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原标题：焦点分析| 微信改版7天后，10倍流量增长和困顿的创作者文| 张雨忻作为一款月活用户达到9.8亿的超级App，微信的每一个改动都很难避免牵一发而动全身的蝴蝶效应。这次7.0改版中关于“看一看”逻辑的改动，便因涉及到了“内容分发机制”的重新定义，影响着建立在微信之上的这个庞大内容生态，以及其中的每一个用户、创作者、甚至灰产从业者。此前，“看一看”的流量分发逻辑类似于今日头条——通过用户所表现出来的兴趣为其匹配相应内容。而改版后，“看一看”在保留原有逻辑的同时，另外开辟出一条以“社交算法”为核心的“好看”信息流——用户在文章的末尾点击“好看”（原来的“点赞”）后，文章便会被转发到这条新开辟的“好看”信息流里；即便你没有为一篇文章点“好看”，但如果你的朋友都点了“好看”，这篇文章也会出现在你的“好看”信息流里。由此，微信将基于社交和圈层的算法机制推向极致。也因为这次改动，“看一看”一下子成为了“订阅号”和“朋友圈”之外的第三个重要的内容入口。如今距离改版已有一周，关于改版效果的种种猜测也有了一些数据支撑。这几天，36氪与多位内容创业者聊了聊”看一看“的改版给他们带来的影响，却得到了截然不同的答案。十布衣天下2

原标题：大妈是怎么占领全民K歌的？当你老了。再过30年，可能也没混到财富自由，勉强跨越到中产，虽然比上不足比下有余了，可也上有老下有小。这个时候你退休了，突然过上了相对有钱绝对有闲的生活，你幸福吗？直到发现年轻时如影随行的焦虑并没有消退，烦恼依旧多：孩子这么大了还不找对象，隔壁老王突发脑梗去世，自己体检时医生也让注意动脉，曾经那些可以引起舒适的手游啊、短视频什么消磨时间的APP，统统不视你为目标用户，换上了新时代的外衣。担心身体一天不如一天，全世界都只关心年轻人焦虑，忽视了老年人的孤独。要是年轻时蹦迪蹦的好，还能在广场舞台上找找存在感。可是，因为小时候不爱穿秋裤落下的老寒腿的毛病，一到冬天疼起来都不能下床，尤其，北京还有一年比一年冷的趋势。太惨了！没事，都说音乐疗愈灵魂。我妈第一次被“安利”在线K歌软件，是一次在遛狗途中。她当即就对着朋友手机唱起了《我爱你中国》，由于学过美声表现非常夸张引得路人纷纷侧目，极大程度的满足了虚荣心。回到家，赶紧让我给她下“就那个随时随地都能唱KTV的”，我自动识别出她说的一定是全民K歌而不是唱吧，相信你也一样！非常奇妙的，在移动K歌应用中，全民K歌和唱吧这对几乎垄断市布衣天下2

原标题：2018新经济：AI大数据成主力，集体IPO破募资困局 | 36氪研究 新经济产业并不单单指代一两个行业，而是通过产业之间相互带动，和社会共同进步的一种经济形态。 当前经济全球性的增长困境使得新经济发展愈发引人关注。一方面，备受打击的传统产业发展模式迫切需要寻找能够振奋人心的新增长动力;另一方面，粗放式、无节制的生产与消费模式引发人们心有余悸的反思。 综合来看，经济大环境在消费者结构差异性变化的驱动下，率先引导了科技产业软硬件实力的突破，同时，各细分行业借助科技升级改变了现有商业环境的竞争性。 由于周期性的变化，经济下行的背景下新经济出现了募资难、融资困难、投资趋于谨慎的情况，IPO市场在此大背景下获得了诸多新经济公司的青睐。其中，不同于传统的上市公司，新经济企业在IPO过程中产生了独有的特征，不同的第三方服务机构也相应为新经济企业的特殊性开展了多元化的服务。 36氪曾在《IPO观察 | 上市破发潮背后：盛世兴收藏，乱世买黄金》一文中提到过“今年赴港、赴美IPO的公司中，至今有75%的公司跌破了发行价。 新经济公司虽然为今年IPO的重要组成部分，但今年的破发潮，本质上也和大市等诸多因素相关。根据港交所行政总裁李小加布衣天下2

原标题：新商业NEO100｜居然之家王宁：做新零售，是阿里推着我们走 入行19年，王宁给居然之家董事长汪林朋做过秘书，当过北四环店建材副总经理，在山西开出第一家“外埠店”，见证了一家典型连锁企业的长成：从一家门店，到10家门店，再到291家门店。 国家住房政策变化、商品房私有化让普通人的家装需求井喷，家居卖场生意过了15年“只要勤勤恳恳就不会太差”的好日子。直到2013年前后，野蛮人冲到门口，一批互联网家装公司试图颠覆线下，王宁和公司高层集体陷入焦虑，无奈之下做过电商，也走过弯路。 家居市场4万亿，但堪称最难线上化的品类。这不仅是居然之家的难题，也是阿里巴巴的难题——它曾经试图和线下卖场合作，把后者作为体验区，遭到拒绝。阿里巴巴甚至选择了自营做盒马鲜生——这是另一个很难完全电商化的品类——但在家居领域，它依然需要寻找坚定的盟友。 今年2月，阿里宣布以54.53亿元拿下居然之家15%股份，在3C家电连锁（苏宁）、百货（银泰）、大卖场（高鑫）、超市便利店（三江、联华、新华都）之后，补齐家居卖场这块场景拼图。随后天猫调整组织架构，成立天猫美家事业部，和居然之家的业务落地成为天猫美家的重点项目之一。 双方合作飞快推进，从居然之家布衣天下2

凤凰网科技讯 12月28日上午消息，中兴董事长李自学今日发布新年致辞。他指出，2019年中兴要坚定不移地执行"恢复、发展、超越"的三阶段战略，同时要强化内控、严查违规，营造风清气正的内部环境。李自学表示，2018年，公司遇到了前所未有的困难和危机，三个月的业务停滞，对公司的当期经营、品牌产生了极大的影响。尽管困难还很多，但是经过全体员工数月的全力追赶，公司的主营业务得到了持续、逐步的恢复。2019年，在市场方面，要坚持全球化战略，做好存量经营，牢牢抓住5G首批建网的机会，持续巩固和优化市场格局。在产品研发方面，聚集资源，保持投资力度，确保5G产品领先。在人才、合规、内控建设方面，做好人才布局、培养、保留和队伍激活；建设领先的合规体系；强化内控、严查违规，营造风清气正的内部环境。今年6月底，中兴通讯还召开了第七届董事会第三十一次会议，选举李自学为公司第七届董事会董事长。此前，李自学曾出任西安微电子技术研究所党委书记兼副所长。以下为李自学致辞全文：坚定信心，鼓足干劲再出发时序更替，华章日新。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司，向在过去一年中为中兴通讯发展做出不懈努力和贡献的全体中兴人和家属，以及长期以来关心支持中兴布衣天下2