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【摘 要】随着环境问题的日趋严重,环境会计已成为可持续发展的一个重要课题。它是环境经济学与会计学相互交叉渗透而形成的一门全新的生态会计科学。环境会计作为会计界对可持续发展的一个贡献,在近几年已成为会计学的热门话题。【关键词】环境会计 环境成本 环境负债 环境资产 环境收入1 环境会计的定义、背景及分类1.1环境会计的定义把企业环境成本信息加入现有的成本核算程序,和辨识出内嵌的环境成本后再分配至恰当的产品和工艺流程中去。1.2环境会计背景环境会计的产生是有其根源的。长期以来,各国政府片面追求国民生产总值的单一增长模式,给社会生态资源环境造成灾难性后果,以生态环境和人类机体的污染和损害为巨大代价换来经济的暂时增长而今一种新的发展模式——可持续发展模式得到了广泛推崇,国际社会和各国政府已制定了严格的惩罚性环境法规,经济上和法律上严惩环境污染者。因此环境问题引起的环境负债变成金融分析师和投资者考虑投资风险的重要因素。人们迫切需求企业和相关部门提供某种形式的环境方面的会计报告,以科学和专业的环境会计学思路,提供准的绩效指标及度量、报告和验证的原则性框架。在这种形势下以可持续发展为模式的经济计量和核算方法——环境few

【摘 要】公路施工企业成本费用内部会计控制对于公路施工企业具有十分重要的现实意义。本文介绍了公路施工企业成本费用内部会计控制的原则及公路施工企业成本费用内部会计控制的基本思路,以对公路施工企业成本费用内部会计控制提供有益的参考。【关键词】公路施工企业 成本费用 内部控制一、公路施工企业成本费用内部会计控制的原则成本最低原则在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实；另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。全面控制原则即施工成本的全员控制和施工成本的全过程控制。施工成本是一项综合性的指标,它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩,也与每个职工的切身利益有关。施工企业成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。以施工过程为重点原则因为施工准备阶段的成本控制是为施工过程阶段的成本控制做准备的,而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局,即使发生了偏差,纠正时已经为时已晚。因此,施工过程成本控制的好坏,对项目经济效益的高低具有关键性作用。责、权、利相结合的成本责任制原则要使成本控制方法真正发挥及时有效的作few

“Revenue is nothing,Profit margin is everything！”这是华尔街金融分析师的口头禅。在华尔街,金牌金融分析师位高权重,往往建议“买入”一只股票时,股价会神奇般地上涨；而当建议“卖出”一只股票时,股价便鬼使神差般地下跌,似乎只要动动嘴皮子便大把美金落袋,年薪成百上千万不在话下。然而事实上,金牌分析师的烦恼也是旁人所无法体会的,尤其是金牌分析师手下的团队成员,有时为了找出某个行业的数据,比如次贷危机将给金融业带来亏损的金额,可能连续几周都要在办公室工作到半夜。他们的工作艰巨繁复,必须每天带着上司配发的“黑莓”手机,像妇产科大夫那样24小时Standing by；埋头在成堆的文件、数据中,做收入分析、现金流量评估和研究资产负债表；还得为更大牌的分析师至少提供3份报告。真是“干得比驴累,吃得比猪差,起得比鸡早,装得比孙子乖,看上去比谁都好”！而金牌分析大师的烦恼,往往就是必须学会说假话。如今华尔街上有成千上万位金融分析师,他们所监督、涉及的美国企业的总市值超过15万亿美元。分析师本应作为金融系统的巡查员,认真研读企业的财务报表,并告诉投资者正在发生的市场真相。但是在过去的几十年里,由于受到市场大盘走势、竞争环境和每个公司各自问few

随着中国债券品种和产品越来越多,投资者逐渐走入了一个更加完整和有效的市场。考验一个市场是否有效的标准之一就是各种投资策略在这里能否顺畅的实施。早几年的中国债券市场,尤其是交易所债券市场的债券品种趋于单一而且流动性低迷。这种典型的发展中市场的特性导致很多投资策略根本无法实现。无论理论多么强硬,在缺乏工具和交易量的市场里,投资者只能论道而无法出招。经过最近四五年的发展,中国债券市场呈现出交易所市场发展稳定且迅速,而银行间市场却问题百出的局面,可谓举步维艰。银行间市场之所以遇到这么多复杂和可怕的困难,主要是因为它的投资者群体由金融机构组成。而在中国金融行业本身就是一个垄断的行业。这样就好理解了,哪里有垄断,哪里就有很多问题。银行间市场一直以来都是金融机构的天下,并不对普通投资者开放。而交易所市场从来不歧视任何资金来源。恰恰是因为交易所市场的繁荣和发展,所以普通的投资者也可以有效地实施很多以前不可以实现的投资策略。债券投资,本金安全大于一切债券投资中最为重要的就是分散风险。债券和股票投资中分散风险的重要性区别很大。债券投资博弈的是未来的确定性。当投资者把资金通过债券借给债券发行人时,最为期待的是世界从此不变few

太多的中国企业有这样的梦想：成为中国乃至世界的行业龙头。然而在中国,多数产业巨头却遭遇了成长的天花板：缺乏“增量”空间,又无法通过“消灭”对手占有更多“存量”。如果说战略是一种选择,处于天花板的企业战略不是“从容选择”,而是“被迫选择”,其痛苦可想而知。虽然中国产业巨头努力突破天花板以实现销售增长,但是,突破产业规模的天花板并不能改变命运。要彻底改变企业的命运,必须有结构和路径的彻底改变。那么,当头顶天花板时,企业要做的应该什么?天花板,让梦想褪色既缺乏“增量空间”,又无法占有更多“存量”,遭遇天花板的企业走到了战略边界,也丧失了回旋空间。太多的中国企业都有这样的梦想：成为中国乃至世界的行业龙头老大,甚至像微软一样垄断一个行业,领袖同行,指点江山。除了盈利的冲动外,这可能是中国企业家们又一个最难抑制的冲动。格兰仕基本实现了这一梦想：它占据中国微波炉市场70％的份额、世界微波炉市场40％的份额,是无可争议的世界冠军。按照关于垄断的界定,完全可以判定格兰仕已经形成了“垄断”。事实上,格兰仕也确实在一些国家遭遇垄断指控,以至于不得小有意让出一部分市场。然而,当格兰仕的这种梦想真正实现时,高居行业巅峰的它却发现：这个行业few