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深入学习科学发展观是深入实践科学发展观的重要环节。也是深入“实践”科学发展观的基础和前提。在学习中,跳出陵川看陵川,能提升思想认识的水平,能提高执行的自觉性、主动性,能加深对“四个毫不动摇”的理解,能增强战胜各种困难的坚定信念。发展是第一要义在科学发展观的深刻内涵中,关于发展是第一要义是我学习和理解的重点。通过学习,认识到,三代中央领导和胡锦涛同志对“发展是第一要义”都是“扭着不放。毫不动摇”,都是“坚定不移,全面执行,一以贯之”。这充分说明科学发展不是弱化发展,而是对发展带有规律性的认识,是科学发展观内涵中的“硬道理”。发展是第一要义在科学发展观内涵中处于最前端最突出的位置。学习实践科学发展观,把握住了第一要义,就把握住了经济社会的发展“规律”。背离了第一要义,就背离了马克思主义。也就与时代前进的步伐背道而驰。同时,发展中出现的问题也只有用全面协调可持续发展才能给予有效解决,单纯追求速度的发展,是不“健康”的发展,也是背离价值规律、社会发展规律、自然规律的发展,是不科学的发展,是“吃了祖宗饭”还将可能“断子孙路”。只有坚持全面协调可持续的发展,才是科学的新思想新路径。科学发展观是对国际国内发展正反两方面经lspci

2009年5月11日至12日,第三届中华杰出女性论坛在北京中国妇女活动中心隆重召开。全国人大常委会原副委员长铁木尔·达瓦买提出席论坛,来自不同领域的海内外杰出华人女性300多人欢聚一堂、共襄盛会。本届论坛由中华杰出女性协会、世界杰出华商协会主办,主题为以“做一个杰出的真女人——多元角色与多元挑战”,旨在通过本次活动,展示现代杰出女性风采、构建和谐女性之家,积极提升中华女性整体形象与竞争力,推动巾帼精英同全国乃至世界的对话。同时“纠正”社会对杰出女性的刻板印象,发掘并探讨女企业家的事业、家庭、生活多重角色,发现一个“杰出的真女人”。包括职场女性论坛、魅力女性论坛和幸福女性论坛三个演讲板块,是杰出女性促进交流、加强合作的高端平台,是具有自身特色和内涵的高规格、极具影响力的高端盛会。本届论坛的重要特点就是参会代表的高端性与广泛性。参会代表地域上涵盖中国内地及新加坡、香港、台湾等不同国家与地区,所在领域包括企业、传媒、慈善、教育、艺术等,既包括著名表演艺术大师陈爱莲、中国第一女指挥郑小瑛、俏江南集团董事长张兰、“赢在中国”第三赛季亚军得主曾花等成功女性,也包括东南亚商业巨子、文莱船王、关公第72代传人关英才,外交部礼宾司lspci

我们的工作千头万绪,繁重而具体,但工作的效果如何?尤其是在当前公司上下深入学习实践科学发展观,努力克服国际金融危机给企业带来多重不利影响的情况下,如何加快企业经营结构调整的步伐,保持企业市场订单的稳定增长和企业的持续发展,最重要的是我们必须依据外部市场的瞬息万变。依据国家产业政策的调整重点,依据我们应对策略的部署安排和工作的轻重缓急。切实抓好落实。如果没有落实,再重要的工作也会一拖再拖,再重要的机遇也会擦肩而过,再周密的计划也会成为一纸空文,再理想的目标也难以实现,再正确的决策也难以发挥作用!可见,落实不力或落实不到位对于我们积极应对国际金融危机带来的不利影响,全面实施年度工作部署、实现年度计划和年度目标而言,就意味着缺乏执行力；对于公司的持续发展而言,就意味着危机的潜伏；对于我们的安全生产而言,就意味着生命的代价；对于我们的各种会议而言,就意味着时间和资源的浪费。所以,我们必须充分认识到抓落实对于一个企业和一个团队的极端重要性：落实出竞争力,落实出生产力,落实出创造力。只有抓好落实,我们才有超越竞争对手的内在能力,这种能力就是竞争力；只有抓好落实,我们才能抓住机遇,顺势而为。转危为机；只有抓好落实,我们才能把科lspci

就在一个多月前,《理财周刊》刚刚对中石化“老板”该拿多少年薪才不吓人的话题进行了探讨。我们的结论是：那些财大气粗的央企高官的薪水应该先对外公布,随后才能进一步讨论如何规范央企高管薪酬的问题。如今许多上市央企虽然犹抱琵琶半遮面地公布了高管薪水,但亏损央企高管薪酬不降反升的事实依然刺痛了公众的心。有人说,央企上市公司的症结在于自我定位的模糊,又要对政府和全体国民负责,又要对股东负责。试问：央企的老板是谁？当然是全体国民。上市公司的老板又是谁？当然是股东。那么问题就来了：上市央企究竟是应该对政府负责还是对股东负责呢？正是由于政府和市场之间的矛盾导致了央企当前的困境。这在解释央企运作机制的弊病上的确有理,但在解释亏损央企高管薪水不降反升的现象上却是说不通的。因为无论央企高管是对全体国民负责还是对股东负责,都应该把所有人利益放在第一位,面对亏损首先要做的都应该是尽可能降低成本,减少亏损,而不是给自己加薪以提高成本,增加亏损。这无论如何都是解释不通的。近年来,老百姓对央企的不满有增无减,归结起来无外乎两点：一是央企靠垄断获得超额利润,严重挤压了民企的生存和获利空间,同时也增加了老百姓的生活成本。二是央企经营管理者lspci

创造性思维是一种具有开创意义的思维活动,即开拓人类认识新领域、创造人类认识新成果的思维活动,它往往表现为形成新观念、提出新方案、创建新理论、发明新技术等等。表现在领导者的领导实践中,具有创造性思维的领导者可以想别人所未想,干别人所未做的事,敢于突破原有的框架,或是从综合交叉处着手,或是反向思考,或者发散思考等,进而取得首创性、突破性的成果。创造性思维和创新能力是当今领导力的重要因素,领导者的创造性思维决定他的创新能力和行为方式,其在领导活动中起着越来越重要的作用。影响领导者创造性思维有几个心理因素。自信心。自信心就是指领导者在思想上坚信自己能够创新,深信自己所做的事情的价值,即使遇到阻挠和非难,也不改变信念,总是一往无前。只有这样,创造性思维才会产生并维持下去。相反,如果一个领导者心理上缺乏自信,他工作起来就可能畏缩不前,不敢承接新问题,不敢开创新局面,领导者的创造性思维也不可能产生。隶属于这样领导下的集体和活动很可能是死气沉沉、毫无创新而言。情绪和情感。领导者的情绪和情感是制约领导者创造性思维发生、发展的一个重要因素。良好的心境,如心情舒畅、乐观豁达会使人有“万事称心如意”之感。人的创造性、积极性也容易得lspci