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摘要：项目目标成本控制是企业效益的根源,是保证企业市场竞争的命脉。在项目实施中,采取有效地组织、技术和经济方面的控制措施进行项目目标成本管理,是消化市场压价让利因素,实现企业创效、创牌的重要手段,是控制消耗,降低成本的有效途径。关键词：浅议 项目 目标成本 控制措施项目目标成本管理是一个整体的、全员的、分层次的、全过程的动态管理,要想在项目实施中做到事前的目标成本预测控制,事中的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制,把项目目标成本管理贯穿在成本形成全过程中,就必须采取如下有效控制措施。一、 组织措施落实项目成本逐级负责制,确保项目成本控制责任横向到边,纵向到底。横向从项目经理到各部门、各专业；纵向从经理、各科室、各专业、班组到每一名员工,全部纳入成本控制范围之内。成本责任纵向逐级分解落实到人,逐级逐层考核,形成不可分开的责任链条,使每一位项目管理人员为降低成本精打细算,为节约成本开支尽心尽责。项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面负责项目部的成本管理工作,掌握和分析项目盈亏状况,对各部门、各专业在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。工程技术部门应在保证质量、安全mgtv

摘要：随着社会主义现代化建设的不断推进,我们的医疗卫生事业的发展也迎来了崭新的春天,同时医疗统计工作也发生了质的飞跃,医疗统计工作也被赋予了更加重要的作用和意义。本文正是基于此,从多个角度分析了医疗统计的重要作用,希望能够为相关领域的研究提供一些帮助。关键词：医疗 统计 作用一、医疗统计为医院资源配置提供全面可靠的资料医院的信息主要是来自医疗统计工作,医疗统计信息是医院领导进行工作总结指导、决策重大事件的主要信息依据,同时也是对医院进行全面指导和管理的重要手段。而医院长期倡导的全面质量管理,更是离不开医疗统计工作的参与。随着社会主义市场经济体制的不断完善,医疗制度的不断改革,统计信息在医院经营管理中越来越重要。统计人员不仅要完成日常统计工作,而且要进行统计分析,为临床医疗、住院和医疗辅助科室等各内部要素分配提供准确的数据。首先,建立综合信息台账,全面收集医院的各类数据,密切关注各项统计指标,如门诊科室诊疗人次、病区入出院人次、科室占用床日、危重病人数、住院手术人次、科室检查治疗人次、年度新业务新技术开展量等统计指标被广泛运用于医院要素分配中。其次,有针对性地做专题分析,如门诊量下降的原因分析,单病种疗效mgtv

本期《成功营销》的专题文章探讨的是百年老店的营销话题。在审稿的过程中,我忽然想到了广西的巴马县。巴马瑶族自治县是广西的一个国家级贫困县,历史上有名的“东巴凤”革命老区,指的就是广西西部的东兰、巴马和凤山三个县,当年邓小平和韦拔群就是在这里领导了农民运动和著名的百色起义。但是,巴马并不是因为革命老区,而是以长寿之乡而闻名海内外的。清朝嘉庆皇帝曾给当地一位142岁的老寿星赠诗一首,光绪皇帝为巴马县老寿星邓诚才赠一块“唯仁者寿”的寿匾。现在,巴马的百岁以上的老人已将近百位,世界上很多组织曾经到巴马考察、取经。我在广西做过几年的扶贫工作,去过巴马瑶族自治县,有一次和自治区扶贫办的一个同志聊起巴马的长寿话题,他慨叹道：长寿有什么用？那里的好多寿星曾经多年吃不饱饭,还要整天翻山越岭干农活,电视也没看过,也没有走出过大山,活了一百岁还不如山下只有二十岁的小年轻活得精彩。企业的生命可能和人的生命有某种相似之处,轰轰烈烈精彩纷呈,与平平淡淡可持续发展之间,往往是鱼和熊掌不可兼得。至少在营销方面,长寿的企业往往是比较低调的,比如本期报道的世界五百强企业艾默生,每年其全球直接品牌费用不超过一千万美元。这样的品牌宣传投放力度,如果放在mgtv

摘要：ERP给企业带来了前所未有的会计与业务一体化处理和实时监控的优越性以及管理的自动化和数字化,在提高内部控制效率和效果、降低控制成本等方面起到了积极的作用。企业的运行和管理在一定程度上可以交给ERP系统来进行控制。本文就如何借助ERP的集成平台,完善企业集团内部控制体系这一问题进行了讨论。关键词：ERP 集成平台 企业集团 内部控制体系ERP企业资源计划,即通过对企业的一切可以利用的资源进行规划、整合,以达到“人尽其能、物尽其用、财尽其值”的目标。在ERP系统中,信息处理人员直接关注业务实施过程,同步完成业务事件的实时控制和数据记录。在该系统中,信息和业务相结合,以事前预防和事中检查为主、事后分析纠正为辅来控制过程和结果的风险,而不像传统体系结构中,信息和业务相分离,主要通过对信息处理结果的事后纠正来略微减少业务过程风险的间接、被动控制方式。一、借助ERP集成平台,完善事前、事中、事后控制内部控制是单位为了保证业务活动的有效进行、保护资产的安全和完整,保证会计资料的真实、合法、完整,由管理层和相关人员制定和实施的政策和程序。是预防、检查和纠正风险程序的集合,也就是事前、事中和事后控制的集合,贯穿于企业经营活动的全过程,mgtv

摘要：作为零售企业,其业务环节包括进、销、存、财务管理、客户关系管理、人力资源管理、商业智能决策管理等项内容。零售企业风险无处不在,企业的任何商业活动都将带来相应的风险,其中存货风险是商业零售企业一个比较有明显特征的风险。本文为此通过理论是案例分析来探讨基于存货风险管理的商业零售企业内部控制措施。关键词：存货风险 商业零售企业 内部控制随着中国市场经济体制的建立和完善、政府经济调控力日臻成熟,我国很多零售企业逐渐成为市场竞争的主体。存货不仅是流动资产的重要组成部分,在流动资产中所占比重一般在40%-60%之间,而且还是在生产制造及销售过程中创造价值和提高价值的基础物类；商业零售企业的存货还是反映企业生产经营、流动资金运作的晴雨表,也往往成为少数人用来调节利润,偷逃国家税费基金的调节器。因此,存货管理在企业内部控制中的地位就不言而喻了。在当前,商业零售企业在存货管理上存在价格变动、商品过时、自然损耗、经营管理不善等方面和风险。因此针对商业零售企业存货管理特点,如何运用构建科学、合理的存货管理体系具有十分重要的现实意义。一、 完善我国零售存货风险企业内部控制措施1.积极实行风险分散策略风险分散是企业通过开展多mgtv