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20多年前,我们刚开始创办公司。当时我们都不会开车,公司有两部车,专门雇了两名专职司机。一次,我坐车去政府的一个部门办事,20年前的中国办任何事情都很困难,尤其是去政府部门办事。因为,那时许多市场化的事情还没有相应的法规,也没有先例可以参照,当时又没有《公司法》,许多事情似乎也可办可不办。记得当时我跟那位政府官员说了许多好话,事情终于办妥了。这位官员送我到门口,看到我的车后还向我详细询问了一番车的型号、排气量、价格等等。那年月,也刚有手机,我给这个官员留下了自己的手机号码,就与他再见了。我心里想这位领导为什么对汽车很关心。第二天下午,从来不响的手机铃声突然响了,正是这位官员打来的,态度不太友好,感觉他十分生气。一问才知道原来他和他的主管领导刚学会开车,借用了一部别人的桑塔纳在路上练车,结果前后有两部黑色奥迪联合起来夹击他们,别他们的车,差点把他们别到沟里去了,仔细一看正是我昨天坐的那部奥迪车。挂了电话,我立即找到公司的两位司机,这两位正在屋子里高兴地谈论着,说路上碰到一个臭手的司机,开车的技术很差……我当时就批评了他们,并生气地告诉他们,他们碰到的“臭手司机”正是昨天我央求的那位领导。我自己连夜赶到领导家,向领导道歉。update

孤独的商人才有可能成为伟大的商人。有人戏称我为“老人”,概因生活方式赶不上潮流吧。前些天偶尔在车上听到一个叫阿桑的女孩唱的歌《叶子》,里面有两句话感同身受：孤单是一个人的狂欢,狂欢是一群人的孤单。当一个人把孤单上升为心灵的狂欢,已然进入佛门境地；而一群人把歇斯底里的狂欢演绎成个体浮躁的孤单,应是当今社会一部分人的真实写照。阿桑唱的是情歌,但于我的体会却是历经商业磨砺后的真实。孤独是一种真实的力量,是人类生存的基本方式之一。芸芸众生,不是每一个人都可以享受天伦之乐,体会家庭、爱情和事业的欢娱,很多人在不同的阶段不同的时期要忍受长期孤独的煎熬、折磨,甚至攸关生死。孤独会让人疯狂,也会造就一个人从脆弱走向强大。具有责任感的企业家是孤独的,他们的孤独不是站在高处的俯视,而是走在低处的彷徨和无奈；他们被责任驱赶,他们被生存威胁,他们是围着公司的磨盘被成长之布掩盖了双眼的驴子,他们一刻不能停止,他们甚至要用弱小的肩膀负起所有期望的心灵。我曾经在《人生的五个修炼》一文中描述这种来自商业的孤独,引起网友的极大共鸣。做企业无论你有多么高多么低的境界,孤独是必须的修炼。创业初期,你可能天天为了生存忍受精神上的折磨,走不出去,也update

好几年前,Henry Markram便已声称自己能在十年之内用电脑模拟出人类的大脑。终于,在2013年1月23日这一天,欧盟委员会让他去证明自己的这一设想——经过两年的竞争,他充满野心的人类大脑工程,终于打败了其他几个同样宏伟的计划,获得了欧盟委员会前所未有、高达10亿欧元的巨资赞助。不过,十年之内,他能实现自己的许诺吗？人类脑壳里面那一坨由860亿个神经元组成、重达1.4公斤的集群,已然是世界上最强力的计算机了,用电子计算机来模拟它,真的有可能吗？构建神经元细胞网络光是用计算机模拟人脑这个主意,便已在许多神经科学家中引起了骚动,而在现在这样科学研究经费拮据的时期,人类大脑工程竟能得到如此巨额资助,更是非同小可。普遍的反对意见认为,大脑这个东西实在是太复杂,无法模拟,何况我们对大脑的理解还停留在非常初级的阶段。然而,Markram有他自己的策略。自上世纪五十年代起,神经科学家们已经建立了许多模拟神经元的计算机程序,但其中的绝大部分都把这些细胞当作单个的抽象点来对待。Markram说,他想要的是,把神经元按照其本来的形态来模拟,包括其中的任何细节,以及充斥在细胞中的活性基因和电流活动。在所有信息中最关键的一块拼图,也是Markram团队投入最多时间来攻关的问题update

这个世界上真正的领袖都是缺点特别多的,像克林顿那么好色,布什话都讲不清楚,这就是美国总统。于是我们就发现像我们这样的人,就是做什么事都循规蹈矩,然后认真专业,凡事就死死板板地去做,凡事不行就读书,这样做员工没错,做管理人员也没错,但是做领导这就错了。 真正厉害的人不是那种自己厉害的人,而是使厉害的人为他工作的人。刘备这样的领导是真正厉害的人,曹操这样的人不行,嫉妒杨修,就把杨修给杀了。以曹操的才华,他如果有刘备的胸襟的话,三国根本就没有,就只有一国。曹操绝对是一世枭雄,但就是认为自己太能了,所以嫉妒,看到比他强的人就怀疑。 在这一点上,我研究了黄光裕、马云、李嘉诚、比尔·盖茨、福特等企业家,我突然发现一个问题,这个世界上最厉害的人恰恰都是那些条件、水平很差的人。比如说,比尔·盖茨上大学二年级就退学了,因此他的学上得很差；李嘉诚的底子很差,但他是华人的首富；黄光裕,他是18岁带了三千块钱到北京的；马云到目前为止不会用计算机。那么,企业家最核心的是什么？是把世界上最优质的资源组合起来创造更大的社会价值,凡是靠自己的力量做的,那叫工匠,那叫博士,那叫技术人员。比尔·盖茨10岁的时候知道跟他姐姐签订协议,帮他姐姐打扫草坪做生意,所update

摘要:长期以来困扰医院管理的难题是药品库存量大,资金占用多,药品更新较慢。本文针对这一现象提出了加强库存管理的方式方法,从而优化了成本管理,减少了不必要的消耗及浪费,有效地提高医院经济效益和社会效益。关键词:库存药品管理1.医院目前药品库存控制管理存在的问题1.1资金占用大,库存保管费用高由于许多医务管理人员存在着“同行是冤家”的思想,自我封闭,独自经营,重视竞争却忽视合作。医院在药品存贮方面不考虑医院的规模、财力等情况,注重/大而全,小而全0的存贮模式。药库越盖越大,库管人员不断增加。许多药品尤其是刚上市的新特药品、进口药品,单价很高,从而加剧了资金占用量的偏大问题。1.2库存控制财务漏洞多如一些药品供应商单位为了少交税,不能及时提交供货发票,一些采购人员为了避免日后退货时手续繁杂而推迟付款,从而各医院多年来形成了不正确的财务操作方法。造成月底药品库存盘点金额与账面金额很难保持一致。给个别药库药房的管理人员舞弊留下了可乘之机,也给责任制管理造成障碍。1.3部分药品积压严重,由于采购人员、库管人员责任心不强,甚至利益趋动,对库存药品消耗情况把握不准,不加核实,随意采购,多少不一,时间不定重复采购。一方面造成库存积压资金占用,update