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摘要：学风是校风的重要组成部分,是学校办学思想、教育质量和管理水平的重要标志。本文以山东理工大学为例,探索了在学分制下,如何加强集中教育管理模式下大一学生学风建设工作,以确保教育质量。关键词：学分制 集中教育管理 学风建设20世纪90年代以来,我国的高等教育已由传统的精英教育向大众化教育转变,在人才培养模式上,尝试新型的按文理大类招生人才培养模式,符合本科院校教学改革大趋势,是高等学校本科教育对原有人才培养模式的根本改革,是新世纪本科人才培养的理性选择,对现行学生教育管理产生了强烈冲击。 学风建设是高等学校教育管理的一项基础性工作,加强学风建设是高校培养高素质人才的需要,是高等学校自身发展的需要。大一学生的学风将直接关系到他们三年或四年的大学生活以及将来的发展,大学教育要从新生起步。2002年山东理工大学在全国率先实行了按文理大类招生为特征的招生制度改革和以张扬学生个性、凸显学生自主选择课程、老师、上课时间为特征的完全学分制改革。按高考文理科类、不分专业招生,学生入校的第一年按文理科类培养,开设的课程由全校统一排课,学生可以选择教师和上课时间、地点,统一考试。一年级结束时,学生按成绩、志愿和规定自选院系。2004年玻璃之家

盘点2012年,国内和国际局势呈现了各自的特点。国际一个字叫作“乱”,国内一个字叫作“难”。“乱”字源于“换”,由于“换”而导致了“乱”。2012年是国际上的选举年,全球39个国家都在换届选举,世界五大国中,更是只有英国例外。2012年上半年,整个国际社会媒体都对欧元区的未来不抱任何希望了,认为必然解体。经过“换”之后,情况却发生了变化,法国总统奥朗德上任后,与德国总理默克尔言和,欧洲央行行长也换了意大利人德拉吉,他表态要尽一切力量保卫欧元,甚至可以无限制地购买有问题的债券,这样的表态使欧元区立马就稳定了很多。中美关系近几年陷入低谷,奥巴马执政之后,战略中心转向亚洲,不断挑起事端：4月份菲律宾,6月份越南,还有东海危机、钓鱼岛事件,你会发现很乱,这都是因为“换”带来的。朝鲜发射卫星,其目的也是要试探日、韩、中、美以及俄罗斯的态度。2013年,国际局势由于换完了,乱的程度会持续下降。至于周边国家针对中国发生的几次挑衅事件,中国政府的坚定态度,也会让这种乱的情况得到控制,如果我们稍微有一点软弱的话,这个情况是不可收拾的。说到国内局势,2012年的“难”则体现在政府难、企业难、百姓难。政府难体现在经济难。今年1月份的数据显示,2012年1～11月的财政玻璃之家

摘要：音乐语言是微妙的,它以特有的旋律和节奏给人以不同的感受,本文探索通过学唱英语歌曲来激发学生学习英语的兴趣,让他们在轻松的氛围中学习英语。关键词：英文歌曲 英语教学 运用2008北京奥运会虽已落下帷幕,但在学生中却掀起了唱奥运歌曲的热潮。当我们看到不爱学英语的学生也能熟练地唱出奥运主题曲中的插曲"Can you Feel the Love Tonight"是大家熟悉的旋律,有些词:surrender,数量上要达到一定的要求,做到持之以恒、循序渐进。教师可尝试每两周教一首歌,或每一个单元后教一首歌,因人而异,力求量化。总之,利用英文歌曲教学可以充分发挥学生的主体性,激发他们的学习兴趣,学生们就可以在英语的世界里快乐地驰骋！参考书目：1.Modern English Teacher, Oxford UniversityVol.2 No.3: 19932.Horner,D.“The Sound of Music: some pedagogic principles for using songs in class.” 1993 3. 2 No 3: 19934.胡蓉.音乐在英语中的作用.吉林大学出版社,1998.P208-2135.宋金燕.以歌为伴学英语.辽宁教育出版社,2000.P84-876.檀传宝.通俗音乐与青少年.青年研究,1993江西省赣州市人,单位：赣州市第七中学,职称：中学一级教师。玻璃之家

在国内汽车业进入搏杀激烈的成熟期后,身为CFO的马传骐希望能凭借精明的收购策略和务实的财务管理能力带给北汽集团这一国内第五大汽车巨头强劲的爬坡动力。“今年6月底前,北汽集团将成立北汽股份公司,为北汽自主品牌乘用车打造一个融、投资平台……股份公司成立后,何时上市,目前还没有时间表,但是肯定会选择一个最佳时机。”北汽集团新闻发言人韩永贵在几天前的一番话,使得近来风头强劲的北汽集团再度成为行业的焦点。今年一季度,北汽集团完成销售收入335亿元,同比增长58.5%,净赚22.3亿元,同比增长162.4%。同期的利润增长是收入增幅的3倍,增幅居国内汽车业之首。而整车销售也相当乐观,前三个月,共销售36万多辆,同比增长58.5%,完成全年目标的25.7%“最近几年来北汽的上升势头非常明显,这说明无论从战略上还是执行层面,我们都重新走在了行业的前列。”北汽集团CFO马传骐信心满满地对《首席财务官》杂志表示。驱动一:精明收购近年来,中国汽车企业的海外并购越来越多,规模也越来越大,然而其中存在的问题和教训也不少。比如,上汽收购双龙是我国汽车企业走出国门参与国际并购的第一案。由于公会问题、技术整合困难以及境外资本运作经验不足等问题,最终铩羽而归。而2006年的罗孚竞购战玻璃之家

在刘佳的设计中,佳美的扩张之路主要通过自己开店和兼并收购为主。不管是在发展路径选择上,还是在并购后的企业管理整合方面,佳美口腔医疗管理集团董事局主席刘佳都表现出其一贯的鹰派强势。抛弃加盟虽然在以北京地区为核心的北方市场,佳美表现抢眼。但在南方,佳美遭遇到了对手六和集团强力阻击,这始终是刘佳心中说不出的痛。 面对南方广大市场的诱惑,有人建议他使用加盟模式以迅速扩张地盘,但加盟方案马上被刘佳坚决否决。“我对加盟模式深恶痛绝。在中国,很多加盟尝试都失败了,如星巴克曾在中国试验过加盟模式,但最终失败了。”刘佳在接受《创业邦》记者采访时如是说。在刘佳心中,加盟模式可以在两个极端的条件下去做。一是品牌形象还没有完全建立形成的公司,可以选择加盟路径,以达到借鸡下蛋之目的；或者是类似肯德基等的大公司可以如此,因为企业背后的管理体系、人才资源、市场等可以支持公司这样选择。 言下之意,佳美正处于两个阶段之间,不能上天也不能入地,只能自己实实在在地干事。“佳美仍处于探索标准、扩大品牌效应阶段,此时慎做加盟。”实际上,刘佳不敢选择加盟模式,另有难言之隐,那就是中国尴尬的商业信用状况。“对于国际的一些大品牌厂商来说,国内一些加盟商打玻璃之家