uno

摘要:随着经济的发展和投资主体的多元化,企业面临的风险越来越大,这种环境下对内部审计质量的要求也越来越高。本文从审计质量控制概念和基本要求出发,探析内部审计质量控制的重点和方法,提升审计工作水平。关键词:审计质量控制重点和方法探析随着经济的发展和投资主体的多元化,企业的经营风险随之加大,这种环境下对内部审计质量的要求也越来越高。为了保证审计质量,企业内部审计部门必须加强审计质量控制。因为强化内部审计质量控制是提高内部审计工作质量的重要保证、是内部审计促进企业管理的有效途径、是规避审计风险,强化审计责任的有效手段。影响内部审计质量的因素很多,我们在实际工作中,应抓住每个环节上质量控制的重点,规范各个环节的作业标准和方法,因此如何强化内部审计质量控制,掌握内部审计质量控制的重点和方法是当前内部审计亟待解决的重要课题。一、审计质量控制概念及其基本要求审计质量是审计过程中产生动态的、系统的与行为相联系的,并对审计项目结果加以评价的优劣有密切关联的。当今经济的发展和投资主体的多元化使得内部审计很重视审计质量控制。所谓审计质量控制,就是通过对实施审计的各个环节的监督、检查和调节,以保证和提高审计工作质量的管理行为。uno

月是外面的圆,家花不如野花香。许多管理者存在这样的想法。他们经常埋怨员工不够优秀,不能胜任工作的要求。但是,许多在原单位并不被看好的人,跳槽到其他单位后却成了本行业的翘楚。而作为管理者守着千里马却不知其价值还自诩为伯乐,往往等到员工的激情消磨殆尽、技能退化之后才发现其价值,为时已晚矣！因此,重视人才要首先从重视本单位现有人才开始。重新审视和挖掘现有人才,往往会有“不识庐山真面目”的感受。才华横溢的人才人人想要人人都希望本部门的员工是优秀人才,但对人才的评价标准却无定论。作为管理者要判断个人对人才的评判标准是否与组织机构、团队对人才要求的评价标准一致。如果忽略几种评估标准的差异,不能及时调整种种差异,往往会出现一系列的问题,甚至会影响到团队的整体运作。有时管理者通过个人评价体系认定的人才有可能得不到团队其他人员的充分认可,如果管理者一意孤行,有可能会影响整体团队的情绪,使他们产生抵触情绪。因而,建立公正公开的评价体系和机制,并根据实际情况进行相应的调整对于一个组织的人力资源管理显得尤其重要。才华横溢、业绩卓著的人才人人想要,但是你真的需要这样的优秀人才吗？举例来说,优秀主持人是每个电视台渴求的资源与财富,但uno

伯南克听到了批评他的声音,复苏被卡住了,哪里错了呢？要不要印钞,这是联邦储备委员会的事情。早在去年9月,美联储推出了最新的一项雄心勃勃的债券购买计划,到目前为止,被称为QE3。与以往不同,美联储并没有致力于购买债券与QE3,而是致力于购买一个月前承诺购买的美元债券,劳动力市场因而也有所改善。但是没有达到“实质性”。如果美联储失去了经济衰退以来改善的最佳时机,那么会不会“实质性”改善呢？1月份美联储会议上,有成员说：应该推出债券购买计划。现在,你猜错了,没有任何实质性的改善,只有失业。换句话说,美联储不断增加购买债券的呼声越来越高,而有少数人仍然担心不限成员名额地购买债券。如今,这样直言的仍然是少数。此外,伯南克很容易改变做事方式。这样强硬的话足以震撼了市场而认为QE3在2014年不会结束。有一个更好的问题,就是QE3似乎会产生效果。好吧,你是否想要调用量化宽松或大规模资产购买债券,这个想法很简单：美联储印钞票,购买纸张。它这样做不能如往常一样削减短期利率,推动经济发展,即便把利率维持在零的位置,当然不能再降利率。好吧,这是不完全正确的。美联储不能改变名义利率,但是可以推高通胀,从而降低通胀调整后的借款成本,这就是美联储通过印钞与购uno

现在,世界经济论坛已经经历了40多年的良好发展——但以下关于达沃斯论坛的十件事,你可能还不曾耳闻。1时间管理：现在的首席执行官们要抽出完整的5天时间来参加论坛可是要付出很大代价的；一些人只待了一天或两天。然而,首届“达沃斯”是在一个更不匆忙的年代举办的,持续了整整2周。2名字里有何奥秘：一年一度的达沃斯经济论坛在2012年已是第42届,但“世界经济论坛”这个名字要年轻得多。第一届达沃斯名为“欧洲管理研讨会”,1987年研讨会更名为“欧洲管理论坛”。3打错电话了：论坛创始人克劳斯·施瓦布可能是唯一一个挂过法国总统电话的人。20世纪70年代,他让秘书给“吉斯卡尔·德斯坦先生”打电话,他想和欧洲工商管理学院负责人奥利维尔·吉斯卡尔·德斯坦通话。但电话打到了爱丽舍宫,直接接通了瓦莱里·吉斯卡尔·德斯坦。听到总统独特的声音,施瓦布先生吓了一跳,赶紧把电话给挂了。4中国崛起：中国一直是论坛的一大话题,在中国经济改革初期的1979年,中国派出首个代表团出席达沃斯。5指挥者：1979年,前英国首相爱德华·希思以指挥的身份亮相论坛,在一场慈善音乐会上指挥了苏黎世室内乐团的演奏——但当年他的主要工作是担任论坛主席。6让我们听听对社会主义的呼声：很多人uno

春节刚过,上汽MG、荣威拆分的消息便传的满城风雨。上汽集团执行副总裁陈志鑫宣布：上汽乘用车公司组织机构调整,成立两个新的部门,分别是荣威和MG的市场品牌运营部。与此同时,将此前八个销售大区缩减为五个销售大区。调整以后,荣威和MG两个品牌将由不同团队来运作,使得两个品牌产生差异化的定位,借此避免更为严重的内部对抗。相关媒体认为,由于将包括销售指标和销售策略、品牌运营和经销商管理都集中到新成立的市场品牌运营部,未来将增强上汽对终端市场的反应能力和促进市场资源的集约化。但从表面上看,此次上汽集团对MG、荣威的拆分更大意图是为了两品牌的分网销售。而此前,大部分的MG、荣威品牌汽车是在同一店面进行销售的,这使消费者对两者的区别化认识产生极大的阻碍。汽车评论员张康告诉《投资者报》记者,为避免MG和荣威可能出现的车型同质化严重以及目标客户群过于雷同的现象,当前上汽将MG和荣威分别运营是较为明智的选择。MG品牌销量过低近日,上汽乘用车公布了2012年销量数据,总销量达到了200017辆,同比增长23.5%,其中,荣威、MG品牌累计销售量分别为127527辆和72490辆,同比分别增长11.9%和51%,双双创下历史新高。上汽也实现了“整车年产销20万辆、销售额200亿元”的双突uno