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中医认为,人体十二脏腑与一日12个时辰相对应。在相对应的时辰里,本脏腑的气血最旺盛,此时相应脏器的功能最强。如果脏腑有异常,就会出现相关症状,可以通过疏通相应经络来解决,效果立竿见影。经络畅通是健康的基础中医讲究取象比类,生活中很多现象可以给我们提示：河道拥堵,河水不能灌溉良田；网络拥堵,信息不能传递……如果体内的经络拥堵,势必造成气血运行阻碍,养分不能运送过来,垃圾不能及时排除,相应脏腑功能受到影响,久之疾病形成。有些道路几乎每天堵车,为什么？因为这个路口四通八达,车流量大,由于重要而更易堵塞。12条正经上也存在类似于城市道路的固定堵点：每条经络有2～3个容易堵塞的穴位,多分布在肘膝腕踝附近,在疾病形成的最早期,就是因为这个点堵塞了,气血运行不畅通,营养不能及时运送,垃圾不能及时排出,于是脏腑功能慢慢受到影响。人们可以自己动手来疏通这些堵塞点：在特定线路上循经敲揉导引3～5遍,如果有痛点存在,说明经络已经堵塞了,身体目前没有处在最佳状态。凌晨1～3点醒：疏通肝经总是在凌晨1～3点钟莫名醒来,说明肝火过旺,常有烦躁、易怒或气郁等症状,如果工作压力大,在气血流注到肝经的时间段,火上浇油,自然把人唤醒。此时敲揉、点揉肝经的阴包穴、太生物帮

看病难是大家多年关心的话题之一,移动医疗市场也因此有着广阔的发展“钱”景。2012年美国在数字医疗公司上共投入了 1.4 亿美元,与 2011 年的 9680 万美元相比增长了 45%,完成的交易单数也同比增长了56%。而国内移动医疗市场却如处女地般鲜有几家公司,大众的需求和相对空白的市场,让2011年刚从媒体出来的张锐觉得,要抓住移动互联网的这拨浪潮,移动医疗就是自己创业的方向,于是,就有了春雨掌上医生。移动医疗如何“切糕”从2011年11月上线到现在,春雨掌上医生已有超过700万的下载用户,每天的用户活跃数在30万,在这个平台上每天都有五六千个问题被提出和解答,虽然这个数字和其他类型的App应用比起来是小巫见大巫,但就医疗卫生类的App而言,却是不小的数字,原因是医疗卫生行业有其特殊性,使得移动医疗类App的发展相对滞后。数字终端无法取代医生治疗时的“望、闻、问、切”,从这点上说,春雨不可能和医院抢生意。通常,一个医疗过程可分为诊前、诊中和诊后,其中,诊前咨询和诊后的治疗追踪是春雨发展的重点,自诊、问诊以及个性化的健康教育,即新闻订阅,是目前春雨的主要发展方向。春雨天下的副总裁毕磊说：“春雨掌上医生不能代替医院的诊疗。它的定位就是‘轻问诊’,让用户在生物帮

摘要：伴随着21世纪激烈竞争的脚步,世界经济正从工业经济悄然而坚定地向知识经济迈进。一个全新的经济时代——知识经济时代已经来临。创新是知识经济发展的强劲动力,知识经济的竞争实质上是知识创新和技术创新的竞争。实施创新教育,必须转变传统的观念,树立创新的理念,实施创新的教育,培养创新的教师。关键词：创新教育 创新教师 创新理念三百年前由新兴工业技术革命来改变农业经济的机遇,我们中国人错过了。今天我们又面临着由高科技产业化形成的知识经济时代变革的机遇,再也不能再错过了。要赶上知识经济这趟车,需要的是树立全民族的创新意识、增强全民族的创新能力。获得诺贝尔奖的华裔科学家朱棣文在访华时曾坦言在美国的中国留学生“他们学习很刻苦,书本成绩很好,但动手能力差,创新精神不足。”这是所有中国学生的通病。中国的学生缺的不是勤奋而是创新,其根子我看在基础教育。试想,我们现在的学生每天早上最早出门,每天晚上最迟回家,晚饭后还有许多作业要“磨夜作”。从小学到中学,一个班级40至50人,每节课45分钟,听一个老师上课,上标准课,做标准题,对标准答案……在这种模式和机制下,哪能培养创新意识！中华民族要在下一世纪赶上发达国家,靠的是教育的创新。今天我们生物帮

摘要：本文顺应国有企业对纳税筹划活动的迫切需要,以独特的视角切入这一课题,从财务战略的角度对国有企业的纳税筹划活动进行理论与实务上的探讨, 首先分析了析了财务战略与纳税筹划的内涵与相关性,并提供了国有企业进行纳税筹划的思路及筹划原则。关键词：国有企业 财务战略 纳税筹划当前,国有企业在纳税筹划问题上缺乏战略眼光,以至于要么以逃、偷、漏税行为等同于纳税筹划；要么以短期税负的绝对数减少视为纳税筹划,而最终并未达到企业价值最大化的目标,相反加大了税收管理的风险。如何在充分利用已有的税收政策,制定可行的财务战略,合理安排企业的生产经营活动和财务管理活动,以使企业可以有更多的税后利润、从而有更多的可支配资金来实现生存和发展,就显得尤为重要。1.财务战略与纳税筹划1.1 财务战略的特征财务战略是指在企业战略的范畴内,以企业财务环境、财务资源和能力分析为基础的长期性、全局性、外向性的思维方式和决策活动。要求企业在制定财务战略过程中,不仅要注意企业自身的内外部经营环境,也要考虑到财务战略在制定依据上对企业战略的从属性以及企业发展的可持续性,以期达到增强企业财务竞争优势和最优化配置与利用财务资源的目的。财务战略具有以下几个生物帮

翰皇连锁的发展经历了四个拐点,辛玉波始终相信,“特许加盟是服务行业里发展的最佳方式。”被誉为“中国首席擦鞋匠”的辛玉波说,他要把他的擦鞋店开到国外去,成为“世界首席擦鞋匠”。他要让外国人进中国人店里擦鞋,享受中国人的优质服务。采访伊始,辛玉波就接了3个来自新加坡和雅加达的越洋电话。东南亚的擦鞋市场已经考察得差不多了,下一步就计划着在新加坡、马来西亚和印度尼西亚开店。这会儿,俄罗斯的第一家翰皇擦鞋店已经开门迎客了。当然,进军海外市场,也不是没有风险的。语言不通就差点没让辛玉波在巴厘岛考察时露宿街头。文化差异大、外国人没有擦鞋习惯、劳动力资源等问题都足以让辛玉波担惊受怕。但是,他笃定“擦鞋无国界”,擦鞋行业必然是国际化、全球化的产业。一谈到出国擦鞋的话题,辛就显得格外兴奋：“外国人没有擦鞋习惯,反而说明我们的市场和机遇更大。”辛玉波是北京翰皇伟业皮革清洁养护连锁服务有限公司总经理。正当国内其它连锁企业还在犯愁如何做大加盟规模的时候,辛玉波已经率领他的“擦鞋军团”远渡重洋。和往常一样,翰皇的发展方向,又到了一个新的拐点：由国内加盟为主转向主攻海外市场。而每一次企业的成功转型,都离不开辛玉波对于擦鞋业市场的判断生物帮