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用循环经济思维破解小城镇建设中的环境难题小城镇建设经历了二十多年的发展历程,取得了辉煌的成绩,显示出强大的生命力和广阔的发展前景。在肯定发展成绩的同时,还应该客观冷静地研究和发现其中存在的问题。许多学者对小城镇“热”都进行了“冷”思考,共性的问题包括：缺乏科学和长远规划；人口少、投资水平低,难以发挥规模经济效益；脱离当地农村生产力发展的实际,被搞运动式地“催生”出来,成为区域农村经济中的“奇葩”,难免运交“华盖”,等等。但更受人们关注的问题,是在小城镇建设和乡镇企业发展中制造和排放出来的大量废气、废水、废固体物和居民生活垃圾,极大地污染和破坏了周围环境。小城镇建设打破了农村的宁静,实质上是浪费了稀缺的土地资源,可持续发展能力被削弱。目前小城镇建设中出现的种种问题,主要原因是没有坚持和运用好科学发展观所要求的发展理念和发展道路。科学发展观的基本理念是“以人为本”、“人与自然和谐发展”,其所蕴含的发展道路必然是低消耗、低污染、高效益、高技术、再利用的循环经济和可持续发展道路。循环经济是国际社会推进可持续发展的一种实践模式,它强调最有效利用资源和保护环境,表现为“资源一产品一再生资源”的经济增长方式,以最小的mds

2007年8月初,国务院正式批复光大集团财务重组方案。重组是在出现巨额亏损背景下发生的,似乎亏损越严重越会引起政府重视；光大集团本来就是金融控股集团,这次重组获得金融控股牌照得到的似乎只是个名头；国家进行巨额注资是希望扭亏为盈,但似乎缺乏强有力的约束。这种重组模式一旦被“光大”,极有可能让特定的经济主体产生“免费午餐”的误解,公共资源可能因此遭受严重侵蚀。光大的辛酸史光大集团的经营状况多年来就像一团乱麻,“剪不断,理还乱”,进行国家主导的重组是为了避免破产。光大集团1983年5月创办于香港,属于中央国有重点骨干企业,以贸易起家,曾经的辉煌使光大这块牌子享誉海内外。1990年原央行副行长邱晴上任之后,根据国务院精神开始向国内倾斜、向金融业倾斜。1991年4月28日光大信托成立,注册资本约44.9亿元,其中外汇30199万美元。光大信托由于发展失控,1994年净资产降至3.76亿元,负债则攀升到134亿元。1996年10月,光大信托无力支付到期债务,为避免倒闭,中国人民银行决定把约50亿元人民币债权转为股权。但到了2002年1月,光大信托因不能支付到期债务、严重资不抵债而被人民银行撤销,并停止该公司一切金融业务活动。光大信托撤消后,由人民银行组织成立清算组,对其资产mds

目前整个市场外部局势未稳。一季度的经济数据低于机构的普遍预期,但我们已经说明真正年度的货币投放见效,应该是在半年左右显效,尽管这种显效是弱复苏的表现,但第二季度的数据好于前一季是可以预期的。实际上,本次国内的疫情才是令人担忧的,虽然不能完全与20 03年相提并论,但是,事态如果继续扩大,可能会引起资金的警觉,从而下调对市场的整体预期。再者,短期国际贵金属、原油与大宗商品市场大挫,虽有利于中国这样的资源消费国,但是,对权重占比大的有色与能源板块并非好事。而且,本次的贵金属下行,属于通胀预期消失后的整体回撤,以历史的情况看,这样的回撤基本会完全消灭通胀时期的上涨幅度,甚至可能出现超预期的下跌。由此,我们认为目前状态下,贵金属现货仍然不是抄底的时机。目前已经完全消灭QE3段的涨幅,如果再顺带将QE2期间的涨幅消灭,则价格应该到123 0点左右。如果是这样,那黄金在超跌反抽之后,还会击破前面的低点。预期其合理的低点区域,回到QE1结束时的水平,即2 010年3月时的水平。从货币供应量的角度看,我们此前推论的中国货币收缩周期,在2014年11月之前结束的可能性很小。整个货币收缩过程,即是中国内部企业的整合过程。在这个过程中,证券市场很难出现整体的业绩推mds

摘要：实践证明预算管理是有效的管理工具。无论企业运营、项目运行,预算管理可以将决策层的意志具体化,转化成执行者的目标和约束。转化的过程是一次可行性规划、资源配置过程。关键词：预算管理 企业运营现代企业之间竞争异常激烈,要想抓住市场,在竞争中立于不败之地,企业必须及时感知到市场需求的变化,做到决策的快速反应。而要实现决策的快速反应,一方面必须有扎实的信息基础平台提供预测、决策所需的基础数据;另一方面则需要合适的管理模式保证决策流程的科学性和及时性。全面预算管理是一种很好的管理模式。因为预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容包括经营活动、投资活动、现金流量等预算,它涵盖了企业经营活动的全过程。全面预算管理是指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排,可以为管理信息网络化提供节点。一、全面预算管理的内容全面预算管理的基本思想就是基于历史和现在的数据预算将来的收支情况,达到对企业运作的有效控制。从企业全局来看,主要分为:投资预算、经营预算和现金预算。其中,投资预算与其投资的项目及风险状况相关程度非常高;经营预算主要受企业自身mds

摘要：财务管理的改革和创新是企业适应经济大发展的客观要求,本文拟讨论如何创新财务管理体制以适应建立现代企业制度的需要。关键词：企业集团 财务管理体制 创新一、引言企业集团是以一个企业即母公司为核心,以产权关系为纽带,把多个企业组织起来而形成的多法人联合体,包括母公司、子公司、参股公司和其他成员企业。财务管理体制是在特定经济环境下,为界定企业各方面财务管理的责权利关系,规范各财务主体的财务行为而确定的制度和方法的总称,包括分配财务管理权限、划分财务责任、设置财务管理机构、制定财务制度。企业集团财务管理体制是为处理和协调企业集团内外多元财务主体的责、权、利关系而构建的,包括两方面内容,一是企业集团和外部出资者之间的财权配置,二是企业集团内部各层级之间的配置。近年来企业集团在我国迅猛发展,但在发展过程中出现了诸如财务管理体制不适应财务管理要求等问题,这直接导致企业集团效益低下。二、企业集团财务管理体制存在的主要问题国家对企业集团主要是“政策引导”“放权让利”,较少涉及内部财务管理体制建设,这使得现行的企业集团财务管理体制不适应市场经济和企业集团自身发展需要。 刘琳. 企业集团财务管理前沿问题探讨. 湖南大众mds