吹的组词

12月20日上午，位于北京东四环西侧的嘉泰国际大厦B座14层1405室的TOGO途歌总部办公室里，聚集了不少要求退押金的消费者和途歌的供应商。途歌前台有2名工作人员在负责登记。“平均每天会有退款给15个名额，不包括线上退款的。今天登记的人要排到明年3月12号才能退款。” 途歌相关工作人员对第一财经记者说。途歌的办公区很少有人在办公，第一财经记者问询工作人员，她表示：“我们里面还有办公区，有人在办公。”这几天，辅警都在现场维护秩序，避免情绪激动的消费者与工作人员发生冲突。消费者担心途歌倒闭“押金是1500元，我从10月份开始就跟这事儿，现在都没退。”一名用户对第一财经记者说，关键是途歌的态度也有问题。“给客服打电话要求退款，客服说随后回复，后来再给客服人员打电话，打了很多次都不接听，直接挂掉。”“我们可以等，但是都没有一个凭证。也不说明有多少人得到退款了，说今天退又推到明天。现在，途歌就是没有信誉的，万一明天倒闭了，我们找谁要退款？”另一名用户对记者表示。曾有媒体报道，在途歌运营的北上广深四个城市中，注册用户已接近200万人。假设以接近200万的注册用户计算，每天只能保证退款15人，那么全部完成退款则需要约365年。除了用户吹的组词

原标题：117运动颠覆性创新 休闲户外运动行业的解构与重组 “所有人都知道休闲户外运动市场潜能巨大，全国7000万+的企业，32万所学校，2.06亿中小学生和1.8亿的户外运动爱好者组成了庞大的用户群体。整个产业规模达到1.1 万亿元，市场空间发展巨大，十分诱人，问题是如何高效的释放整个行业产能？” 117运动创始人王志猛表态。 117运动创始人王志猛峰会发言 纵观行业形态传统文旅以及周边游项目，侧重于文化景观，缺乏个性化内容，体验千篇一律，这对于追求个性化和参与感的年轻群体吸引力严重不足。传统的体育运动赛事项目，用户参与感虽然很高，但参赛门槛要求更高，过于专业，用户人群无法放大。而休闲户外运动门槛低，活动方案都针对用户需求团体定制策划，天生内容为王，恰好符合个性化、深度参与感的消费趋势，正因如此，产业每年才会以40%以上的速度高速增长。但当前整个休闲户外运动行业缺乏技术平台支撑，人工协作效率极低，这导致上游营地资源分销困难，空置率很高、内容运营商家资源匮乏、缺乏营销手段，获客成本也很高，又无法沉淀用户，运营效率很低，效率低下已经成为行业发展的桎梏问题。 117运动互联网+SAAS助力产业升级与业态重组 围绕着基地资源空置率吹的组词

原标题：神州数码第二大股东希格玛拟非公开发行可交换公司债券 【TechWeb】12月20日消息，深交所上市公司神州数码昨晚发布公告称，公司第二大股东希格玛拟非公开发行可交换公司债券。 神州数码公告截图 公告称，神州数码集团股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）近日收到公司第二大股东中国希格玛有限公司（以下简称“希格玛”）书面通知（以下简称“通知”），希格玛拟以其所持本公司部分 A 股股票为标的，面向合格投资者非公开发行可交换公司债券。 截至公告日，希格玛持有本公司 80,185,746 股股份，占本公司总股本的 12.26%。根据通知，本次可交换债券的发行尚需在深圳证券交易所完成备案。本次可交换债券最终发行方案将在完成备案后，根据发行时市场状况确定。关于本次可交换债券发行及后续事项，公司将根据相关监管规定，及时予以披露。 截至发稿，神州数码股价下跌0.88%至13.46元，总市值约88.04亿元。吹的组词

原标题：ofo排队退押金已达1200万人：退完可能要4年 因为押金难退，ofo小黄车近日遭遇严重“挤兑”，官方也紧急出台新的退押金政策，一律APP线上申请并排队，而排队人数不断激增，截至目前已经达到了1200万人之多。 ofo押金有99元、199元两种之多，也就是ofo需要为这些人退还少则12亿、多则24亿的钱款，而考虑到很多人都被“忽悠”着交了199元，即便是按照中间位150元计算也有大约18亿的规模。 对于赚钱无门、风雨飘摇的小黄车来说，短时内要拿出这么多钱，几乎是不可能完成的任务。 这两天各种媒体也在纷纷唱衰ofo的前景，或者深挖内幕，无疑会让ofo越陷越深。 根据多位网友的反馈，ofo昨日退还了大约1.47万人的押金，如果坚持这样的速度节假日也不休息，那退完1200万人的押金就需要800天，也就是两年零两个多月。 但并不是所有用户都能前进得这么快，有人说昨天的排名是1469780，今天变成了1461692，还有人从9284859变成了9276771，算下来昨天只有8088人成功退款。 那么假设昨天退款成功的是1万人左右，再算上节假日休息，全部退完就得差不多4年！ 更奇怪的是，不少网友称，自己的排位不但没有前进，还在不断往后退，有的昨天还在800多万位，今天却变成了850多万位。 更雪吹的组词

原标题： 他辞职“玩”电商，玩出3000万元融资 在TCL供职7年的他辞职玩起了电商，并且把电商玩到国外去。如今他已经获得3000万元A轮融资，他就是许龙华。 2010年，许龙华从待了7年的TCL离职。这家传统的家电厂商，对他已经没有太多吸引力。他开始在国内各城市转悠，寻找商机。许龙华把最后一站选在了印尼。 作为最后的目的地，他发现这里符合了原始市场的特点：经济不发达，商品却不便宜。许龙华意识到这是一个商机，开始在中国和印尼两地来回奔波。半年后，许龙华成为新一波“下南洋”的开拓者。 经过几个月的市场调研，许龙华最后锁定智能手机周边产品。不料，第一年亏了，投资人退出。 许龙华已经别无他途，只好硬着头皮自己做品牌，创办了“非凡”3C数码配件品牌。 在这个略微原始的市场，他很重视售后服务，3C配件在印尼通常是一年包换，许龙华告诉经销商，只要消费者拿过来，超过一年也包换。 2013年，许龙华感觉到模式太传统，难以做大。中国的产品要卖到印尼，从工厂到用户的时候中间至少有四层环节，不仅效率低下，成本也高昂。 于是他萌生做零售B2C的想法，通过PC端做跨界电商，直接找工厂采购。最后发现根本做不起来，链条太长。许龙华判断，印尼的环境不适合B2吹的组词