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随着茶叶行业的逐渐发展成熟,以前较为粗放的传统分销及大客户销售的主流模式正在被以电子商务、卖场终端和连锁专卖门店为基础的精细化模式慢慢取代,越来越多的企业有了自己的茶叶专卖店店,有的甚至有了几家甚至几十家全国连锁专卖店。但是,由于各方面的原因,店面的生存问题成了摆在眼前的最主要问题。很多店面出现了亏损,尤其是大本营城市以外的店面,由于租金高,管理跟不上,销售业绩差而关闭的不再少数。消费者越来越难缠,竞争对手越来越凶猛,市场环境也越来越复杂,这些都预示着解决单店营业力问题,不能仅仅依靠一两个点子而达到神奇的疗效,这是一个系统性的问题。我们先来看一个公式：单店营业力=客流量×进店率×成交量×平均客单价×也就是说,对于一家茶叶店来说,只有在五个环节中都做足功课,才能带来销售的提升,成就终端为王的霸业。而从营销的层面来看,哪些关键因素决定着这五个环节呢,个人以为可以用五句话来概括一下：店址选择决定了客流量；单店推广决定了进店率；终端销售人员决定了成交量；产品决定了客单价；消费体验决定了顾客回头率与顾客推荐率。1、店址选择决定了客流量对于门店来说,店址选择决定了客流量,也决定了你的客户类型,也直接决定了你的销量。例如,你qq空间音乐

近来,山西中小矿企进军新疆的新闻屡见报端,山西那些手中握有大量闲置资金的煤老板们,在自己的煤窑被关闭后,蠢蠢欲动。据统计,已有80余家山西矿企在新疆插上了自己的“大旗 ”,准备“抢煤”。面对庞大的民间资金从山西流入新疆,记者开始了相关采访,同时,诸多问题也浮现出来 ：这些资金是否可以代表煤窑被关闭后的中小矿企的资金流向？它们是否预示了新的“淘煤新疆会战”的开始？其他闲置资金流向了哪些领域和区域？ 资金流向多元国家发改委、安全监管总局、煤矿安监局不久前联合下发《关于印发〈2006年全国煤矿生产能力复核工作总结与结果分析的报告〉的通知》明确,各地要坚决停止审批30万吨/年以下的煤矿项目,立即停建3万吨/年及以下的煤矿,立即停止受理煤炭探矿权申请。另外,据山西省国土资源厅的数据统计,2006年山西省基本实现了煤炭资源整合和有偿使用的预定目标。60个县由整合前的4389座煤矿到最终保留了3026座煤矿,压减或关闭淘汰了1391座矿井 。一边是停止审批,一边是关闭淘汰规模较小的矿企,面对双重夹击,手中握有资金的煤老板如何应对？山西社会科学院经济研究所所长潘云说：“当地的中小型矿企在整顿后主要以资金整合建立大矿,成立股份制矿企为主。此外,还有很qq空间音乐

对于国内的童装品牌来讲,已经到了迎接这一行业的“品牌消费”阶段,无论是在品牌定位方面还是在渠道建设方面,都到了必须变通的时候。无论是那些很早就进入童装行业的品牌,还是依附成人装品牌建立起来的童装品牌,以及依靠线上渠道建立起来的童装品牌,都开始在2012年发力。今年的童装市场,有热闹可看了。千亿蛋糕的现实面貌中国是世界儿童人数第二大国,拥有3亿少年儿童,年均增长儿童人数1600万。2008年,中国童装消费额达500亿元,到了2011年,全国童装消费额突破700亿元,预计到2013年,这一数字将达到1000亿元。总体来看,中国童装市场呈现以下特征：1、童装品牌产品多集中在中大童和婴幼童,青少年装涉及不多,这两年企业越来越重视向婴幼童和青少年装的延伸。但是就青少年装来说,做得比较好的是外来品牌阿迪达斯,其他国内品牌很少涉及。2、价格集中在中高档。中国品牌童装给人的感觉就是价格普遍偏贵,和成人装的价格差不多。主要原因是目前品牌童装的设计、做工、面料和成人装差不多,只是减少了一点面料成本而已。3、国内、国外品牌各占50%市场份额,国内产品中有30%有品牌,70%无品牌。整体上没有出现像运动装、男装一样令人侧目的大品牌。4、销售渠道以百货、专卖店、主营店、精品店qq空间音乐

摘要基于水利基建财务管理工作,现行的《国有建设单位会计制度》、《基本建设财务管理规定》及有关解释等对规范水利基本建设财务管理起到了积极的作用,但在实际的操作过程中还存在一些问题,本文分析了当前水利基本建设财务管理工作存在的主要问题,并结合实际工作,提出了改进建议。关键词 水利建设财务管理存在问题建议一、水利基本建设财务管理工作存在的主要问题1.水利基建财务管理基础工作相对薄弱,基建财务人员业务素质不高水利建设单位由于施工工程的临时性和阶段性,不可能配备专门的会计人员长期从事建设单位会计核算工作。加之长期以来水利部门重建设轻管理,客观上造成水利事业单位财务管理机构设置不健全,人员数量不足,高素质的财会专业人员短缺,水利基建财务管理工作总体水平偏低,在一定程度上影响和制约了水利基建财务管理智能的充分发挥。再者,随着水利投资主体多元化趋势的发展,现行的一些财会方法及理财观念要进一步更新,业务知识急需加强。当前,基建财务人员的现代财务知识和技能相对滞后。2.概算项目与会计核算科目的不一致现行基本建设会计制度的科目与概算项目不一致已是老问题,目前仍未得到妥善解决。会计科目与概算项目的不一致主要表现在概算的其他费用与qq空间音乐

摘要中央企业的全面预算管理工作经过十几年实践,在促进企业综合管理水平提高方面,取得了一定成效。但是应该看到,还存在着一些问题,制约了其效能的发挥,因此,笔者针对所在的物流企业实行全面预算管理工作存在的问题、应采取的措施方面谈一点粗浅的看法。关键词 中央企业预算管理问题措施一、存在的主要问题及原因编制预算是财务部门的工作物流企业全面预算内容包括业务预算、财务预算、人工成本预算及资本性支出预算等,由于业务预算和人工成本预算及资本性支出预算最终归集到财务预算当中,并通过资产负债预算表、损益预算表和现金流量预算表等财务预算报表反映出来,因此公司业务、人力资源及资本性支出主管部门的领导和员工,认为预算编制工作是财务部门的事情,应有财务部门为主完成,他们仅仅起辅助作用。虽然财务部门对企业的业务、人工成本及资本性支出等方面的内容有所了解,但其熟悉程度与主管部门相比却是相去甚远。因此一旦这部分预算全部交由财务部门编制,财务部门只靠了解到的一点零星的、不全面的情况,根据自己认识程度编造,充其量也是“照着葫芦画瓢”或“闭门造车”而已,预算编制的准确性自然是大打折扣,这样编制的预算会成为脱离实际的摆设,很难发挥对企业经营管理qq空间音乐