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钱穆晚年总结他做学问的宗旨时说,做个中国人。陈寅恪晚年脑子里想的也是这个问题。中国近代是弱了,但这是社会和制度层面的问题,不是文化问题,更不是精神问题。大师们担忧的,是如何把那些精神上投降了西方的自家人给叫回来这 几年,从文学圈外头,冒出来一个散文写得极好的人,陈丹青。这事很怪。很怪的原因是,陈丹青是个很有成就的画家,突然倒真像那么回事儿似的,居然改行操起家伙写起文章来。有人疑问,他是不是画不动了?还是出国浏览一番世界文坛大势以后,看着神州大地的作家们一个个瞎忙活,迫于无奈只好亲自操刀上阵了?陈丹青的第一本散文集《多余的素材》,似乎里面有这个问题的谜底。一开头他写1992年,阔别神州十一载,回了国,进得家门,翌日晨起,头一件事是在上海街头找碗阳春面吃。第二件事是骑了自行车,进入街头浩浩荡荡的自行车洪流里。第三件事,是扎住车头,看两个骑车相撞的中年人,唾沫相喷之后老拳相向。到这时候陈丹青终于忍不住了,不是见义勇为上去劝架,而是双手把住车头,脚蹬在祖国大地上,大声吆喝一般地写道:“回来了!我的同胞,我的祖国。我真的回来了!”扯这么远,话说回来,是我的这幅画,是说——东西方,是完全两个不同的系统。陈丹青说的,是感觉系统的截然不同。两m4a1

有必要将市场巨无霸的行为纳入一个更加法治的轨道,使政府规制与市场运作各归正途,使市场事务与公共事务分流而治,使国家真正步入稳定、协调、可持续发展的轨道。多少年来,央企集纳全国最优质的经济资源谋发展,开创了中国市场经济创制以来的奇迹。从经济份额的角度看,中国石油的国内原油产量占全国的57%,天然气国内年产量占全国的80%,炼化产品占据了全国40%以上的市场份额,而中国移动控制着4.57亿户的移动通讯。全国发电量的55%,民航运输周转量的82%,水运货物周转量的89%,汽车运输周转量的48%,高附加值优质钢材的60%,水电设备的70%,火电设备的75%,由央企提供。从赢利的角度看,2008年,在国有企业创造的利润当中,80%都是由央企创造的。根据统计,2006年一年,央企就实现利润超过1万亿,同时利润超过100亿元的有19家,另外有19家企业进入了《财富》杂志公布的世界500强,比2003年增加了10家。这些公诸报端的数据显示了央企对市场的操控能力与巨大盈利,因此有人称之为“市场巨无霸”。然而,最近数年人们却观察到市场巨无霸的一些不太安分的行为:对国家发展的谋篇布局有时候不买账,有的触犯了国家安全戒条,有的触碰了经济秩序底线。这类事件虽然不多,但却让人记忆犹新:2005年,世界范围发生m4a1

如果不明就里,冒冒失失走进会场,你可能会以为这帮人在演舞台剧。在记者亲历的一次“家族系统排列”座谈中,主讲人Ahmet博士为听众模拟了一个排列治疗的场景：从听众中随机挑出一男一女两名志愿者,他们扮演一对恋爱中的男女,之后更多的志愿参与者登台,他们分别扮演男女双方的父亲、母亲、祖父、祖母,Ahmet让大家在台上自由活动,找到让自己最自在的位置和姿态,可以三两成群,也可以一个人独占一隅,唯一的要求是不能干涉别人的行动或采取有目的的举动,整个过程中,Ahmet不断询问那对男女的内心感受。一位参与者走到那对男女面前,把两人的手牵到一起,他被Ahmet请回了观众席,显然他的行为破坏了某种自然的“能量流动”。在参与者一段时间的“走位”和调整之后,出现了两个阵营,男女双方的家人都分别集中到了他们的身后,而男女之间的距离在变大,他们在向自己的家庭靠拢,之后在获得家族成员的支持之后,两个人重又走到一起。这样的座谈方式被Ahmet称为“工作坊”,而Ahmet在其中扮演的是“导师”的角色。Ahmet说：“在真实的个案中,通常是由当事人简单地说出他的困扰,然后导师会决定所需要的角色,从现场参加的学员里寻找代表的角色,由当事人直觉地将这些代表的互动位置排列出来。藉由代表们m4a1

汤姆·彼得斯全球著名管理学大师　汤姆·彼得斯公司董事长在日本人击溃美国汽车业的时候,他发表著作重新点燃了美国企业家的信心；在经济危机笼罩垒球的时候,他来到中国,开始谈论如何走出萧条的阴霾。“我并不是经济学家,当然我并不排斥回答问题,但是我不想形成一种印象,让人觉得我什么话题都喜欢掺和一下。”汤姆·彼得斯笑称今年是他进入商业社会40周年,在研究了数十年企业组织结构、撰写了数十本著作之后,他认定,人才是商业社会的基石所在。重振企业家追求卓越的激情,尽力发挥不同层面的员工潜力,才是走出经济低迷的原动力。企业的真实价值在于产品本身汤姆·彼得斯记得在1989年的《哈佛商业评论》上有一篇很著名的文章,由两位哈佛教授撰写,名字叫《管理通往萧条之路》。文章的观点是日本人的汽车占领了美国市场,美国人已经丧失了世界竞争力,他们培养的管理者花了太多时间关注数字,而不是基础的管理细节和产品质量。的确,现有的商业模式过多地关注于数学模型,就像现在越来越多的数学专业博士而不是商学院的研究人员,成为华尔街炙手可热的人物。可是从汤姆·彼得斯的观点来看,商业最终是一个关于人的学科。不管是日本人、中国人还是德国人,他们所需要面对的商业问题都是源于m4a1

自去年上任以后,韦华恩在年初着手主导了对阿尔卡特朗讯的重大手术。他将阿尔卡特朗讯的战略重心调整到以互联网——0及其后续模式——为核心的创新通信业务,并采取了一系列重大调整计划。韦华恩2008年9月1日被任命为阿尔卡特朗讯CEO。韦华恩于1975年毕业于荷兰乌得勒支大学,主修法律和国际关系,1988年又获得公共管理学学位；1988年至1997年服务于荷兰皇家KPN电信集团,1997年9月加入朗讯科技,历任执行副总裁、首席运营官等职务；2002年2月出任英国电信首席执行官。在执掌英国电信运营委员会6年之后,2008年6月1耳离任。作为前BT首席执行官,曾被英国女王授予大英帝国爵士荣誉,并在2006年获法国荣誉军团骑士勋章。北京,金融街威斯汀酒店宴会厅,韦华恩正在神情悠然地演讲,隔壁,间或传来响亮的歌唱之声。韦华恩并不气恼,“歌声让人愉悦,正如我现在的心情。”韦华恩特别提醒道,“明天,将会传出一个好消息,请大家拭目以待。”4月28日,阿尔卡特朗讯宣布与中国移动、中国电信签署了总额达17亿美元的2009年移动通信设备及服务项目合作的框架协议,为其提供网络升级、集成以及维护服务。一纸框架协议,足以让韦华恩激动。对于他以及艰难整合中的阿尔卡特朗讯来说,这个好消息来得有点晚,却也正m4a1