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为加快实现国家工商总局提出的“四个转变”,沙坪坝区工商分局坚持以创新求发展、以改革求突破,以巩固监管执法主阵地为目的,以推行精细化、科学化监管为手段,依据国家工商总局《关于对企业实行信用分类监管的意见》和《个体工商户分层分类登记管理办法》的要求,在认真总结近年来市场监管巡查经验和教训的基础上,创新推行了“T＋2”巡查监管新模式,基层工商监管巡查效能得到了提高。一、“T＋2”市场巡查模式的要件构成“T＋2”市场巡查模式中的“T”表示市场巡查效能化,“2”代表二元性巡查要素。“T＋2”即表示通过落实巡查要件提高巡查效率。市场巡查效能化的目标。即围绕解决市场巡查对象不明确、巡查内容不清楚、巡查工作不到位、巡查责任不落实的问题,全面提高市场巡查效能。巡查要素二元性涵盖五个方面内容。一是人员结构二元性。基层工商所根据辖区市场主体分布和工商人员构成情况划分2个以上片区,每个片区设立1个巡查组,每个巡查组由1名主巡人员和1-2名辅巡人员组成。主巡负责巡查工作的组织实施,辅巡协助主巡完成巡查任务。二是巡查内容二元性。巡查分市场主体登记内容巡查和市场主体经营行为巡查两大类,行业按高危行业、重点行业、一般行业三类展开．使巡查内容的指ios12.1.4

摘要:CI作为一种功能强大的企业推进剂,对增强企业形象和改善企业管理都有很大的影响。CI设计过程就是把企业文化渗透到企业经营当中的完美过程。其目的在于从企业文化和传播的角度,将企业的理念、素质、经营方针等企业形象的构成要素进行归纳、整合和系统化的处理,使其具体化、图像化、符号化,形成有效的识别标识系统,进而通过各种视觉传达方式,准确、清晰地予以传递。关键词:CI;企业文化;设计中图分类号:J524.4 文献标识码:A文章编号:1006-893724-0177-02在中国,无法找到一家像“麦当劳”这样风靡世界的餐馆与之匹敌,其主要原因在于国内企业极其缺乏高水平的企业形象管理,而实施企业形象设计战略正是提高企业形象的关键。如今,各个企业都愿意通过采用CI战略,把企业形象塑造作为一个系统工程,当作企业在当代竞争日益激烈的市场上生存发展的“护身符”。 1CI概述所谓CI设计,是指将企业的理念、素质、经营方针、生产、流通等企业经营的因素,从文化和传播的角度,通过挖掘、归纳和整合,使其在社会信息传播中形成有效的识别标识,从而让公众产生价值认同感,以实现良好的经济效益和社会效益。这种开发和设计的行为即被称为CI设计。CI设计是将企业信息完整地向企业内外及社会环境传递ios12.1.4

近年来,重庆市工商局合川区分局按照市局“1356”工作思路,围绕“监管执法服务型”主线,着力增强基层工商所的凝聚力、战斗力和影响力,不断提升基层工商所建设水平,为加快工商职能转型夯实了基础。一、以提升干部素质为关键,科学发展,基层工商所凝聚力不断增强1.抢抓机遇,积极谋划,力促硬件设施上水平。自2008年以来,合川区分局攻坚克难,抢抓机遇,加快进度,不断加大标准化工商所的建设力度。目前,完成标准化工商所建设6个,形象工商所建设11个,实现了CIS形象工商所建设全覆盖。在此基础上,分局先后对17个工商所的办公设备、执法车辆、办案设备、信息化设施等进行了重新配置,各基层工商所的办公条件和设施不断向信息化、现代化迈进,在基层工商所营造了“拴心留人”的工作环境,为提高执法效能、深化服务创造了良好的条件。2.以人为本,科学发展,力求人员素质大幅提升。建设一支政治过硬、业务过硬、作风过硬的高素质干部队伍,是深入推进基层工商所建设的有力保障。分局以开展“三项活动”为重点,切实加强基层工商所队伍建设。一是开展“十项技能岗位大练兵”竞赛。为积极应对工商行政管理职能转型和体制改革,不断提高干部队伍整体素质,切实增强全局干部职工的凝聚力、向心力和战斗力ios12.1.4

近年来,重庆市工商局九龙坡区分局把打造舒心型、科技型、素质型、满意型、创新型“五型工商”作为贯彻落实总局“四个统一”和市局“1356”工作思路的突破口,大力推进基层建设,有力地推动了工作。一、以人为本,凝聚人心,打造舒心型工商把公正公开、求真务实、创新创造等具有时代特征和行业特点的思想文化元素落实在规划上、制度上和行动上。一是突出高目标定位,激发队伍战斗力。在2007年面对“西部领先,全国一流”重庆工商奋斗目标,分局党组敢于亮剑,提出了“全市第一,西部领先”的长远奋斗目标；在2008年提出了“保位领先、进位争先”年度目标；2009年又提出力争“三连冠”年度目标。二是突出“五个表率”,增强领导班子公信力。在班子建设上,要求领导干部在工作上、生活上切实做到争做“五个表率”,即争做开拓创新的表率；争做勤奋好学的表率；争做求真务实的表率；争做团结协作的表率；争做清廉从政的表率。三是突出价值取向,增强队伍凝聚力。把“敬业奉献,追求卓越”重庆红盾人文精神作为队伍建设价值取向,有机地导入队伍建设的各项制度中。在干部选拔任用上,坚持能者上、庸者下,为能干事、想干事的年轻优秀干部提供平台。从2004年至今,先后开展了3次科所长领导干部竞争上岗ios12.1.4

璧山县工商局按照市局对工商职能转型工作的总体部署,把强化工作落实、促进职能到位,作为整个职能转型工作的首要工作来抓,以推行“四位一体”市场监管巡查机制为突破口,着力解决“监管巡查缺责任、缺标准、缺技能、缺监督”等问题,极大地改变了基层工商干部“干与不干一个样”、“干好干坏一个样”、“干多干少一个样”的工作现状,在推进职能转型上取得了一定成效。第一位：制定市场监管巡查工作规范,解决“干什么”的问题。针对基层市场监管巡查中任务较重、要求繁多、标准不一等具体问题,我们将各个单项业务对基层干部监管巡查的工作内容和要求进行了有机整合,制定了统一的《巡查手册》,载明了监管干部在实际巡查时,针对不同性质的市场主体监管巡查的项目和内容。我们将《巡查手册》和《巡查登记簿》装订在一起,方便基层干部在实际工作中随时掌握和查询相关条款和要求,使其成为他们开展市场监管巡查的“办事指南”。不断加大培训力度,强化基层监管干部对《巡查手册》及其延伸内容的全面学习,着力提高其自身业务知识和素质,掌握自己在监管巡查中到底该干什么,促使他们从以前片面地看市场主体是否有照、是否缴费等传统巡查中跳出来,积极主动适应职能转型的新要求。第二位：制作ios12.1.4