风车

实力雄厚的外资已经悄然在长三角增加了投资回报率更高的工业地产——物流地产领域的投资。近日,全球第二大物流地产商美国安博公司和新加坡丰树集团在嘉兴、上海、苏州等地也宣布了物流投资项目,长三角物流投资蔚然成风。而嗅觉一向灵敏的浙江资本也频频现身。物流业“圈地运动”11月8日,“第四方物流”开创者——传化集团斥资10亿元人民币建设的苏州传化物流基地宣布动工,这个项目是传化集团的首个物流项目,标志着这家以化工起家并拥有传化投资、传化农业以及传化化工等主营业务的知名民营企业正在进行重大战略转型。传化董事长徐冠巨在新闻发布会上解释,苏州项目是传化物流走出浙江、实现全国布局的第一步。按照计划,传化集团将在2010年之前复制10个以上的物流基地。长三角动静不小。在上海创业的浙商企业富春建业集团相继在江苏常州、嘉兴乍浦等地开建物流园区,拉开了其在长三角物流布点的序幕。与此同时,以做低压电器闻名的德力西集团正与人合作在长三角紧锣密鼓地考察物流项目。而此前30家中小浙商不甘坐失良机,已“抱团”投资1500万元,在无锡惠山开发区投建了黄金大道货运公司。外资物流巨头也加快在长三角跑马圈地。目前,成功进入长三角的国际第三方物流公司包括普洛斯风车

最近国家出台的《国务越徐公厅关于加强普通高等学校毕业生就业工作的通知》指出当前,受国际金融危机影响,我国就业形势十分严重,高校毕业生就业压力加大。要求各地区、各有关部门要把高校毕业生就业摆在当前就业工作的首位,采取切实有效措施,拓宽就业门路,鼓励高校毕业生到城乡基层、中西部地区和中小企业就业,鼓励自主创业,鼓励骨干企业和科研项目单位吸纳和稳定高校毕业生就业。而其中自主创业是大学生就业的重要增长点。据有关调查,目前应届毕业生中自主创业的比例仅为０．３％。创业难度很大,潜力也很大。为了鼓励高校毕业生自主创业,《通知》提出四项优惠政策：其一,免收行政事业性收费。通知提出,对高校毕业生从事个体经营符合条件的,免收行政事业性收费。同时,落实鼓励残疾人就业、下岗失业人员再就业以及中小企业、高新技术企业发铺等现行税收优惠政策和创业经营场所安排等扶持政策。其二、提供小额担保贷款。对于创业者而言,创业初期多是开办中小企业,然而中小企业“融资难”一直是制约企业发铺的瓶颈。针对这些问题,通知明确要求,在当地公共就业服务机构登记失业的自主创业高校毕业生,自筹资金不足的,可申请不超过５万元的小额担保贷款；对合伙经营和组织起来就业的,风车

摘要：：文章首先介绍了压力容器制造现状特点,接着阐述了压力容器制造存在的问题,主要表现在：工艺流程中存在的许多重复性工作、工艺编制的复杂性、产品或零部件工艺的重复编制导致压力容器产品制造时间延长、不同工艺之间的相互脱节。关键词：压力容器 制造现状有资料表明,目前我国压力容器供方市场已有2700余家,已构成规模大,装备强,覆盖面广,技术力量强,素质高的生产厂家。并且我国已形成ASME产品协作网,中小压力容器厂商联合会,已创建压力容器协会,这均是很有前景的横向联合的行业协会团体,已构建了大型集团化公司,如东方锅炉有限公司,南京石化集团等。因此,我国压力容器制造现状特点和存在问题值得我们进行深入研究。一、压力容器制造现状特点现有压力容器制造过程由七大部分组成,即设计、机加工和铆接、材料、焊接、无损探伤、计量理化和检验,它贯穿于压力容器制造的整个过程,这七大部分相互联系、相互协调、相互制约共同完成压力容器产品的制造。压力容器是以小批量、单件的生产方式为主的产品,长期以来高成本、较长的加工周期困扰着企业,使企业为此付出了代价。随着科学技术的飞速发展,产品的生命周期不断缩短,客户往往因为不能忍受长时间的等待而离去,使企业失去了风车

摘要：随着炼钢现代化的发展,企业生产线的高效生产越来越依靠自动化系统的稳定运行。网络系统作为自动化系统的中枢,其安全稳定性尤显重要。传统点对点的网络架构已不能满足现代化生产需求,C/S网络架构在安全稳定性上具有明显的优势。关键词：C/S网络架构 容错服务器 板坯连铸机 光纤以太环网引言新余钢铁有限责任公司二炼钢工程是新余钢铁有限责任公司做强做大的重点工程,二炼钢工程是一个现代化程度很高的庞大工程,汇集了国内外最为先进的技术设备。连铸机的网络系统是连铸机的核心部分之一,连铸机HMI子网络也是操作人员日常生产中接触最频繁的网络系统,连铸网络系统的稳定运行是连铸机稳定高效生产的前提保证。在转炉连铸工艺中,第二炼钢厂采用了C/S、现场I/O网络组成。HMI网络、PLC网络与容错服务器之间通过赫斯曼交换机构成的光纤以太网环网相连,PLC系统则通过自带的DP网络与现场设备进行实时通讯。3.1HMI网络HMI网络系统是由生产过程中操作人员日常生产中使用的电脑终端HMI系统组成,在现代化工厂中,HMI系统的作用越来越重要,生产过程的每一个步骤,都要依靠HMI系统的稳定运行。连铸机作为转炉的最后一道工序,工艺复杂,生产流程不可逆。连铸机生产过程中对现场设备的实风车

编者按：我们正处在一个前所未有的变革时代,它蕴含着无限的可能和机遇,但也使企业面临着来自全球化、专业化、个性化和生态系统的多重挑战。如何带领企业成功转型,通过商业模式的创新将企业带上持续发展的航道,成为摆在很多CEO面前的重要课题。本报编辑这次挑选了6个成功企业的CEO来具体谈谈他们在商场竞争中的商业模式创新经验。背景三元素马雪征我是在中国科学院工作十几年以后加入联想的。在那个时候,大家对创新这个词的理解一般就是科学创新。经过这十几年的经验,大家也都知道创新是有多种含义的,商业模式的创新实际上是非常重要的一个环节。我们在商业模式创新中有几个比较深刻的体会。创新模式的背景一定要从三个方面考虑,不然的话很可能在创新的过程中失败。第一个要非常敏锐地洞察行业的变化。在2000年,互联网泡沫灭了以后,联想面临一个很大的挑战,我们已经拿到30%的市场份额,下一步就如何给股东创造更大的收益。当时我们决定,作为一个立足中国的公司,我们就做中国本土多元化。当时三年的战略,我们确确实实投资了服务,投资了硬盘,投资了手机,投资了互联网的不少企业,包括网上教育新东方。但是三年过后,我们发现,这个行业有一个很大的变化,就是PC越来越成为量化的产业,风车