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一、外墙保温按施工技术主要分为外墙内保温和外墙外保温两大类。　外墙内保温特点及其施工工艺：1．1外墙内保温特点：1．1．1施工外墙内保温施工,是在外墙结构的内部加做保温层。内保温施工速度快,操作方便灵活,可以保证施工进度。内保温应用时间较长,技术成熟,施工技术及检验标准是比较完善的。在2001年外墙保温施工中约有90％以上的工程应用内保温技术。被大面积推广的内保温技术有：增强石膏复合聚苯保温板、聚合物砂浆复合聚苯保温板、增强水泥复合聚苯保温板、内墙贴聚苯板抹粉石膏及抹聚苯颗粒保温料浆加抗裂砂浆压入网格布的做法。1．1．2但内保温会多占用使用面积,“热桥”问题不易解决,容易引起开裂,还会影响施工速度,影响居民的二次装修,且内墙悬挂和固定物件也容易破坏内保温结构。1．2施工工艺：1．2．1粘贴聚苯乙烯板。在聚苯乙烯板拟刮胶粘剂部位,用刀或钢丝刷拉毛,然后用勺将拌均匀的快硬胶粘剂舀到聚苯乙烯板上,抹出直径为100mm、厚度为3mm的粘结点,呈梅花状间隔分布,点与．点之间距离为300mm。用缓硬胶粘剂抹在聚苯乙烯板的四角和中央。胶粘剂抹好后,由两人各抬一边住墙上粘贴,并用手拍压贴紧。为了确保墙面的平整度满足要求,可在空气层内预先设置垫块找平。mzhbjzh

他的人生,历经三大转折,但每一次选择,他都无怨无悔；他在耄耋之年,仍笔耕不辍,探讨中国保险前进方向；他名不见经传,但历史遮掩不住他的光芒。“保险界痛失了一位泰斗。”3月28日,中央财经大学保险学院院长郝演苏教授对本刊记者证实,原中国保险公司理赔科科长、中国人民保险总公司特约研究员林增余去世,享年90岁。3月28日上午,离开西安殡仪馆之后,在众亲朋好友的泪雨下,林老化作一抔黄土,永世长眠。对于新一代保险从业人员来说,“林增余”这个名字,或许很陌生。但对保险界的元老们来说,他的名字如同一盏明灯,在心中熠熠生辉。大学肄业从事保险1942年,时年18岁的林增余考取了南京中央大学。他本可以圆梦求学,但1942年是比较特殊的年份,这是河南大饥荒最惨烈的一年,是敌后抗日根据地最艰难的一年,也是世界反法西斯战争发生重大转折的一年,经过深思熟虑,林增余放弃了大学梦,选择到陪都重庆支援大后方。他的这个决定,拉开了其保险生涯的序幕。1943年,中国保险公司在重庆设总管理处,履行总公司职权, 统管大后方各分支机构。珍珠港事变后,届时的中国保险公司重庆总部吸纳了一大批海外保险精英,包括来自新加坡的王化南,南亚的潘华典,曼谷的余恭坡,香港的张俊卿和张俊成,以及曾国葆等mzhbjzh

近年来,我国的保险业发展迅猛,但与发达国家相比、与社会需求相比,存在的差距不言而喻,中国保险业的发展仍处于一个较为初级的阶段。从保险业经济增长的要素来看,发展扩张更多依靠的是增加资本、劳动力要素的投入,呈现经营粗放的特征。表现为投诉高、产出低、人均盈利不高、制度建设滞后、业务发展大起大落、赔付不足等问题。与国内其他金融行业相比,保险的市场化进程较晚,基础也比较薄弱,在经营上欠缺成熟经验,在服务细节方面难免疏漏。在注重规模扩张和增长速度的同时,容易忽视对保险消费者合法权益的保护,致使保险消费纠纷不断上升。本文试图从明确保险消费者权益保护的具体内容和侵权的表现形式开始,通过分析当前消费者权益保护面临的形势、问题及其影响,提出了相应对策和建议。一、面临的形势、问题及影响现状与形势随着保险业的逐步发展,保险消费者与保险公司之间的纠纷也日趋增多。由于保险业以经营特定风险为对象,不是一般的物质生产和商品交换活动,而是一种特殊的劳务活动。它不仅依赖于保险从业人员的专业素质,还体现在保险公司所销售的产品上。所以,保险公司在宣传、展业、承保、理赔的过程中能否做到“诚实守信”就关系到了消费者的合法权益。保险营销中固有的经营mzhbjzh

摘要:成本是高新技术企业建安产品质量、工期、消耗、安全等指标的综合反映。降低成本将是今后一个时期内高新技术企业生存与发展的唯一出路。现就高新技术企业成本管理与控制作了一些分析。关键词:高新技术企业成本管理成本控制高新技术企业成本管理与控制是高新技术企业管理工作中的重点,而目前高新技术企业成本管理与控制中尚存在着一些问题,笔者针对这些存在的问题,提出应该从树立与市场经济相适应的成本管理与控制观念入手来解决这些问题,并提出了加强高新技术企业成本管理与控制的对策。一、目前高新技术企业成本管理与控制存在的问题分析做数字游戏这是一种短期行为,是成本管理的大敌,会严重扭曲企业行为,阻碍苦练内功,甚至会给上级造成误导,导致错误的决策。市场经济条件下,一切虚假的数字最终只能是掩耳盗铃,自食苦果。预算的约束力不强预算,本应是一种有效的成本控制工具,但往往约束力太弱。这主要有2方面的原因:一是预算本身不符合实际,在执行中难以“硬”起来;二是人为因素干扰太多,突破成本计划者,往往是计划制定者本人。在日常的经营管理工作中,我们的管理者大都习惯于“点头”,而不善于“摇头”,对于一些成本超支行为,不能及时采取措施加以制止。笔者认为:敢于和mzhbjzh

摘要:从事建筑施工企业项目成本管理工作六年多的时间里,深切体会到随着建筑市场竞争的日益加剧,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越发紧迫和重要。对我们的项目管理特别是成本管理工作提出了更高的要求,大家都知道工程项目的成本遍布在各个环节和各个方面,工程项目的成本管理工作贯穿于整个项目的自始至终。因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业普遍在其项目成本管理中暴露出诸多不足以及亟待完善之处,致使企业成本浪费现象严重,更有甚者以致影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强并提高项目成本管理水平,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。我认为,只有加强全员成本意识,完善组织机构,增强基础工作,对成本实行全过程的监控管理并注重质量成本的管理,才能够有效控制和降低项目成本,为企业创造更大的经济收益。近年来,随着建筑市场竞争的日益加剧,市场竞争机制的不完善,招投标制度的不断完善,招投标价格逐级走低,施工企业为了生存和发展,不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价,即使中标,盈利空间也已经很有限,导致企业经济效益下滑。在这种mzhbjzh