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历史的诗篇沉重地翻越了百年。1903年,在那个风雨飘摇、山河破碎的岁月,一位老人登上东渡日本长崎的海轮。回望苍穹,那曾经星汉灿烂蔚然壮观的天空如今阴云密布黯然失色,灰蓝色的海水从天际涌来,他倍感凄凉。他是中国近代史上的奇才——张謇。时年张謇已过知天命之年,受日本驻江宁领事天野巷太郎之邀前往日本参观大阪举办的世博会。据张謇留下的日记所载,在日本期间,他曾八次参观世博。他最感兴趣的是农业机械,并购买大、中、小犁及耙土、播种、割麦、脱粒、翻草器等。在对西方近代工业文明钦羡惊诧之余,他对中国的展品深感遗憾,中国展品多为古董,如湖北的汉瓦当、唐经幢。他在日记中写道“劝业以开来,而此以彰往,若移置中国博物院差不悖耳”,意思是这些东西放在博物馆还差不多,进世博展台根本不合时宜。1907年,张謇抱老弱之躯赴意大利参加米兰世博会。受南洋大臣周馥举荐,时任商务部头等顾问官的张謇策划参与此次以渔业为主题的博览会。展会规模宏大,会场83万平方米,中国只获得区区520平方米的展位,展品也很粗糙。但张謇创办的吕四盐场的盐、颐生酿造公司的颐生酒同获金奖,对这位一腔赤诚的老人也算是慰藉。这次米兰之行还促使商务部订立了《出洋赛会通行简章》,中国终于摆脱了mic

中国人在买车时比较看重身边人的经验和推荐,口碑的好坏对于品牌联想的构建、购买动机的形成都有着举足轻重的作用。形成口碑的因素很多,使用感受、厂家动态、新闻事件,都会在目标消费者之间形成口碑相传。其中流传最广、对形成购买动机起到最关键作用的,除了产品本身,就是品牌自身带给消费者的感受和联想。但凡世界上成功的企业,都会用故事的方式向消费者道出企业成功的关键。福特当被问到“是谁发明了汽车？”这个问题时,许多人都会回答：亨利·福特。这个普遍的误解正是对亨利·福特的赞美——是他使千千万万人拥有汽车的梦想成为现实。虽然人们普遍承认汽车是在欧洲发明与诞生的,但在十九世纪末,有许多美国和欧洲的实验者们同时在努力实现这一理想。但是,亨利·福特可以拥有所有的荣誉,因为是他使汽车不再遥不可及。他的指导原则是：“我要制造一辆适合大众的汽车,价格低廉,谁都买得起。”说到福特这个品牌,就不得不说它最值得骄傲的车型了,就是——福特T型。此前,汽车属于有钱人的玩具。但是,建造一种既简单又坚固耐用,而且人人都承受得起的汽车是亨利·福特的梦想。这辆梦想之车就是T型车。它是一种前脸小、后身大的老式车。现在的人们在看到这种车的时候,可能更多的是产mic

摘要：近年来,高职院校的地位有了突破性的提升,投资力度增大,学院内部管理体制改革不断加大,建立完善的内部会计控制制度,加强预算管理内部控制,对外筹资的内部控制,势在必行。关键词：高职院校 内部会计控制 预算管理 对外筹资管理近年来,高职院校的地位有了突破性的提升,一些关于促进职业教育发展的政策相继出台。各高职院校抓住机遇,加快发展。随着高职院校内部管理体制改革力度的不断加大,高校办学资金来源已出现了多元化的格局,教育投资已由国家全额拨款改为由高职院校多渠道筹集资金,这也加大了筹资风险,高职院校要想在竞争中胜出,就必须提高教育质量,改善办学条件,加强硬件建设,这必然要求大量的资金及高效的资源配置,高职院校应根据本校的实际情况,建立完善的内部会计控制制度。一、 建立完善的内控制度高职院校内部控制制度是高职院校为了保证各项业务活动的有效进行,保护资产的安全完整和有效运用,防止、发现和纠正错误、舞弊与欺诈行为,保证会计信息和其他相关信息的真实、完整,控制各种风险,提高高职院校管理水平和效益,为实现高职院校管理目标而制度并实施的一系列控制方法、措施和程序的总称。建立高职院校内控制度,应从以下几个方面入手：1、预算控制预算控mic

摘要：企业的税收筹划在当前还是个新生事物,企业的财务人员普遍缺乏税收筹划的相关知识,在实际工作中未能对税收筹划引起足够的重视。文章基于这样的现状主要分析了企业税收筹划的方法及其具体的应用。关键词：财务管理 税收筹划 企业管理引言税收筹划按筹划主体的不同有两方面含义：一方面,从国家税务机关来看税收筹划是税务机关所进行的旨在有效调控经济和取得最大税收收入所进行的管理活动,另一方面,从企业的角度来看税收筹划是指企业为了实现价值最大化,在不违反国家法律、法规、规章的前提下,自行或通过税务专家的帮助,对生产、经营、投资、理财和组织结构设置等经济业务和行为中涉税事宜,预先进行的设计和运筹,并从两个或两个以上的纳税方案中择优从之的行为。企业的财务管理是通过筹资、投资和经营管理等一系列活动来实现的,这些环节无一不与纳税有关,因此税收筹划是多方位的,它贯穿于企业整个财务管理活动的始终。税收筹划是一项实用性和技术性很强的业务,涉及财务决策、会计核算、投融资、生产、经营以及法律等多个领域,如果脱离具体的实际情况谈税收筹划,显然是行不通的。文章分析了企业税收筹划的方法以及其在企业中的具体应用。一、企业税收筹划的方法1.调整成本mic

美泰克的没落提醒中国家电企业,企业战略要随需调整,机遇靠抢而不能靠等。2005年7月22日,惠而浦对外宣布,公司以17亿美元的价格买下美泰克,加上9.7亿美元的债务,惠而浦完成此次收购的代价接近27亿美元。至此,一个曾在美国叱咤风云的百年家电巨头风光不再。美泰克是一个拥有一百多年历史的家电企业,曾创造多个驰名品牌。产品畅销全球86个国家和地区,共拥有1.8万余名员工。其家电产品长期占领全美约1/5市场份额,年收入超过40亿美元。然而“9·11”后,公司的业绩每况愈下。2005年刚过,公司就面临巨额亏损。5月,美泰克不得不做出整体出售公司的决定。战略屡屡受挫2001年,美国正是高科技泡沫破灭后的经济大萧条时期,全球家电业价格竞争日渐白热化。在激烈的竞争中,许多公司都受到重创,美泰克也不例外。当年6月,拉尔夫·黑克出任美泰克公司董事会主席兼CEO。黑克上任后,帮助公司控制住日渐高涨的生产成本,挽救日趋衰落的百年老厂。为了降低制造成本,他积极对外寻找市场,拓展利润增长空间。早在黑克到来之前,美泰克就有意到海外寻找利润增长点,并打算把部分制造工序转移到中国来,使中国成为其重要的零部件采购基地。1996年,美泰克把目标瞄准中国,当时荣事达集团在中国洗衣机市场独占半mic