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中组部、团中央选派博士服务团到西部挂职锻炼,为西部大开发战略提供人才支撑和智力支持,是对西部改革发展的亲切关怀和巨大支持。12年来,广西各级党委、政府和各挂职单位着力为博士服务团成员锻炼成长搭建平台、创设条件,历届博士服务团成员珍惜机会、竭诚奉献,博士服务团工作在八桂大地结下了累累硕果,实现了多方共赢。诚心引：建立因地制宜、以用为本的需求对接机制中组部、团中央选派博士服务团成员坚持“按需选派、双向选择”的原则,实践证明,这是该项工作深受基层欢迎、具有长久活力的根源所在。自治区党委领导一再强调：“人才不分东西南北,只要能够为广西经济社会发展出力,能够造福广西人民,都要大胆培养引进。”在这种开放包容人才理念的指导下,广西各地各单位以事业发展为重,把引进博士服务团成员作为优化各级领导班子结构功能的重要途径,从实际出发,提真实需求,把地方经济社会发展的需求、博士服务团成员的专长匹配对接,为博士服务团成员充分发挥作用奠定了坚实基础。每年年中,广西都按照中央要求提前摸底,向各市、区直部门和重点企业征询挂职博士需求,对每个岗位都要明确专业方向和岗位职责。自治区党委组织部反复研究、比较、沟通,根据广西各地各单位实际情况和经standby

摘要：热处理是提高堆焊材料综合力学性能的有效手段,可充分发挥堆焊材料的潜能。为此,文章采用一种多元合金铁基堆焊焊条进行堆焊,探讨了该堆焊层在不同热处理工艺条件下的组织和硬度,并确定出堆焊层合理的热处理工艺。关键词：合金铁基；堆焊层；热处理；回火；淬火中图分类号：TG113文献标识码：A文章编号：1674-1145,堆焊层硬度有所提高。淬火温度越高,溶入奥氏体中的碳和合金元素越多,淬火组织出现马氏体的数量越多,淬火后其硬度也就越高,与试验结果相符合。由试验结果还可看出,淬火后堆焊层的回火稳定性较焊态堆焊层的回火稳定性低,这可能是淬火后堆焊层中马氏体中含合金元素数量较焊态堆焊层中马氏体中含合金元素数量少的缘故。三、结论1．该多元合金铁基焊态堆焊层组织主要为马氏体和残余奥氏体,具有较高的硬度和回火稳定性。2．加热温度在800℃～950℃范围内,对正火处理来说,堆焊层经正火处理后的硬度值为32.5HRC～34.3HRC；对淬火处理来说,堆焊层的硬度随加热温度的升高而增大,但淬火处理后堆焊层的硬度和回火稳定性均较焊态堆焊层的低。3．该多元合金铁基堆焊层的最佳热处理工艺应为:焊后经560℃保温2h回火处理。参考文献武宏,彭建鸿,许云华．WC/Mn13堆焊复合材料磨standby

上市公司的融资行为影响到公司治理、资本成本和企业的市场价值,进一步地通过企业投资和资本市场运行影响资源配置效率。一直以来,我国上市公司融资存在股权融资偏好、负债率低的现象,我国上市公司出于非经济因素考虑的过度股权融资,对企业自身、资本市场健康发展以及整体经济的增长都产生了负面影响。本文从我国上市公司面临的实际环境和条件出发探寻这一问题形成的原因、产生的影响,并对如何创造条件改善上市公司的股权融资提出建议。股权融资偏好 资本结构 股权资本作者简介:袁静:高级会计师,江苏石油勘探局资金监督服务中心主任。一、引言上市公司作为现代公司制企业的重要形式,可以选择的融资渠道和融资方式比较多,尤其可以在股权融资和债权融资之间进行自由选择,以此满足其融资需求,实现其价值最大化目标。然而,由于我国上市公司大多都是国企改制后上市的,再加之公司治理机制的不完善,从而在运行发展过程中不可避免的产生了诸多问题,在融资行为上呈现出自己的特殊性,为上市公司的有效发展形成了制约。尤其是近年来,随着证券市场的迅速发展和融资功能的增强,我国上市公司的融资结构突出表现为内源融资在融资结构中的比重偏低,上市公司的融资行为选择明显地倾向股权融资,standby

标准化工作机制是指：“标准的制修订和宣贯工作的组织开展过程所依赖的组织管理程序”。目前,人力资源和社会保障部已初步形成由规划财务司牵头,部属各业务单位具体负责,部属事业单位及全国专业标准化技术委员会提供技术支撑,标准化试点具体实施的工作运行机制,如图1所示。在制度保障层面,人力资源和社会保障部在原《劳动和社会保障部标准化工作管理办法》的基础上,制定颁布了《人力资源和社会保障部标准化工作管理办法》。该办法的实施标志着人力资源和社会保障部标准化工作进入一个通力协作的发展阶段。在组织和技术保障层面,人力资源和社会保障标准化工作由部规划财务司统一归口管理,部属各业务单位负责各自领域、职能范围内的标准化工作的开展。除此之外,人力资源和社会保障部现已成立和筹建的四个全国专业标准化技术委员会则将为人力资源和社会保障标准化工作提供坚实的技术保障。在实施推广层面,人力资源和社会保障部目前已经在社会保险领域开展了标准化试点工作,积累了一定的工作经验。①需要指出的是,1988年12月发布的《中华人民共和国标准化法》、1990年4月发布的《中华人民共和国标准化法实施条例》和2004年7月开始实施的《中华人民共和国行政许可法》是服务标准制定standby

“小和尚撞钟”的故事是这样说的：有一小和尚在寺院担任撞钟之职,按照规定,他每天必须在早上和黄昏各撞钟一次,如此半年下来,小和尚感觉撞钟的工作极其简单,倍感无聊,后来干脆“做一天和尚撞一天钟”了。一天,寺院住持以他不能胜任撞钟之职宣布将他调到后院劈柴挑水,小和尚觉得奇怪,就问住持：“难道我撞钟不准时,不响亮？”住持告诉他：“你的钟撞得很响,但钟声空泛、疲软,因为你心中没有理解撞钟的意义。钟声不仅仅是寺里作息的准绳,更为重要的是唤醒沉迷众生,因此,钟声不仅要洪亮,还要圆润、浑厚、深沉、悠远。一个人心中无钟,即是无佛；如果不虔诚,怎能担当撞钟之职？”小和尚听罢,面有愧色,此后潜心修炼,终成一代名僧。小和尚没有将钟撞好因而被住持调去劈柴挑水,似乎在情理之中。但从另一个角度看,小和尚未能将钟撞好,除了一定的个人因素外,主要责任是不能由小和尚来承担的,而应该由寺院住持及下一级主管来承担。从“小和尚撞钟”的事件中,我们可以看出寺院在人力资源管理方面存在的一些不足之处,并且可以从中得到以下启示：启示一：对员工缺乏岗前系统培训及操作流程指导。小和尚初入佛门就被安排从事撞钟之职,寺院只是规定早晚各撞钟一次,至于撞钟的意义及重要性,小和standby