nai

管理会计作为现代会计的分支之一,产生于本世纪20～30年代,形成于本世纪40～50年代,主要侧重于信息的积累、对比、分析和解释,用来帮助企业管理当局预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价各责任单位的经济活动。随着知识经济时代的到来,建立在传统工业经济基础上的财务管理模式,不论是管理的观念,还是管理的内容都受到很大的冲击,必须加以改变,建立一种全新的管理模式。本文试从管理会计和传统财务会计对财务管理的方法、内容等方面入手,就企业财务管理如何更新观念,财务管理模式如何进行创新,谈一谈自己的几点看法。一、明确管理会计与财务会计的区别和联系1　管理会计的概念管理会计主要是通过一系列专门方法,利用财务会计的资料及其它有关资料进行整理、计算、对比和分析,使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制,帮助企业领导做出各种专门决策的一整套信息处理系统。管理会计的服务对象主要是面向本企业,侧重于加强企业内部管理的需要,帮助管理人员预测经济前景,判断经济环境,确定最优的经营和投资方案；分析差异,控制成本,挖掘潜力,消除浪费；划清企业内部经济责任,并在评价和考核业绩的基础上奖勤罚懒,以调动广大职工的积极性和创造性,为获得nai

旅行社免费赠送的旅游保险合同有没有完全保障游客的利益？旅行社责任险和旅游意外伤害险有什么区别？案情简介2月26日,埃及发生了一场旅游惨剧。观光热气球在升空后发生爆炸,有包括9名香港游客在内的19名游客当场丧命。这场灾难给遇难人员的家属和朋友带来沉重的创伤,而在处理善后事宜时,9名乘客的理赔结果迥异值得我们探讨。据报道,这9名游客出发前均购买了旅游保险,但只有3名游客因为通过涉事旅行社胜景游购买了忠利保险有限公司承保的保险计划,获得包括人身意外,遗体运返及恩恤保障的赔偿,而另外6名游客因为购买的保险不含“航空活动”,不能获得保险公司的赔偿。为什么购买同样的旅游保险,发生同样的事故,但理赔结果差异却这么大呢？在什么样的情况下保险公司会赔偿？在什么情况下保险公司又会不予赔偿呢？律师点评参加过随团旅游的消费者都知道,在签订旅游合同时,旅行社会同时跟消费者签订一份旅游保险合同。很多消费者在拿到保险合同后,往往认为旅行的人身安全就能据此得到保障,因此放心大胆的随团出游。但笔者要提醒消费者注意的是,旅行社提供的这份旅游保险合同,特别是在激烈的市场竞争环境下,旅行社大打价格战声称免费赠送的这份旅游保险合同很可能不能完全保障游客的nai

在深入学习实践科学发展观活动中,中铁电气化局集团西铁工程公司认真切实地解决人力资源匮乏和施工企业规模扩张的尖锐矛盾 ,在深入调查研究和统计分析基础上,初步形成了破解人才难题的思路和对策。当前人才队伍建设存在问题和成因调查发现,公司人才队伍建设存在着四个方面的突出问题：认识上存在四个误区。一是“学历就是能力”。以学历论能力,以学历看水平,晋职晋级比学历,薪酬待遇重学历。似乎学历才是人才的唯一标准。限制了一大批学历不高,但却勤奋学习、刻苦钻研、在本职岗位上出类拔萃、成绩优异的人才的成长。二是“精英才是人才”。过分夸大了精英人物的带头作用,但却忽视了众多实用型、操作型人才尽职尽责、出色完成实际工作的巨大作用,影响了积极向上、努力成才的一批优秀员工的积极性。三是“论资排辈就是规则”。在选人上论资历,用人上排先后,影响了很多有发展潜力的优秀青年人才脱颖而出、施展作为。四是“领导就是伯乐”。靠领导发现人才,凭感觉使用干部,缩小了选用范围,使不少优秀人才不能及时被发现和使用。人才数量与现实需要不匹配。一是总体人才数量与实现全年生产经营目标不匹配。今年,公司确定的新签合同额目标比去年翻了一番还要多,所要完成的营业额几nai

摘要:铁路运输企业实施全面预算管理,预算目标要与铁路运输企业的实际情况相结合,全面预算要体现的行业特点,预算编制应以财务预算为中心,加强对全面预算执行情况的监督,重视全面预算执行的考评。关键词:铁路全面预算管理成本控制有效途径1.铁路运输企业实施全面预算管理所存在的问题1.1对全面预算管理的认识不到位全面预算是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算为一体的综合性预算体系, 预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等方面, 而铁路运输企业部分管理人员对全面预算管理还存在一些认识上的偏差。一是对预算的认识不足。实施预算管理后, 很多单位普遍感到预算管理就是 成本控制 变了个花样, 实质和以往没什么变化, 资金预算、生产业务预算、人力资源预算、财务收入预算观念相对薄弱, 简单理解为预算就是控制成本。二是对全面预算的“全面”二字理解不深。全员、全过程管理仍停留在口头上, 关心和参与度不高, 认为预算管理似乎是综合部门或者说是财务部门的事。三是传统思维和习惯作法弱化了预算的刚性。预算编制和执行过程反映尤为突出, 其他业务收支等款源预算性不强, 缺乏统筹协调。1.2全面预算管理nai

摘要:作为国民经济重要支柱的石油石化企业,既要做好长期应对金融危机影响的准备,又要抢抓机遇、调结构、练内功,增强全球资源优化配置能力,努力创造新形势下的发展新优势。关键词:金融危机石油企业机遇挑战2008年以来,一场因美国次贷危机引发的全球金融风暴迅速蔓延,席卷全球,全球经济步入萧条时期,我国实体经济受此次金融危机的影响也十分严重。与此同时,世界市场原油需求急剧萎缩,国际原油价格大幅下滑。那么,这场百年不遇的金融危机对中国石油石化企业的冲击究竟有多大、多广、多深?面对危机,石油石化企业应如何化危为机?在危机中,我国石油石化企业又有哪些发展机遇?1.金融危机对石油行业的影响由于此次危机属于结构性危机,石油行业涉及的资金规模庞大、对商品流动性和金融行业的依赖很强,因此受到的影响也相对显著。主要体现以下几个方面:1.1降低盈利水平在物价相对稳定和开发技术没有重大变化的情况下,石油企业的利润主要取决于原油产量和价格。原油价格由市场供求决定,而原油产量不仅受油田的地质条件、开发技术影响,同时还受市场需求的影响。2008年下半年,由于原油价格快速下降,导致我国石油企业利润明显减少。2009年2月13日,中国石油和化工协会发布的2008年石化行业全nai