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写下这个题目,我立即想起一句话：三十年后,你是愿意回忆你记过的账,还是愿意回忆你曾经勇敢做过的选择。这句话是高晓松讲他的会计经历,一个地道的北京女孩,当年不顾家里反对,在北京户口无比值钱的年代,为了爱情嫁到了外地。在一个没什么选择的年代,选择的代价就是这么大。可是,今天的年轻人,技术以及全球化,让好多东西的实现变得容易了。但是,年轻人却变得更纠结了,难以选择,难以思考,难以为了三十年后的回忆而勇敢过今天。如果你是个年轻的白领,先不要为自己还要租房甚至买房渺茫而沉重吧,按照不同阶段该有的标准来扮演自己,一个一个阶段走下去,该有的你都会有。假如你被丈母娘列出的嫁女条款绑架,又不幸得上了两种最悲催的职场病,那你一生将终生不幸。这两种职场病,一种是无视积极因素,既不能吸收也不能释放正能量；另一种是病态的“捉急”,总想一步到位,坐上位子、娶回女子、多得票子,你内在的这种“捉急”将导致你频繁跳槽、没有耐心,真机会将远离你。看看本期特别策划,别让心魔控制了你。预防这两种职场病有一种特效药,那就是做符合标准的事。当你来到公司实习,你是一个值得师傅带的人吗？当你正式被招聘成为员工,你是一个做事让公司放心的人吗？当你积累了经验,你是一个m4a转mp3

钱穆晚年总结他做学问的宗旨时说,做个中国人。陈寅恪晚年脑子里想的也是这个问题。中国近代是弱了,但这是社会和制度层面的问题,不是文化问题,更不是精神问题。大师们担忧的,是如何把那些精神上投降了西方的自家人给叫回来这 几年,从文学圈外头,冒出来一个散文写得极好的人,陈丹青。这事很怪。很怪的原因是,陈丹青是个很有成就的画家,突然倒真像那么回事儿似的,居然改行操起家伙写起文章来。有人疑问,他是不是画不动了?还是出国浏览一番世界文坛大势以后,看着神州大地的作家们一个个瞎忙活,迫于无奈只好亲自操刀上阵了?陈丹青的第一本散文集《多余的素材》,似乎里面有这个问题的谜底。一开头他写1992年,阔别神州十一载,回了国,进得家门,翌日晨起,头一件事是在上海街头找碗阳春面吃。第二件事是骑了自行车,进入街头浩浩荡荡的自行车洪流里。第三件事,是扎住车头,看两个骑车相撞的中年人,唾沫相喷之后老拳相向。到这时候陈丹青终于忍不住了,不是见义勇为上去劝架,而是双手把住车头,脚蹬在祖国大地上,大声吆喝一般地写道:“回来了!我的同胞,我的祖国。我真的回来了!”扯这么远,话说回来,是我的这幅画,是说——东西方,是完全两个不同的系统。陈丹青说的,是感觉系统的截然不同。两m4a转mp3

有必要将市场巨无霸的行为纳入一个更加法治的轨道,使政府规制与市场运作各归正途,使市场事务与公共事务分流而治,使国家真正步入稳定、协调、可持续发展的轨道。多少年来,央企集纳全国最优质的经济资源谋发展,开创了中国市场经济创制以来的奇迹。从经济份额的角度看,中国石油的国内原油产量占全国的57%,天然气国内年产量占全国的80%,炼化产品占据了全国40%以上的市场份额,而中国移动控制着4.57亿户的移动通讯。全国发电量的55%,民航运输周转量的82%,水运货物周转量的89%,汽车运输周转量的48%,高附加值优质钢材的60%,水电设备的70%,火电设备的75%,由央企提供。从赢利的角度看,2008年,在国有企业创造的利润当中,80%都是由央企创造的。根据统计,2006年一年,央企就实现利润超过1万亿,同时利润超过100亿元的有19家,另外有19家企业进入了《财富》杂志公布的世界500强,比2003年增加了10家。这些公诸报端的数据显示了央企对市场的操控能力与巨大盈利,因此有人称之为“市场巨无霸”。然而,最近数年人们却观察到市场巨无霸的一些不太安分的行为:对国家发展的谋篇布局有时候不买账,有的触犯了国家安全戒条,有的触碰了经济秩序底线。这类事件虽然不多,但却让人记忆犹新:2005年,世界范围发生m4a转mp3

如果不明就里,冒冒失失走进会场,你可能会以为这帮人在演舞台剧。在记者亲历的一次“家族系统排列”座谈中,主讲人Ahmet博士为听众模拟了一个排列治疗的场景：从听众中随机挑出一男一女两名志愿者,他们扮演一对恋爱中的男女,之后更多的志愿参与者登台,他们分别扮演男女双方的父亲、母亲、祖父、祖母,Ahmet让大家在台上自由活动,找到让自己最自在的位置和姿态,可以三两成群,也可以一个人独占一隅,唯一的要求是不能干涉别人的行动或采取有目的的举动,整个过程中,Ahmet不断询问那对男女的内心感受。一位参与者走到那对男女面前,把两人的手牵到一起,他被Ahmet请回了观众席,显然他的行为破坏了某种自然的“能量流动”。在参与者一段时间的“走位”和调整之后,出现了两个阵营,男女双方的家人都分别集中到了他们的身后,而男女之间的距离在变大,他们在向自己的家庭靠拢,之后在获得家族成员的支持之后,两个人重又走到一起。这样的座谈方式被Ahmet称为“工作坊”,而Ahmet在其中扮演的是“导师”的角色。Ahmet说：“在真实的个案中,通常是由当事人简单地说出他的困扰,然后导师会决定所需要的角色,从现场参加的学员里寻找代表的角色,由当事人直觉地将这些代表的互动位置排列出来。藉由代表们m4a转mp3

汤姆·彼得斯全球著名管理学大师　汤姆·彼得斯公司董事长在日本人击溃美国汽车业的时候,他发表著作重新点燃了美国企业家的信心；在经济危机笼罩垒球的时候,他来到中国,开始谈论如何走出萧条的阴霾。“我并不是经济学家,当然我并不排斥回答问题,但是我不想形成一种印象,让人觉得我什么话题都喜欢掺和一下。”汤姆·彼得斯笑称今年是他进入商业社会40周年,在研究了数十年企业组织结构、撰写了数十本著作之后,他认定,人才是商业社会的基石所在。重振企业家追求卓越的激情,尽力发挥不同层面的员工潜力,才是走出经济低迷的原动力。企业的真实价值在于产品本身汤姆·彼得斯记得在1989年的《哈佛商业评论》上有一篇很著名的文章,由两位哈佛教授撰写,名字叫《管理通往萧条之路》。文章的观点是日本人的汽车占领了美国市场,美国人已经丧失了世界竞争力,他们培养的管理者花了太多时间关注数字,而不是基础的管理细节和产品质量。的确,现有的商业模式过多地关注于数学模型,就像现在越来越多的数学专业博士而不是商学院的研究人员,成为华尔街炙手可热的人物。可是从汤姆·彼得斯的观点来看,商业最终是一个关于人的学科。不管是日本人、中国人还是德国人,他们所需要面对的商业问题都是源于m4a转mp3