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在大多数的国家,卷烟消费主要是满足烟民们的烟瘾方面的生理需求,或者还有一些个性方面的心理需求;那么在国内,除去这两点,更为重要的还有消费者身份标签化的需求,还有礼品消费需求。国内某知名化妆品企业高管M先生,应该说是一个“非典型”的成功戒烟案例。1998年M先生获得当时所供职的某世界500强企业最高销售荣誉——“世界销售领导人”奖,并赴美领奖。从美国回来后,M先生毅然选择了戒烟,且取得成功。与其他人不同,M先生戒烟的最“核心”的原因并非“吸烟有害健康”。在其赴美期间他发现,在美国社会中,烟民大多处于社会的较低阶层而非精英阶层;而且在繁华的街道上很少能找到烟草售卖场所,某次为了买烟几经问路才终于在小街巷中找到……于是他感受到与国内不同的烟文化,而且这样一种“西方”文化开始冲击他原有的对于“吸烟”这一行为的价值观念。于是在他的心理认知中,他不再认为吸烟这一行为是他所属的社会精英人群应有的,甚至吸烟这一行为从某种角度来说有可能会有损他的个人形象。吸烟文化与精英行为而在国内,传统的吸烟文化却有着自己的套路。再没有任何一个国家或区域像中国这样,卷烟以价格为梯度,也有三六九等的阶级之分。比如以“中华”品牌卷烟为首的高端卷烟的消费人lostrivers

中国企业文化在历经20多年的艰难发展后,展示出不可替代的地位和作用,文化软实力已经成为中国企业竞争力的有机组成部分,推动着企业不断向前发展。但是,我们也必须清醒地看到,中国企业在文化制胜的同时,部分企业却因文化虚荣、文化自满、文化变异、文化守旧等影响陷入文化僵化和面具化怪圈,干扰着企业持续稳健发展。尤其是以“三鹿奶粉事件”引发的奶业危机,深深触动企业领导者和企业文化界的神经。企业在新经济时代、特别是在全球金融危机时期如何防止并打破文化僵化和面具化,值得思考。企业文化僵化主要表现为：企业文化不因时代精神、经济体制、社会建设的变动而相应改变；企业文化不因企业产品结构、组织结构、人才结构、治理结构、经济规模的重大变化而变化；企业文化不因企业经营跨国度、跨地区、跨所有制、跨行业、合资合作的情况而调整；企业文化不因企业危机事件、突发事件而作出有效应对：企业文化不因网络时代新媒体革命而变化自己的传播方式与载体；有先进企业文化之壳而无先进文化之芯,形式与内容分离,等等。文化僵化从何而来?一是思维方式上的问题,文化建设是与其他建设有机联系的,文化建设必须以变应变,与其他变量协同发展；二是文化封闭,不是把文化作为开放的体lostrivers

五个规格占据西安高价位卷烟市场的八成领土目前,西安市场在销的高价位卷烟共有12个品牌,23个规格。分别为999元/条的“黄鹤楼”、“黄鹤楼”、“芙蓉王”、“苏烟”、“云烟”、“玉溪”、“贵烟”、“南京”、“熊猫”等9个牌号;600-650元/条的“中华”、“芙蓉王”、“好猫”、“云烟”、“钻石”等5个牌号;300-500元/条的“中华”、“苏烟”、“芙蓉王”、“芙蓉王”、“黄鹤楼”、“黄鹤楼”、“贵烟”、“云烟”、“黄山”等9个牌号。而“中华”、“中华”、“苏烟”、“芙蓉王”、“芙蓉王”这5个规格在高价位卷烟当中占有较大比重,其他牌号则更注重高端品牌形象的塑造。数据显示,2010年一季度西安市场高价位卷烟销售2101箱,同比增长36.1%,占总销量比重的2.11%,其中“中华”、“苏烟”在高价位卷烟的比重达到76%之多。一季度主导牌号“中华”、“中华”、“苏烟”、“芙蓉王”、“芙蓉王”的销量分别为747.8箱、512.6箱、341.2箱、127.8箱、100.6箱,占高价位卷烟市场比重分别为36%、24%、16%、6%、5%,同比增长分别为13.7%、31.1%、86.3%、45.5%、82.7%。可以看出,在“中华”品牌货源供应不能满足市场需求的情况下,苏烟、芙蓉王等替代牌号则有效地满足了市场需求,订单满足lostrivers

近段时间,富士康的日子应该不会太好过。接二连三的员工跳楼事件,将这个跃居《财富》2009年全球企业500强第109位的企业推上了舆论的风口浪尖。各路经济学、心理学、管理学的教授纷纷出马,帮富士康分析今年“12连跳”的症结,而迷信的台湾人邀请了五台山的高僧为企业做法事,更是引来众多非议。值得关注的是,选择自杀行为的员工中,“80后”占了相当大的比例。这一代人被贴上的标签往往是:第一代独生子女、抗压能力差,被称为“垮掉的一代”。即使如此,经济发展的重担仍毫无疑义地落到这代人的身上,而且他们正成为各行各业的主力军。烟草行业的客户经理岗位,25至35岁之间的员工占了绝大多数。过度施压对员工施加压力,对于企业来说是必需的。没有压力就没有动力,这为无数事实所证明,但是员工所承载的压力必须保持一个较为合适的水平。过大的压力将使员工焦虑、抑郁、行为过激。人就好像是一根扁担,如果没有压力,就无法体现它存在的价值;但一根承载能力为一百斤的扁担被施加二百斤的重量时,它就会折断。烟草行业虽然是个垄断行业,行业竞争不如富士康所处的高科技行业明显,但从发展及改革现状看,来自于行业本身的优越感正在逐步弱化,没有压力或者可以忽略压力的岗位正在急剧减少。特别lostrivers

互联网改变了银行线下发展客户的单一模式,降低了小企业金融服务的成本,标准化流程、集约式管理也降低了企业融资中所需要的时间。浦发“信贷工厂”网上获取客户近期,浦发针对小微企业推出了创新融资产品和服务“信贷工厂”和“微小宝”,从对单个企业的服务转变为对小微企业客户群的服务,这种整合模式的推出,提高了银行小微金融服务的效率和能力。信贷工厂的一大创新之处在于银行直接从网上获取客户。据悉,此次,浦发银行采用了与第三方平台渠道合作的方式,目前已经与为淘宝店提供财务管理软件的公司进行合作。举个例子来说,使用财务管理软件的淘宝店需要融资信贷服务,可以利用这一平台发出申请；而银行则可以通过财务管理软件公司了解到淘宝店的经营数据,了解到企业的多项财务数据,对贷款中的风险有了更强的把控能力。这一方式与阿里金融有着诸多相似之处：作为中国最大的网商平台,阿里金融能够便捷地了解到网商的交易数据和详尽的信用资料,这是银行与其他小贷公司花费再多的成本与精力也无法在贷前调查中所完成的。因此,阿里金融拥有更可靠的筛选机制,也能够将其产品覆盖到更广泛的商户群体。此次,通过与第三方平台渠道的合作,浦发银行跨越了这一信息障碍,并有望改变客户经理线lostrivers