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几乎每个到海边的人,都盼望着能捡拾到几枚美丽的贝壳。贝壳,大海的礼物,自然的杰作。由于贝壳天然就具有装饰性,不加工也能成为一件商品,加工的空间就更大。千百年来,贝壳以及以贝壳为加工基础的工艺品,从古代的臂饰、腰饰、服饰以及镶嵌在铜器、镜子、屏风和桌椅上作装饰的“螺甸”,到现代的贝壳装饰画、贝壳风铃、生肖贝壳等,贝壳给人类带来了越来越多的商机。当贝壳装饰画、贝壳风铃等贝壳工艺品越来越成为一种流行时尚之时,有人另辟蹊径,抓住贝壳天然的艺术品这一特点做文章。在北京东城区美术馆东街15号,有家名为“贝壳之恋”的小店,店主本人喜欢贝壳。一次菲律宾之行,第一次看到那么多色彩斑斓的贝壳,他便动心来北京开了店。目前店里汇集了许多纯天然的珍贵的贝壳品种。从2007年开业至今,小店已经拥有了一批稳定的顾客群。而且,从开店当月就没有赔钱,前两年培养顾客阶段,有盈利但不多,从第三年开始,店里就稳定盈利了。上千种纯天然贝壳走进“贝壳之恋”店中,货架上摆放的,货柜里陈列的,墙上挂着的全是各类贝壳,让人仿佛听到海浪声声,大海的气息扑面而来。据店主王凝介绍,店里目前的贝壳有1000多种,既有通常我们去海边所见到的常规贝壳,更有相当一部分很多人几乎从未见过lostcastle

在大多数的国家,卷烟消费主要是满足烟民们的烟瘾方面的生理需求,或者还有一些个性方面的心理需求;那么在国内,除去这两点,更为重要的还有消费者身份标签化的需求,还有礼品消费需求。国内某知名化妆品企业高管M先生,应该说是一个“非典型”的成功戒烟案例。1998年M先生获得当时所供职的某世界500强企业最高销售荣誉——“世界销售领导人”奖,并赴美领奖。从美国回来后,M先生毅然选择了戒烟,且取得成功。与其他人不同,M先生戒烟的最“核心”的原因并非“吸烟有害健康”。在其赴美期间他发现,在美国社会中,烟民大多处于社会的较低阶层而非精英阶层;而且在繁华的街道上很少能找到烟草售卖场所,某次为了买烟几经问路才终于在小街巷中找到……于是他感受到与国内不同的烟文化,而且这样一种“西方”文化开始冲击他原有的对于“吸烟”这一行为的价值观念。于是在他的心理认知中,他不再认为吸烟这一行为是他所属的社会精英人群应有的,甚至吸烟这一行为从某种角度来说有可能会有损他的个人形象。吸烟文化与精英行为而在国内,传统的吸烟文化却有着自己的套路。再没有任何一个国家或区域像中国这样,卷烟以价格为梯度,也有三六九等的阶级之分。比如以“中华”品牌卷烟为首的高端卷烟的消费人lostcastle

中国企业文化在历经20多年的艰难发展后,展示出不可替代的地位和作用,文化软实力已经成为中国企业竞争力的有机组成部分,推动着企业不断向前发展。但是,我们也必须清醒地看到,中国企业在文化制胜的同时,部分企业却因文化虚荣、文化自满、文化变异、文化守旧等影响陷入文化僵化和面具化怪圈,干扰着企业持续稳健发展。尤其是以“三鹿奶粉事件”引发的奶业危机,深深触动企业领导者和企业文化界的神经。企业在新经济时代、特别是在全球金融危机时期如何防止并打破文化僵化和面具化,值得思考。企业文化僵化主要表现为：企业文化不因时代精神、经济体制、社会建设的变动而相应改变；企业文化不因企业产品结构、组织结构、人才结构、治理结构、经济规模的重大变化而变化；企业文化不因企业经营跨国度、跨地区、跨所有制、跨行业、合资合作的情况而调整；企业文化不因企业危机事件、突发事件而作出有效应对：企业文化不因网络时代新媒体革命而变化自己的传播方式与载体；有先进企业文化之壳而无先进文化之芯,形式与内容分离,等等。文化僵化从何而来?一是思维方式上的问题,文化建设是与其他建设有机联系的,文化建设必须以变应变,与其他变量协同发展；二是文化封闭,不是把文化作为开放的体lostcastle

五个规格占据西安高价位卷烟市场的八成领土目前,西安市场在销的高价位卷烟共有12个品牌,23个规格。分别为999元/条的“黄鹤楼”、“黄鹤楼”、“芙蓉王”、“苏烟”、“云烟”、“玉溪”、“贵烟”、“南京”、“熊猫”等9个牌号;600-650元/条的“中华”、“芙蓉王”、“好猫”、“云烟”、“钻石”等5个牌号;300-500元/条的“中华”、“苏烟”、“芙蓉王”、“芙蓉王”、“黄鹤楼”、“黄鹤楼”、“贵烟”、“云烟”、“黄山”等9个牌号。而“中华”、“中华”、“苏烟”、“芙蓉王”、“芙蓉王”这5个规格在高价位卷烟当中占有较大比重,其他牌号则更注重高端品牌形象的塑造。数据显示,2010年一季度西安市场高价位卷烟销售2101箱,同比增长36.1%,占总销量比重的2.11%,其中“中华”、“苏烟”在高价位卷烟的比重达到76%之多。一季度主导牌号“中华”、“中华”、“苏烟”、“芙蓉王”、“芙蓉王”的销量分别为747.8箱、512.6箱、341.2箱、127.8箱、100.6箱,占高价位卷烟市场比重分别为36%、24%、16%、6%、5%,同比增长分别为13.7%、31.1%、86.3%、45.5%、82.7%。可以看出,在“中华”品牌货源供应不能满足市场需求的情况下,苏烟、芙蓉王等替代牌号则有效地满足了市场需求,订单满足lostcastle

近段时间,富士康的日子应该不会太好过。接二连三的员工跳楼事件,将这个跃居《财富》2009年全球企业500强第109位的企业推上了舆论的风口浪尖。各路经济学、心理学、管理学的教授纷纷出马,帮富士康分析今年“12连跳”的症结,而迷信的台湾人邀请了五台山的高僧为企业做法事,更是引来众多非议。值得关注的是,选择自杀行为的员工中,“80后”占了相当大的比例。这一代人被贴上的标签往往是:第一代独生子女、抗压能力差,被称为“垮掉的一代”。即使如此,经济发展的重担仍毫无疑义地落到这代人的身上,而且他们正成为各行各业的主力军。烟草行业的客户经理岗位,25至35岁之间的员工占了绝大多数。过度施压对员工施加压力,对于企业来说是必需的。没有压力就没有动力,这为无数事实所证明,但是员工所承载的压力必须保持一个较为合适的水平。过大的压力将使员工焦虑、抑郁、行为过激。人就好像是一根扁担,如果没有压力,就无法体现它存在的价值;但一根承载能力为一百斤的扁担被施加二百斤的重量时,它就会折断。烟草行业虽然是个垄断行业,行业竞争不如富士康所处的高科技行业明显,但从发展及改革现状看,来自于行业本身的优越感正在逐步弱化,没有压力或者可以忽略压力的岗位正在急剧减少。特别lostcastle