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“上市……怎么说呢,不好说啊！”从几年前的“雄心万丈”到现在的无奈,城商行上市的热情经历了“过山车”式的变化。正如《站台》歌中所唱“长长的站台,漫长的等待……我的心在等待,永远在等待”,大多数城商行早已准备好上市前工作,但只能抱着期望静待上市开闸。但有些投资者已经等不及城商行上市了,一年多前就开始出手抛售城商行股权,甚至有投资者放弃了第一大股东的地位。“我们也得考虑时机”重庆银行属于准备IPO比较早的城商行。2010年《投资者报》曾对城商行上市进程进行过一轮调查,并刊发《三梯队格局虎视A股：33家银行上市进程调查》一文,当时重庆银行的上市进展已到递交申请阶段,彼时该行董秘李在宁底气十足地向记者表示：“上市进程正按计划进行。”虽然碍于规定不能透露更多消息,但很多城商行对于记者的关注感到高兴,甚至是自豪,河北地区某城商行的董事长甚至在电话中和记者谈了近一个小时。此后,关于城商行上市的消息不绝于耳,尤其是2012年初证监会首次公开在审企业名单,有14家地方银行名列其中。这一信息让人振奋,城商行上市已是“临门一脚”的声音甚嚣尘上。然而直至今日,在审名单中又增加了一家成都银行,但这“一脚”仍未踢出。等待上市是有成本的,比如更新上市tg

怎样才能有“我的一切都在我的身上”这样的底气?古希腊七贤之一的毕阿斯生活在一个城邦里。一次城邦遭到围攻,居民们纷纷带上自己最贵重的财物逃离,只有毕阿斯一个人赤手空拳。人们惊讶地问他为什么这样离开,他回答说：“因为我的一切都在我的身上!”这真是让人向往的状态,毕阿斯此人,颇有些类似于“自我实现者”的特征。这里也涉及一个经济危机中非常突出的财富观问题：衡量一个人财富的多少,有一个很简单的方法,就是当企业家的“城池”被围攻,被动或主动地“转移”时,谁有底气带得更少,谁才是更拥有财富的人。如同爱迪生六十多岁时遭遇严重火灾,面对灰烬,爱迪生说：“感谢我的神,这场火把我许多年的错误都烧光了。”一段时间之后,留声机就被发明出来。无独有偶,可口可乐公司的老板也自信满满：“假使一把大火把公司烧掉,也可以在废墟上重建一个‘可口可乐’。”人们常讲,财富如水,而水要聚合起来必有一个核心,从而具有“我的一切都在我的身上”这样的底气。倒马斯洛现象在精神层面,财富被一个什么样的核心所聚合?考察这个问题,要涉及马斯洛的需求层次说,了解是什么样的需求在联结着自己的财富。按需求层次说的通常讲法,人的需求从生理、安全、社交、受人尊重、自我实现,依次tg

英美资源集团是1999年由南非英美公司和Minorco公司合并的基础上组建而成的,作为世界领先的矿业和自然资源公司,集团及其子公司、合资公司的业务涉及铂金、钻石、煤炭、黄金、有色金属、黑色金属和工业矿物七大领域,具有强大的财政和科技实力,在非洲、欧洲、南美洲、北美洲和澳洲都有业务操作和发展。2002年,英美资源集团在北京开设代表处,经过短短几年的快速发展,目前集团所有的业务部门都在中国积极地开展业务。2007年7月,集团高层领导人员到访中国,集团全球副总裁毕凯瀚接受了本刊记者的采访。使自然资源增值是公司的核心战略在大家的印象中,似乎矿山、采石场等原始自然资源开采的情景离我们比较遥远,它们也是人类影响自然环境的最为直接的行为活动之一。那么英美资源集团是如何看待采矿业与环境和社会的关系呢?集团全球副总裁毕凯瀚告诉记者,公司的战略是使自然资源增值。公司业务涉及非常广泛,从最初级的采矿和生产原材料,到产品和最终消费者。就最初的资源开采而言,例如采矿,这一行为本身是不可持续的,但是社会需要建设,人类要不断发展和进步,自然资源于此的重要意义是不言而喻的。毕凯瀚副总裁告诉记者,集团相信环境和社会是不可分割的,因此集团努力使自身的行为对环境产tg

等悲愤离开,甚至被“送进去”时,再说是老板不对,是企业文化不好,就已经晚了。其实,根子永远首先在自己。营销老总在任何企业里都是最被期待、被重视的老总。因为老总里,只有营销老总是直接挣钱的,其他都是花钱、理钱的。所以一个企业挣钱的多少,起直接决定作用的是营销老总。营销课上,老师会讲：只有销售是利润,其他都是成本。不仅营销人这么看,老板也这么看。但也正是因为营销老总被大家期待、关注、重视,引人注目,才十分不好干,风险特别大。正像中国的官员,因官本位传统思想影响,所以官员最引人注目,结果历朝历代当官都是风险最大的职业之一。与有些老总被视为无足轻重而苦恼相反,营销老总是为被“过分重视”而苦恼。其实过分重视分两个极端：一是正面的过分重视,大家期待很高,结果期望越高,失望越大,二是过分的负面重视,就是营销老总做牛后,老板担心营销老总会给企业带来地震般的伤害。事实上有不少做牛后的营销老总确实对企业造成了严重伤害。针对这两种极端的过分重视,笔者提出如下建议。被过分“正期待”：英雄主义之祸有一位营销老总受高薪诱惑从万人规模的企业跨行空降到一家民营企业,进去后才发现企业规模原来如此之小!原来老板说员工队伍有3000多人,总部有200来人,进tg

服装行业的困局仍在发酵。3月12日晚间,中国服装发布年报称,2012年公司营业收入15.65亿元,较上年同期下降11.82%；净利润亏损4417.48万元,比去年同期下降1608.32%。由此,公司成为目前已知服装类上市公司中首家亏损公司。此前不久的3月8日,停牌三个月的中国服装发布重组公告,拟通过资产置换变身为化肥公司。这只是服装行业的一个缩影。事实上,近年来,伴随着库存高企、成本上升、净利润下滑,服装行业正在经历前所未有的严冬。中国服装协会常务副会长陈大鹏不久前表示,服装行业拐点已到,服装公司如果不思改变,就会被迫退出市场。针对服装公司面临的一系列挑战,特别是高库存危机,《投资者报》研究院近期盘点了33家服装上市公司的数据,我们发现,服装行业的库存依然高居不下,且库存周转率在普遍下降,去库存依然是各公司当务之急,与此同时,成本的上升也给服装类公司莫大压力。库存455亿元5年翻番根据《投资者报》研究院对申万服装行业的数据统计,该行业内33家上市公司2012年三季度末存货总额高达455亿元,环比增加5.39%,创下自2008年以来的新高。其中,雅戈尔和红豆股份分别以239.53亿元和39.78亿元的存货高居第一、二名。从6家已经公布了2012年年报数据的服装类公司看,第四季度这些公司tg