零售商,该等分经销商或零售商再把產品卖给最终顾客。旺旺在每个省份均与多家经销商保持联繫,以降低对任何一家经销商的依赖。故此,五大客户合共占旺旺总股市分析

摘要：处于市场经济条件下的现代工业企业是一个不断失去平衡又必须不断争取新的平衡的矛盾体.在争取新的平衡的过程中,毫无疑间,以往那些传统的财会工作和静止平稳的理财环境必将受到冲击.现代工业企业财务管理必将呈现新的特点,并应严格遵循一些基本原则.因而,正确认识现代工业企业财务管理的特点及其原则,对于加强财务管理工作,进一步提高企业经济效益具有极其重要的现实意义。关键词：工业企业 财务管理 创新一、现代工业企业财务管理现代工业企业财务管理的特点1.企业资金自筹,负债观念增强长期以来,企业是单纯依靠财政或银行取得所需资金,筹资渠道比较单一,随着市场经济的发展,资金市场将不断完善,企业的筹资领域将不断扩大,企业可以自主选择不同的筹资渠道,如银行资金、非银行金融机构的资金、其他企业的资金、政府以及公众团体、公众个人的资金,也可以权衡筹资风险与成本,选择一定的筹资方式如股票、债券、银行借款、租赁、商业信用等,以解决企业资金不足的问题.这就要求处于资金调控中心的财务部门,必须广开思路,千方百计地筹集资金,节约有效地使用资金,以提高资金筹集的综合经济效益。2.投资多元化现代工业企业面临的是一个开放型的大市场.随着资本市场、物资市场及股市分析

应台北市长郝龙斌邀请,上海市长韩正四天叁夜的访台行程,在台湾岛内刮起一阵「韩」风;他是60年来第一位访台的上海市长,也是大陆直辖市市长中第一个踏上台湾土地的人。短短四天的密集行程,围绕经贸合作、世博盛邀、感受台北、爱心传递四个主题,韩正在台湾行走「庶民路线」:他体验捷运、参观故宫博物馆、步行饶河夜市、逛诚品书店……帅气的形象、翩翩的风度,温文儒雅的韩正市长彻底颠覆了大陆官员在台湾人心目中的形象;加之亲民、友善、机智、与媒体互动的风格,使他具备了赢得台湾各界,特别是普通人物追捧的明星魅力和亲和力。当然,上海的经济文化实力及在两岸交流中的重要地位,「深化双城合作,推广上海世博」的主轴,都让此次「双城携进之旅」获得巨大成功。难忘行程谱写「双城故事」韩正此行定名為「双城携进之旅」,而以「深化双城合作,推广上海世博」為主轴,目的十分单纯。而他的四天叁夜的行程,其成果也备受关注。 文|刘玉娟美好祈愿抒发台湾民眾心语韩正的到访,让台湾媒体觉得「少了官味、多了人情味」,这样礼数周到的一位官员,不论在哪,都如此受人欢迎,套句台湾媒体人的口头禪:「噢、不意外!」文|余晓文「好帅哦!」这是很多台湾民眾第一次见到韩正市长的同声感叹。的确,两股市分析

摘要：长期以来,集团公司的财务管理是一项非常浩大的工程,由于集团公司财务管理的复杂性与繁琐性,这之中必然存在了不少问题,内部审计是辅助财务管理的有力工具,因此,再次基础上,本文将对集团公司的内部审计方案进行研究。关键词：内部审计 集团公司 方案一、集团公司财务管理存在的问题与原因1.1内部管理的问题内部控制失灵。不少集团公司对于其内部管理并不重视,从而导致公司内部控制失灵。内部控制是否有效,这将关系到一个集团公司是否能长期健康地发展。并且,在我国现阶段,集团公司内部控制的失灵还将导致会计信息的准确性与真实性。决策、监督、执行缺乏约束。尚未建立一套完善、有效的体系来加强对决策、监督和执行进行约束,换言之即对决策者缺乏合理的规则约束和有效的监督,对执行者更是缺乏约束,执行表面化、形式化现象较为突出,陷入有章不循或是无章可循的困境。决策不民主民主决策意识不够,群众参与性不广,决策者主观能动性较为突出。1.2相关人员素质欠佳缺乏称职的专业能力；有些集团公司派遣的财务管理人员缺乏称职的专业能力,不具备专业知识,致使其难以发挥在财务管理中的作用,从而影响管理的质量。职业道德水平不高；一些具备专业职称专业能力的工作人员,工作股市分析