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原标题:“低谷”的京东 & “低估”的京东
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12月21日，京东商城进行了新一轮组织架构调整，在将各大业务整合重组后，确定了前、中、后台的组织模式，值得注意的是，前中后台的各负责人，汇报的对象不是刘强东，而是京东商城首任轮值CEO徐雷。
巧合的是，明尼苏达州检察官办公室在12月22日凌晨宣布，将不对刘强东提起任何指控。于是外界有声音认为，京东商城的架构调整是为刘强东在做舆论铺垫，目的是弱化该案件对京东集团的影响。
但事实上，京东商城此轮架构调整的时间和方向都早已确定，在今年7月份即已公布轮值CEO制度，所以“铺垫”一说便无从谈起。作为京东集团的创始人，刘强东在公司内拥有绝对至高的地位，这点无可非议。因此，即便是他私人问题连带对京东产生影响也理所应当。但是，这个影响到底有多大，又应该有多大是个值得商榷的问题。
“二把手们”涌现
从股价上来看，在事件曝光前，京东于8月31日的收盘价为31.3美元/股，截至12月25日，京东的股价为19.8美元，跌幅达36%。
单看京东的股价，跌幅确实不小，但是若对比其他中概股，在同样的时间区间内，阿里巴巴的股价跌了25帅哥头像 真人头像
原标题:左手开发者，右手B端，涂鸦智能抢占物联网红利
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全球物联网的红利期正在到来。
中国信通院联合业界共同发布《物联网白皮书（2018年）》中介绍，目前全球物联网产业规模由2008年的500亿美元增长至2018年的1510亿美元，物联网在各行业新一轮变革中的应用已经开启，在各行业数字化变革中的赋能也越来越明显。
万物互联时代，IoT将是一个比智能手机增量更大的市场。
虽然行业渗透率不断提升，但是深度应用和B端用户的比例并不高，上游技术、产品、平台、方案等在内的供给方推动的力量明显大于下游用户的主动需求拉动的力量，供需不平衡问题开始显现。
涂鸦智能，就被认为是连接供需双方平台的典型案例。
涂鸦智能创始人兼 CEO 王学集曾经说过，涂鸦智能自始至终在做的只有一件事，即为B端赋能。
纵观全球产业的升级与变革，平台永远是推动产业升级的关键一环。为更好扶持全球开发者，涂鸦智能用了4年时间构建AI+IoT开发者生态，打造出AI+IoT开发者平台，同时它也是世界排名前列的语音AI交互平台。
连接消费者、制造品牌、OEM厂商和零售连锁的智能化需求，形成人工智能+制帅哥头像 真人头像
原标题:2018新经济：AI、大数据成主力，集体IPO破募资困局 | 36氪研究
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新经济产业并不单单指代一两个行业，而是通过产业之间相互带动，和社会共同进步的一种经济形态。
当前经济全球性的增长困境使得新经济发展愈发引人关注。一方面，备受打击的传统产业发展模式迫切需要寻找能够振奋人心的新增长动力;另一方面，粗放式、无节制的生产与消费模式引发人们心有余悸的反思。
综合来看，经济大环境在消费者结构差异性变化的驱动下，率先引导了科技产业软硬件实力的突破，同时，各细分行业借助科技升级改变了现有商业环境的竞争性。
由于周期性的变化，经济下行的背景下新经济出现了募资难、融资困难、投资趋于谨慎的情况，IPO市场在此大背景下获得了诸多新经济公司的青睐。其中，不同于传统的上市公司，新经济企业在IPO过程中产生了独有的特征，不同的第三方服务机构也相应为新经济企业的特殊性开展了多元化的服务。
36氪曾在《IPO观察 | 上市破发潮背后：盛世兴收藏，乱世买黄金》一文中提到过“今年赴港、赴美IPO的公司中，至今有75%的公司跌破了发行价。
新经济公司虽然为今年IP帅哥头像 真人头像
原标题： 摩拜沉默，ofo落泪：哈啰出行已完成40亿元融资
在北京今年迄今最冷的一天——零下12度，哈罗单车传来已于9月份完成融资40亿元的消息。而它的同行则是另一番光景：摩拜忙着裁员，ofo正垂死挣扎。
根据界面今天的报道，在今年9月左右，哈啰出行已经完成了新一轮融资，由春华资本、蚂蚁金服联合领投，老股东继续跟投，春华资本的投资额超过蚂蚁金服，此轮融资额在40亿元人民币左右。对此，哈啰出行方面回应确认了这一消息，但没有透露更多的细节。
有阿里和蚂蚁金服这两棵大树，“好乘凉”的哈啰在资本紧张的2018年中多次传出融资的消息。据公开报道，今年6月和7月，蚂蚁金服连续投资哈啰出行的E+和F轮融资，融资额分别为20亿美金、10亿美金。
但IT桔子的数据显示，哈啰出行2018年公开的融资只有两次，分别是于今年4月份完成的来自蚂蚁金服和复星集团的7亿美元融资，和6月份完成的来自蚂蚁金服的20亿元F轮融资。
哈啰的故事已经被讲过无数遍。摩拜和ofo在北上广深打得火热的时候，它选择默默布局二三线城市，避开沙场上的正面竞争，而后逆势起飞。
当然，哈啰起飞的翅膀，是阿里和蚂蚁金服给的。蚂蚁金服投资哈啰之后，不管是支付宝的入口，还是免押金的政策，都越来帅哥头像 真人头像
原标题：六大经典商业案例，盘点科技巨头的2018
图片来源：视觉中国
文 | 吴俊宇
管理学大师彼得·德鲁克在谈到企业经营管理时，有过两段经典论述：
使企业遭受挫折的唯一最主要原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。
是的，企业经营管理、战略布局就像是一个塔防游戏，企业家需要不断判断下一个即将扑来的僵尸是谁，也需要在合理的位置布置合适的资源，以应对随时可能面临的挑战。
回顾2018年科技巨头的经典商业案例会发现，几乎每个企业其实都是在聚焦一件事情，在当下与未来、主业与潜在业务的资源配置中寻求平衡。
微软、Facebook、高通、百度、阿里、腾讯分别都有自己的年度关键词。
微软：关键词“战略聚焦”带领落后巨头转败为胜、大象跳舞的最佳案例
今年11月30日，历经16年微软市值反超苹果，重新成为最有价值的科技企业。从2014年2月纳德拉接棒CEO到今年微软市值登顶，微软市值从3000亿美元以下增长到了8000亿美元以上。
这个事件是标志性的——微软作为移动互联网时代的掉队者，重新回到了第一名。
哈佛商学院教授克里斯坦森在《创新者的窘境》中曾总结领先企业走向失败的五大因素。在我看来，其中有三帅哥头像 真人头像