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原标题：神州数码第二大股东希格玛拟非公开发行可交换公司债券 【TechWeb】12月20日消息，深交所上市公司神州数码昨晚发布公告称，公司第二大股东希格玛拟非公开发行可交换公司债券。 神州数码公告截图 公告称，神州数码集团股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）近日收到公司第二大股东中国希格玛有限公司（以下简称“希格玛”）书面通知（以下简称“通知”），希格玛拟以其所持本公司部分 A 股股票为标的，面向合格投资者非公开发行可交换公司债券。 截至公告日，希格玛持有本公司 80,185,746 股股份，占本公司总股本的 12.26%。根据通知，本次可交换债券的发行尚需在深圳证券交易所完成备案。本次可交换债券最终发行方案将在完成备案后，根据发行时市场状况确定。关于本次可交换债券发行及后续事项，公司将根据相关监管规定，及时予以披露。 截至发稿，神州数码股价下跌0.88%至13.46元，总市值约88.04亿元。吹箫图

原标题：ofo排队退押金已达1200万人：退完可能要4年 因为押金难退，ofo小黄车近日遭遇严重“挤兑”，官方也紧急出台新的退押金政策，一律APP线上申请并排队，而排队人数不断激增，截至目前已经达到了1200万人之多。 ofo押金有99元、199元两种之多，也就是ofo需要为这些人退还少则12亿、多则24亿的钱款，而考虑到很多人都被“忽悠”着交了199元，即便是按照中间位150元计算也有大约18亿的规模。 对于赚钱无门、风雨飘摇的小黄车来说，短时内要拿出这么多钱，几乎是不可能完成的任务。 这两天各种媒体也在纷纷唱衰ofo的前景，或者深挖内幕，无疑会让ofo越陷越深。 根据多位网友的反馈，ofo昨日退还了大约1.47万人的押金，如果坚持这样的速度节假日也不休息，那退完1200万人的押金就需要800天，也就是两年零两个多月。 但并不是所有用户都能前进得这么快，有人说昨天的排名是1469780，今天变成了1461692，还有人从9284859变成了9276771，算下来昨天只有8088人成功退款。 那么假设昨天退款成功的是1万人左右，再算上节假日休息，全部退完就得差不多4年！ 更奇怪的是，不少网友称，自己的排位不但没有前进，还在不断往后退，有的昨天还在800多万位，今天却变成了850多万位。 更雪吹箫图

原标题： 他辞职“玩”电商，玩出3000万元融资 在TCL供职7年的他辞职玩起了电商，并且把电商玩到国外去。如今他已经获得3000万元A轮融资，他就是许龙华。 2010年，许龙华从待了7年的TCL离职。这家传统的家电厂商，对他已经没有太多吸引力。他开始在国内各城市转悠，寻找商机。许龙华把最后一站选在了印尼。 作为最后的目的地，他发现这里符合了原始市场的特点：经济不发达，商品却不便宜。许龙华意识到这是一个商机，开始在中国和印尼两地来回奔波。半年后，许龙华成为新一波“下南洋”的开拓者。 经过几个月的市场调研，许龙华最后锁定智能手机周边产品。不料，第一年亏了，投资人退出。 许龙华已经别无他途，只好硬着头皮自己做品牌，创办了“非凡”3C数码配件品牌。 在这个略微原始的市场，他很重视售后服务，3C配件在印尼通常是一年包换，许龙华告诉经销商，只要消费者拿过来，超过一年也包换。 2013年，许龙华感觉到模式太传统，难以做大。中国的产品要卖到印尼，从工厂到用户的时候中间至少有四层环节，不仅效率低下，成本也高昂。 于是他萌生做零售B2C的想法，通过PC端做跨界电商，直接找工厂采购。最后发现根本做不起来，链条太长。许龙华判断，印尼的环境不适合B2吹箫图

原标题： 公司创立不到半年，就赚到100万，她有什么成功的秘诀？ 创业之路，注定坎坷，有成功也有失败，80后赵泥她的公司创立不到半年，就赚到100万了，她如何做到的？ 刚毕业的女生赵泥，和其他创业者相比，算是先行一步的。大二的时候，赵泥和浙江大学的一个朋友合作创办了一家文化艺术策划公司，“和朋友一起干了一年，觉得做文化艺术策划，范围很窄，门槛又很低，因此没有什么竞争力。而公关的范围很广，而且除了北京、上海有几家规模较大的公关公司，其他地方公关发展还是不成熟的。”赵泥说起自己创办公关策划公司的缘由。 2009年，赵泥创办了自己的公关策划公司。“由于公司刚起步，规模很小，办公室只有十几平方米，在一座写字楼里。目前公司有2个设计师、2个策划人、3个执行人和7个职员。创业有多艰难，只有经历过的人才会明白。“开始独立办公司不久，我接了一家汽车公司的公关项目。由于刚起步，对整个公关领域不是很熟悉，加之公关领域本身就存在着复杂的规则。在做项目的过程中，被这家汽车公司牵着鼻子走，很被动。这家公司甚至还威胁说不付给费用，当时我真的很害怕，连着几天都慌得睡不着。”赵泥回忆说。 后来才慢慢发展了起来，公司接下的几个公关项目感吹箫图

原标题： 放弃高薪饭碗，她选择创业，把学校扩张到15个城市共计30家 2004年初，薪水不菲，说一口地道英语的余芳“砸”了自己在北京某外企的饭碗，回到湖北老家，开始了她人生中的第一次创业。她把目光投向了方兴未艾的英语培训市场。 “那时，新东方早已进驻武汉，在英语培训市场上，它占据着绝对优势”。余芳话锋一转，笑着说，“不过，我很快就发现了新空间”。在她看来，新东方虽然是一家独大，但它只专注于考试英语，而武汉的成人英语口语培训还无人涉足。详细调研后，余芳决定开办新动态国际英语学校。她暗下决心：要和新东方展开错位竞争。 2006年，余芳在武昌开了第一家分校，地址选在当时最繁华的中南商圈；2007年，新动态在汉口杀了一记“回马枪”，在江汉路商圈的老佳丽广场再开新店；2008年，徐东商圈成熟，余芳毫不迟疑挥师进军徐东，在徐东扎下了根。不久后，新动态的“版图”再度扩张到武汉新城的“心脏”沌口湘隆广场、光谷世界城。 事实证明，这种“傻瓜式”开店法很成功，武汉三镇的优质商圈也恰恰是高端商务人士的聚集地，这为她的学校带来了滚滚客源和财源。 新动态为何能迅猛发展？余芳总结：市场不等人，无论是选址、管理或者融资，都可考虑选用国际吹箫图