哈呀呀

盘点2012年,国内和国际局势呈现了各自的特点。国际一个字叫作“乱”,国内一个字叫作“难”。“乱”字源于“换”,由于“换”而导致了“乱”。2012年是国际上的选举年,全球39个国家都在换届选举,世界五大国中,更是只有英国例外。2012年上半年,整个国际社会媒体都对欧元区的未来不抱任何希望了,认为必然解体。经过“换”之后,情况却发生了变化,法国总统奥朗德上任后,与德国总理默克尔言和,欧洲央行行长也换了意大利人德拉吉,他表态要尽一切力量保卫欧元,甚至可以无限制地购买有问题的债券,这样的表态使欧元区立马就稳定了很多。中美关系近几年陷入低谷,奥巴马执政之后,战略中心转向亚洲,不断挑起事端：4月份菲律宾,6月份越南,还有东海危机、钓鱼岛事件,你会发现很乱,这都是因为“换”带来的。朝鲜发射卫星,其目的也是要试探日、韩、中、美以及俄罗斯的态度。2013年,国际局势由于换完了,乱的程度会持续下降。至于周边国家针对中国发生的几次挑衅事件,中国政府的坚定态度,也会让这种乱的情况得到控制,如果我们稍微有一点软弱的话,这个情况是不可收拾的。说到国内局势,2012年的“难”则体现在政府难、企业难、百姓难。政府难体现在经济难。今年1月份的数据显示,2012年1～11月的财政哈呀呀

摘要：音乐语言是微妙的,它以特有的旋律和节奏给人以不同的感受,本文探索通过学唱英语歌曲来激发学生学习英语的兴趣,让他们在轻松的氛围中学习英语。关键词：英文歌曲 英语教学 运用2008北京奥运会虽已落下帷幕,但在学生中却掀起了唱奥运歌曲的热潮。当我们看到不爱学英语的学生也能熟练地唱出奥运主题曲中的插曲"Can you Feel the Love Tonight"是大家熟悉的旋律,有些词:surrender,数量上要达到一定的要求,做到持之以恒、循序渐进。教师可尝试每两周教一首歌,或每一个单元后教一首歌,因人而异,力求量化。总之,利用英文歌曲教学可以充分发挥学生的主体性,激发他们的学习兴趣,学生们就可以在英语的世界里快乐地驰骋！参考书目：1.Modern English Teacher, Oxford UniversityVol.2 No.3: 19932.Horner,D.“The Sound of Music: some pedagogic principles for using songs in class.” 1993 3. 2 No 3: 19934.胡蓉.音乐在英语中的作用.吉林大学出版社,1998.P208-2135.宋金燕.以歌为伴学英语.辽宁教育出版社,2000.P84-876.檀传宝.通俗音乐与青少年.青年研究,1993江西省赣州市人,单位：赣州市第七中学,职称：中学一级教师。哈呀呀

在国内汽车业进入搏杀激烈的成熟期后,身为CFO的马传骐希望能凭借精明的收购策略和务实的财务管理能力带给北汽集团这一国内第五大汽车巨头强劲的爬坡动力。“今年6月底前,北汽集团将成立北汽股份公司,为北汽自主品牌乘用车打造一个融、投资平台……股份公司成立后,何时上市,目前还没有时间表,但是肯定会选择一个最佳时机。”北汽集团新闻发言人韩永贵在几天前的一番话,使得近来风头强劲的北汽集团再度成为行业的焦点。今年一季度,北汽集团完成销售收入335亿元,同比增长58.5%,净赚22.3亿元,同比增长162.4%。同期的利润增长是收入增幅的3倍,增幅居国内汽车业之首。而整车销售也相当乐观,前三个月,共销售36万多辆,同比增长58.5%,完成全年目标的25.7%“最近几年来北汽的上升势头非常明显,这说明无论从战略上还是执行层面,我们都重新走在了行业的前列。”北汽集团CFO马传骐信心满满地对《首席财务官》杂志表示。驱动一:精明收购近年来,中国汽车企业的海外并购越来越多,规模也越来越大,然而其中存在的问题和教训也不少。比如,上汽收购双龙是我国汽车企业走出国门参与国际并购的第一案。由于公会问题、技术整合困难以及境外资本运作经验不足等问题,最终铩羽而归。而2006年的罗孚竞购战哈呀呀

在刘佳的设计中,佳美的扩张之路主要通过自己开店和兼并收购为主。不管是在发展路径选择上,还是在并购后的企业管理整合方面,佳美口腔医疗管理集团董事局主席刘佳都表现出其一贯的鹰派强势。抛弃加盟虽然在以北京地区为核心的北方市场,佳美表现抢眼。但在南方,佳美遭遇到了对手六和集团强力阻击,这始终是刘佳心中说不出的痛。 面对南方广大市场的诱惑,有人建议他使用加盟模式以迅速扩张地盘,但加盟方案马上被刘佳坚决否决。“我对加盟模式深恶痛绝。在中国,很多加盟尝试都失败了,如星巴克曾在中国试验过加盟模式,但最终失败了。”刘佳在接受《创业邦》记者采访时如是说。在刘佳心中,加盟模式可以在两个极端的条件下去做。一是品牌形象还没有完全建立形成的公司,可以选择加盟路径,以达到借鸡下蛋之目的；或者是类似肯德基等的大公司可以如此,因为企业背后的管理体系、人才资源、市场等可以支持公司这样选择。 言下之意,佳美正处于两个阶段之间,不能上天也不能入地,只能自己实实在在地干事。“佳美仍处于探索标准、扩大品牌效应阶段,此时慎做加盟。”实际上,刘佳不敢选择加盟模式,另有难言之隐,那就是中国尴尬的商业信用状况。“对于国际的一些大品牌厂商来说,国内一些加盟商打哈呀呀

成功的本土化战略支撑了“食品巨人”在中国市场的不凡业绩。然而每一步战略和每一项并购的背后,财务同样也在扮演着重要的角色。最近一段时间大蒜、绿豆等非核心食品的价格狂飙,已经引起发改委等部门的高度警惕。这说明,无论社会发展到什么阶段,刚性需求明显的食品行业永远是“朝阳”产业。2009年雀巢全球销售总额为1076亿瑞郎,纯利润104亿瑞郎,其中中国区的销售额达到157亿元人民币。从2006年开始,雀巢在大中华区的销售额就呈现两位数的增长。在金融危机绵延难去的背景之下,雀巢大中华区的表现却着实让人惊喜,销售额依然增长了10亿元,总销售额占到雀巢新兴市场的1/3。雀巢CEO Paul Bulcke预计发展中国家的收益在10年内能达到44%?45%。以“味道好极了”的经典广告打开中国市场之门的雀巢,其本土化已经进入第二个阶段——“资本化”阶段,近年来在国内的并购动作明显加强。为此,《首席财务官》杂志专访了自2006年任职中国区CFO的荷芬斯迪,分享雀巢的“中国味道”。全面本土化作为全球最大的食品制造商之一,雀巢自1984年进入中国已经26年。目前,雀巢在中国经营22家工厂,雇员超过1.4万名,在中国累计投资超过70亿元人民币。自2006年任职中国区CFO的荷芬斯迪经历了中国市场的爆发性哈呀呀