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原标题：小米米家10kg洗烘一体机发布 雷军：1999性价比极致 12月27日，小米发布了米家互联网洗烘一体机10kg版，正式宣告进军洗衣机行业。同时第一次将此类产品做到2000元之内，而市售产品基本都在3000元以上，颠覆又一个千亿级市场的节奏。 昨晚，雷军在微博上力挺米家互联网洗烘一体机，他表示，相比同行三四千的价格，我们又一次将性价比做到了极致。 雷军发微博称：“米家出洗衣机了！业内首款1999元的10kg滚筒洗烘一体机！米家互联网洗烘一体机10kg版，将于1月4日10点首发。既是洗衣机又是烘干机，扔进去洗，拿出来就能穿，给米粉朋友最好的洗衣体验。相比同行三四千的价格，我们又一次将性价比做到了极致！喜欢吗？ ????” 据了解，米家互联网洗烘一体机支持10kg洗涤、6kg烘干，在洗净比、漂洗率、烘干除菌率等关键指标均达到了A+标准，1.11的洗净比更是超过了新国标的1.10。 核心部件上，米家互联网洗烘一体机搭载BLDC变频电机，最高脱水转速达1400转/分钟，支持1小时快速洗烘。 水冷凝式热风烘干技术可一次烘干多件衣物，恒温控制可让烘干的衣服饱满松软而无需熨烫，95摄氏度高温筒自洁模式除菌率高达99.9％+。同时支持智能空气洗等多达21种洗涤模式，还可以直接洗帝组词

原标题：Chrome 71不再允许用户手动换回旧版UI：招致老外大规模吐槽 全球第一不仅是光环，而且更要求要高风亮节。在浏览器圈子里，Chrome就是当今霸主。 今年9月份，Chrome 69正式上线。此次，谷歌引入了很多Omini设计元素，大幅调整了UI界面，比如椭圆地址/搜索栏、弧形设计且紧凑的标签栏等。 由于UI风格见仁见智（尤其是已打开标签底色很淡，对于一下打开十几个标签的小屏笔记本用户来说有些难以区分），Chrome内置了切换回旧版的高级设置项，方便那些怀念经典的用户。然而，本月初，Chrome 71上线后用户发现，已经无法切回老版本了。 这一改动在Reddit、推特上引发了强烈争议，那些不适应新UI的用户抱以失望之情。 在这种情况下，用户不得不换用老版本的Chrome，而谷歌开发者团队又公开表态，称出于安全考虑，用户不应该再用老版，这就像那些明知道病毒传染严重却坚持不接种疫苗的人一样。 帝组词

原标题：社区拼购，“围城”渐成图片来源：视觉中国文| 歌果马永辉进来了。一个并不出乎意料的消息，但是在社区拼购的玩家中，却炸开了锅。巨头一个个的进来，中小玩家一个个以被收购或被冲击而退场，蛰伏在三五线甚至十八线小镇的社区拼购，2019还能怎么玩？会被玩死还是玩嗨？眼看楼起是下一个美团、拼多多，还是会像千团大战一样成为炮灰？这是社区拼购创业者的心病，这块心病，一日没有融资进账，一日就好不了。因为，社区拼购，本身能否支撑出TMD这样的小巨头谁都没有答案。团长被争抢、无秩序同质竞争，让社区拼购笼罩着重重迷雾。眼看O2O的楼塌了，活下来的只有美团，仅此而已。而眼看无人货架凉了，转眼一看，却是农夫山泉“后知后觉”以无人零售货柜抢占了武汉、北京等多个城市高端社区的车库。吊诡的是，入局社区拼购的已经不再是小玩家，像永辉，或者是一些生鲜电商，耐不住寂寞掺和进来。而一些在独角兽公司的创业元老级人物，也加入进来。而资本自然不会无视热闹非凡的新赛道，有机构统计，2018年下半年社区拼购赛道融资事件达23起，融资金额达到18亿元，有26家机构入场。其实，社区拼购不是新事物，早在2016年，在湖北等地，就逐渐浮现了一些小玩家。而同质化帝组词

原标题：华为公布2018年战绩 余承东：业绩是面对质疑最有力的回应 12月27日，华为董事长郭平在新年致辞中披露，预计2018年华为预计实现销售收入1085亿美元， 同比增长21％。这将是华为年收入首次突破千亿美元大关，也是继三星、苹果之后，电子行业内全球第三家达到这一成就的企业。 与此同时，郭平还在新年致辞中晒出一波亮眼战绩： 和全球领先运营商签定了26个5G商用合同，10000多个5G基站已发往世界各地； 全球160多个城市、世界500强企业中的211家，选择华为作为其数字化转型的伙伴； 智能手机出货量超过2亿台，PC业务和IoT智能家居生态也取得可喜的突破； 华为云已上线18大类140多个云服务，与伙伴携手在全球22个地理区域运营37个可用区； 发布了AI战略与全栈全场景AI解决方案，包括全球首个覆盖全场景人工智能的昇腾系列芯片，及相应的产品和云服务。 昨晚，华为消费者业务CEO余承东微博转发郭平新年致辞，并表示：“业绩是全球客户对我们最真切的认可，也是面对质疑最有力的回应，任何困难都不会阻挡我们前行的步伐！新的一年为构建万物互联的智能世界继续奋斗”。 12月25日，华为消费者业务公布的业绩显示，2018年华为智能手机发货量（含荣耀）已经突破2亿台。截止2帝组词

Snap凤凰网科技讯 据报道，Snap经历了公司迄今最不令人兴奋的一年。2018年期间，该公司开始失去人才和用户。与此同时，Snap也制定了宏伟的计划，试图利用增强现实、新的商品以及新版Spectacles智能眼镜与更大的对手Facebook竞争。今年，Snap曾雄心勃勃，我们也看到它试图执行其战略——但如果没了员工和用户，这些都无关紧要。人才流失今年，Snap CEO埃文·斯皮格尔（Evan Spiegel）失去了他的左膀右臂，其中包括公司首席战略官伊姆兰·汗（Imran Khan）、财务主管安德鲁·卫莱诺（Andrew Vollero）、货币化工程副总裁斯特亚特·鲍尔（Stuart Bower）、销售主管克里斯丁·奥哈拉（Kristen O’Hara）以及硬件总裁马克·兰德尔（Mark Randall）。除了这些自己离职的高管，该公司还裁掉了超过100名工程师，以及数十位其他员工，其中一些人来自该公司的品牌内容部门。产品失败Snap今年的失败之处还在于，该公司终于推出了新设计，结果却发现它导致公司在一个季度内流失了200万用户。这些人占其日活跃用户的2%，并且损失直到第二季度也没有停止。11月，Snap表示，其日活跃用户再次下滑，但这一次该公司表示，将优先考虑Android用户以实现增长。Snap此前也曾表示要重视Andro帝组词