三伏天

“Mahlzeit！”泉峰集团董事长潘龙泉自信、优雅走上演讲台,用这句地道德语开始了整场演讲。台下坐着的则是德国知名电动工具企业Flex的近300名员工。在过去的十年间,Flex已经四度易主。除了第一任的美国制造商百德集团外,后三任老板都是纯粹的财务投资者。他们关心的总是离不开裁员、关停工厂、削减投入、降低福利以及提高现金流。因此,Flex的员工无不心怀期待的注视和聆听着潘龙泉——这位来自中国的新老板。这是发生在2013年10月1日,德国斯图加特市的一幕。那一天,泉峰集团正式对外宣布全资并购德国知名企业Flex。据介绍,这次并购也被业界视为中国电动工具行业第一次真正意义上的战略性海外并购。鲜为人知的是,为了这次并购,潘龙泉四年之前就在公司内部成立了并购部门——潘对海外并购的态度很坚决。德国企业Flex过去十年间都遭遇了什么？作为中国最大、年销售收入超过4亿美金的电动工具企业,泉峰集团为何要并购Flex？在出价和竞争者相差甚多的情况下,泉峰又是如何力压十几家竞标者成功夺魁？并购Flex后,泉峰将如何引领中国电动工具企业进入品牌时代？且让我们从头说起。泉峰集团是谁？1988年,潘龙泉毕业于南京大学地质系。凭借着良好的英文能力,潘龙泉选择了一家国营外贸公三伏天

与金龙奎见面的时候,他正为时差而苦恼,前两天刚从美国回来,明天又要出差去别处,他直截了当地说自己很累,但接下来他不断接起的电话又告诉在场的所有人：自己从没打算停下来。作为斗山机械吉林地区的独家经销商,金龙奎已经为斗山代理产品15年了,再加上之前在被斗山收购的大宇集团工作的5年时间,整整20年,恰好与斗山进入中国的时间基本持平。“我一直觉得自己是个斗山人。”金龙奎不止一次的提到这句话,值得一提的是,15年的时间里,他只代理过斗山一个品牌,这对于一个中国的工程机械经销商而言,并不常见。毕竟,很多经销商会同时代理多个品牌的产品,“不把鸡蛋放在一个篮子里”,以此来占领某个区域的市场空间。而金龙奎显然不这么想,在他看来,选择一个好的品牌进行深耕,其实能够帮助自己更加专注的经营。同时代理多个品牌以及专门代理一个品牌,两者其实差距极大,经销商所要考虑的事情也大多不相同。前者是考虑“怎么把那些牌子的产品卖出去”,而后者如金龙奎,想的则是“怎么把斗山的产品卖出去”。经销商中的“市场先行者”金龙奎是一个杰出的经销商,这是在与他进行了两个多小时谈话过后所下的结论。为什么说他杰出？其实也并没有什么十分系统的评判标准,几句话、几件事、几个想法,三伏天

摘要：城市管理是政府管理中一项非常重要的职能,然而城镇化建设具有非常重要的作用。由于新疆与其他地区存在着较大的差异,因此新疆兵团城镇化建设必须具有自身的特色,不断提高自身的管理能力,有效促进现代城镇化经济社会快速向前发展。文章主要探讨新疆兵团新建城镇化过程中存在的问题,然后根据存在的问题提出发展的对策。关键词：城镇化；兵团；新疆一、兵团新型城镇化建设过程中存在的问题兵团新型城镇化建设资金匮乏在新疆兵团新建城镇化的过程中,建设资金匮乏原因包括五个方面。一是新疆兵团所处的地区较为偏远,交通条件不利,距离城市市中心较远。从这个方面来看,由于运输距离较远,运输材料过重,便大大增加了城镇化建设所需要的各种物资采购成本。二是当前新疆兵团的城镇化建设属于非建制镇,并不享受国家赋予新疆兵团城镇化建设所规定的行政要求。在城镇化的建设过程中,其财政管理并不完善,各种税收费用都直接交给了上级管理部门,没有将这些费用用于现代城镇化的建设。当前,兵团现代城镇化建设过程中的资金主要来源于国家日常财政的不断积累。尤其是在兵团小城镇建设相关产业并未形成的形式下,工业化发展程度较低,第三产业发展速度较慢,从而导致国家建设相关财政收入较低,三伏天

在公司2014年度经营工作会议上,苏州苏试试验仪器股份有限公司董事长钟琼华对去年实现营业收入、利润指标双增长仍不满足,尤其是服务业务增长率已达49%。并明确要求今年要进一步推进“双轮驱动”战略,以“苏试检测”为抓手,保持服务业快速增长,基本完成两大业务板块构架,加快建成世界领先的力学环境试验设备及解决方案提供商,实现国际知名卓越品牌的企业梦。在苏试公司党的群众路线教育实践活动动员大会召开期间,本刊专访了公司董事长、党委书记钟琼华。践行创新驱动发展战略在去年底由《中国机电工业》杂志主办的“2013装备中国创新企业年会暨装备中国创新先锋榜颁奖盛典”上,苏试公司荣获“2013装备中国创新先锋榜”技术创新奖。作为一家国内领先、国际知名的力学环境试验设备及解决方案提供商,以及我国力学环境试验设备行业的领导者之一,苏试公司秉承“诚信、创新”的企业宗旨,坚持体制创新、技术创新、模式创新、管理创新的创新战略,努力依靠创新实现企业持续发展和超越：1998年整厂改制为股份合作制企业,开启体制创新征程；2008年引入战略投资者,组建民营有限责任公司；2009年起实施“双轮驱动”战略,设立苏州广博力学环境实验室有限公司,由传统制造业向现代制造服务业转型三伏天

摘要：经济的迅速发展所引发的土地问题日益凸显,长期以来城镇建设用地的低效开发带来土地存量资源的严重不足。统筹土地资源开发利用和保护,协调土地利用与生态建设,保证土地资源可持续利用,是政府的职责所在。文章从“三旧”改造的背景出发,分析“三旧”改造过程中存在的问题,提出只有政府正确进行角色定位,才能突破当前土地资源贫乏的发展困境,推动城市建设走上集约、高效、可持续的发展之路。关键词：广东省；经济；调控；改造一、背景“三旧”改造是国土资源部针对广东省多年经济飞快发展所带来的土地利用低效、土地资源紧缺、产业亟需转型等一系列问题,特别赋予广东省“建设节约集约用地试点示范省”的创新政策。2009 年广东省人民政府颁布的《关于推进”三旧”改造促进节约集约用地的若干意见》 正式提出了“三旧”改造的概念,其中“三旧”是旧城镇、旧厂房和旧村庄的统称。广州市作为广东的省会,率先作为试点城市,同年以《广州市人民政府关于加快推进“三旧”改造工作的意见》正式拉开“三旧”改造的序幕。广州是一个历史悠久的城市,具有两千多年的历史,不断进行城市更新。1985～1995 年,主要以地铁、内环路等基础设施建设拉动房地产开发探索旧城改造,突破发展空间的三伏天