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夜深人静时,在迷雾中驾驶汽车并非易事。但有一次在新德里,我的司机没有止步不前,令人记忆犹新。凌晨三点,我们的车摇摇晃晃地从迪拉·甘地国际机场驶出,奔驰在通往市区酒店的高速路上。雾很大,车灯很难照亮前方的车辆。然而,司机仍然自顾自往前开,尽管并不十分确定前往何处。印度的外交政策也处于同样境地。该国正在偏离冷战期间所遵循的不结盟政策,却迷茫于用何种外交策略取而代之。新的外交格局初露端倪,但旧观念仍然苟延残喘,反映出印度国际角色的不确定性,这与其国内的复杂局势不无关系。屈辱之后的突飞猛进1955年4月,印度和亚非领导人在印尼万隆出席为期一周的首脑会议,与会领导人谴责冷战并指责西方国家。由印度总理贾瓦哈拉尔·尼赫鲁牵头,会议发起成立了不结盟运动组织,印度成为该组织的创始成员国。不结盟运动反对其成员与美苏两国中任意一国结盟,强调中立和自主的外交立场。此后几十年里,印度经济萎靡,与西方国家的关系紧张。这要归结于1947年印度独立后所采取的贸易保护主义和其他闭门经济政策。到1991年夏天,印度已经到了经济崩溃的边缘。铺张浪费的财政政策几乎耗尽该国的外汇储备,迫使新德里紧急调运近50吨黄金到英格兰银行作为贷款抵押。《经济学家》杂志随后将themass

“我们实现了负能炼钢”,5月13日下午,太原钢铁有限公司宣传部副部长王笑天对记者说。在他身后,是太钢新炼钢工序宽阔的厂房。我们亲眼看见巨大的转炉将铁水和废钢炼成钢水,经过连铸形成钢坯,再经过热轧工艺,将滚烫的钢坯轧成越来越薄的钢板,他们称之为“擀面条”,整个流程是一条直线。钢坯宛如一道红色的彩虹在流水线上变长变薄,然后冷却成光亮的钢板,再经过冷轧工艺处理,最后变成厚度不过几毫米的薄板,而这些不锈钢原料,最终变成汽车钢架、厨具,还有我们经常使用的人民币一角硬币。现代化的工厂场面宏伟,巨大的转炉中飞溅着钢花,庞大的机器轰鸣转动,而车间中,却难得见到一个挥汗如雨的工人。工人们都在控制室,隔着玻璃用电脑操作着机器。这是太钢自2000年起推进工艺技术装备的集成创新和升级换代,实现全流程装备的大型化、高效化、集约化的结果,太钢还同步累计投入近50亿元,实施了90多个节能减排和循环经济项目。太钢宣传部部长王发生说：“我们不认为环保项目是企业不得不做的负担,而认为它就是企业新的增长方式,能带来实实在在的效益”。王发生此言非虚,太钢自从进行循环经济改造之后,产值能耗下降、耗新水下降、烟粉尘排放量下降、化学需氧量下降,循环经济成为新的效益增长themass

2004年12月11日以后,中国政府为了兑现入世承诺,对外全面开放了零售业,以前对外资零售业进入中国市场的限制政策也做了相应调整,在以往政府限制政策下一向宣称不会独资经营的家乐福,率先于其他外资零售业,如闪电一般行动起来。在其目前的92家大卖场中,2005年和2006年的开店数为35家,这充分说明了家乐福较其他外资零售企业更顺应中国政策。家乐福自从1995年进入中国市场以来,一直表现不凡。据ＣＴＲ市场研究日前揭晓的2006年最新结果显示,家乐福在全国15个主要城市范围内市场占有率达到4.7％,赶超去年的赢家好又多。其在渗透率方面也表现突出,达到46.2％；家乐福2006年250亿元人民币的经营业绩,也是居中国外资零售业的首位,远远高于世界零售业巨头沃尔玛的99.3亿元;而且仅就其连锁店单店销售额3.2772亿元的业绩也是在中国同一业态中最高的,甚至比以仓储式商场这种以零售经营批发业务的麦德龙单店的销售业绩3.1225亿元还高。这充分说明了家乐福公司在中国市场的经营管理及其竞争力。其具有核心竞争力的经营战略,主要表现在以下方面:一、迅速扩张的发展战略“为了有一刻钟的提前也要第一个到达”是家乐福在中国占领市场时奉为已久的策略准则。就是在这一准则的指导下,家乐福进入中themass

对于中国数码产品市场而言,“爱国者”已经成为了众人皆知的、响当当的民族品牌, 然而对于华旗资讯而言,这还远远不够。“作为民族企业,更应该积极履行社会责任,对于华旗而言,打造出全国人民骄傲的国际品牌是我们最大的责任。”范为在接受记者专访时说。培养员工“开拓进取”的能力《WTO经济导刊》：为了促进大学生就业,前不久共青团北京市委建立了“青年创业见习基地”计划,华旗是第一批参与进来并举行招聘面试的企业,为什么如此积极地参与这个计划？范为：对于华旗而言,始终有一份青年创业的情结,因为华旗就是一个学生创业企业,华旗总裁冯军刚毕业就开始了创业之路。我们通过参与这个计划,可以把华旗的创业经验传授给学生们。同时,华旗会为那些表现优异的学生提供就业岗位。《WTO经济导刊》：华旗的员工都非常年轻,平均年龄只有27岁。华旗为这些年轻人提供了什么样的平台？范为：首先,华旗整个工作的氛围是很好的,我们希望为员工提供更广阔的发展空间。另一方面,我们希望培养他们努力拼搏、开拓进取的能力,因为这也是华旗的精神。华旗十分推崇“象棋文化”,还创造了专门的“爱国者”象棋。爱国者象棋实际上是在国际象棋的基础上发展而来的,但是每方多加了两个“炮”,可以隔子themass

T《投资者报》P 彭旭精选个股才是最好的风控T：从你对投资的分析来看,你的策略主要还是自上而下的？P：是。首先要把行业选对,只有把大趋势看清楚了,把行业看清楚了,才能找到十倍、二十倍的个股,因为只有在周期向上的行业,才能真正找到成长股。如果行业选错了,就没戏了。所以,不管你是管100万、1000万还是上千亿,都要自上而下。听消息,不是长久之计。T：你在公募的时候,很多人认为你特别喜欢攻击,风格比较激进,有媒体甚至形容是“最具狼性的基金经理”,转做私募后,这种风格有没有一些变化？P：我是想什么就说什么,说什么就做什么,观点比较鲜明,比较直白,与中国传统文化讲求的内敛、含蓄比起来,就显得进攻性是比较强一些。另外,原来我喜欢投资周期股,周期股本身的攻击性就很强,弹性很大,所以很多人觉得我很有攻击性。其实,做投资不存在什么激进、保守的概念,更不在于你采用什么样的手法,关键还在于你的攻击逻辑是否正确,在于你对未来的判断是否正确。保守的话,你永远都只做一成、两成的仓位,那就没多大意义了。因为从投资来说,客户把钱交给你,是要讲效率的。T：如果你非常看好一个行业或一只股票,会不会重仓它？而在重仓出击的时候你的风控又是如何做的？P：那肯定会的。我觉得themass