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去年以来,“银行理财资金池”、“影子银行暗藏风险”等诸多议论不绝于耳,“理财资金池”期限错配、以新还旧等问题甚至被指是一场击鼓传花的“庞氏骗局”,更使得投资者人心慌慌,无法了解自己的钱投到哪里去了。那么,银行理财市场为什么会频频出现这样的局面,这些风险是从何而来？影子银行“魅影”重重自2009年开始,银行理财产品发行量渐趋井喷,这些纷繁复杂,期限不一的理财产品,标的通常为债券、本外币结构性存款,信托、票据等等。由于产品预期收益率高过存款利率,那些风险低,至少可以保本的产品颇受普通投资者欢迎。随着狂飙突进式发展累积的资金日趋庞大。对于银行来说,这笔钱被放入一个专门的资金池中,实质上相当于存款,既保证银行的中间收入,又无需承担信贷风险。银行资金池理财产品,主要通过滚动发行、利用资产池期限错配、实现借新还旧的方式运作,以动态管理模式选择多项资产配置,使理财资金募集和投放达到平衡并从中取得收益。资金由于不完全计入银行表内业务,因此也属于影子银行资金。而对多数普通投资者来说,购买标准就是看是否保本,而不管资金投向标的,也不清楚风险,例如是债券,还是高风险的融资类信托产品。名义上,投资者的本金和收益是通过这些产品募集的资金投向ballad

说明：用户体验度：以网站的访问性能数据为依据,反映网站的运维质量和用户体验效果,引用指标包括网站可靠性,响应速度,断链比例以及用户问卷调查等,总分25分：平台服务力：网站成立时间,覆盖力,网站栏目、内容设置等运营服务力度,总分25分,品牌推广度：移动社区媒体的影响力,包括网络策略整合能力,以及该网站在网络的传播普及程度,包括综合专业搜索引擎排名与搜索相关网页数量等,总分25分,创新力：移动社区服务效率,服务质量,如是否积极的研究,开发针对手机终端用户的新技术、新形式等,总分25分。点评：尽管移动社区类网站在中国还处于起步阶段,但发展迅速,用户数量正快速增长。以移动SNS为例,相关数据显示,2008年中国手机SNS市场活跃用户规模为2500万,预计Dg年上升到3340万。早期在互联网领域取得成功的社区网站如天涯网,校内网,开心网等,相继开发出手机版,可以说是针对传统互联网社区服务的一种有效补充,用户不仅可以在Pc和笔记本访问,同时也可以通过手机终端获得移动社区的服务；天下网等早期就立足于移动互联网,已取得了一定的用户基础和运营实力,数据显示,天下网注册用户超过3000万,日独立访问用户接近100万,而贝多等提供移动社区客户端的提供商,则更加专注于提供具有移动ballad

公司治理问题不仅仅是在中国正逐渐被投以更多数人的目光,扩展到全球,公司治理改革同样是一个焦点问题,完善的公司治理机制已经成为经济可持续增长的一个重要组成部分。时近2007年底,冬寒也料峭的日子,记者发稿时距10月底又已过了一月有余,这是年初证监会发布《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》,要求上市公司10月底前完成自查、公众评议和整改提高三个阶段治理专项活动的收官阶段,对比各上市公司第三季度财务报告和公司治理自查报告,我们希望在2007年这样一个对公司治理概念向上市公司深入推进的年份里,对中国上市公司的公司治理状况做出详尽的总结和客观评议,以飨广大读者,并借此敦促中国的众多上市公司在今后更加良好的公司治理大环境中更加积极主动地提升自身治理水平。在中国证监会的推动下,公司治理改革在中国的推广在2007年正如狂风骤雨,而公司治理问题不仅仅是在中国正逐渐被投以更多数人的目光,扩展到全球,公司治理改革同样是一个焦点问题,完善的公司治理机制已经成为经济可持续增长的一个重要组成部分。采访中,投资银行家韩方明对记者说:“2007年,中国股市经历了一个巨大行情,这一年我们面临着很多机会,也面临了很多挑战。股市的上升,投资者有了比较ballad

Ｘ互联网第三浪潮融入实体经济。不是在触及利益时不作为,而是揪着改革的脖领子,逼他进军服务现代化。拿到《第三浪》,其英文书名The Third Wave令我联想到托夫勒的“第三次浪潮”。拿到书的第二天,我在中关村闹市中央的李莲英老宅中见到了方兴东和王俊秀,问后才知,原来《第三浪》是指第三次浪潮涌进中国后,引起的第三波冲击。这个“第三浪”是指中国互联网的第三波。互联网实验室,象尼葛洛庞帝的媒体实验室一样,对中国互联网发展起着探照灯的作用。方兴东和王俊秀作为互联网实验室的灵魂人物,一直在中国互联网的前沿领风气之先。无论是在互联网的门户时代,还是web2,0时代,都准确把握了时代潮流的走向。《第三浪》的副题相当有吸引力,叫“互联网未来与中国转型”。这也正是人们最近十分关心的问题。相信它会给人们带来又一轮思维冲击。《第三浪》提到,1999年第一浪时,中国网民不到1000万。2006年第二浪时,中国网民突破1个亿,目前正进入第三浪,2008年底中国网民已经接近3亿,下一个“三亿”就是“第三浪”的重点。下一个三亿,这是一个非常有冲击力和震撼力的说法,提醒我们采用一种大的视野观察历史。小互联网是互联网本身,大互联网就是社会本身。我赞成这样一种判断。第三浪之后ballad

我们现在听到的声音多是讲制衡,我觉得事实上制衡和效率永远是一对关系,需要找到一个最佳的平衡点,至于平衡点在哪,主要是与股东的结构有关。即使找到这个平衡点,也有很多细节,边界并不是那么清晰。在实际的操作中,需要发挥人的智慧和合作精神。董事会:作为广受赞誉的中国最具活力的银行之一,招商银行2007年公司治理方面有哪些突出的亮点？秦晓:我想先简单回顾一下招商银行治理走到今天的一些由来,它与其他公司有着不通的路径、背景。招商银行是改革开放的产物,从诞生的那天起就在理念、制度上很大程度上摆脱了传统观念,包括计划经济的影响,有着商业化、市场化的良好基础。招商银行有个重要的特点是没有政府投资,股东主要是企业法人。随着三次股份制改造、两次上市,招商银行成为一间公众公司。特别是从2002年A股到2006年H股,经历国际化过程,受到更严格的监管。如果说招商银行在法人治理方面做出了一些成就,跟它的发展路径、背景是有很大关系的。具体到2007年,招商银行首先是进行了董事、监事和高管人员的换届,董事变动6人,监事变动5人,高管人员也得到了充实。第二,董事会的专门委员会的架构做了一些调整,加强了他们的职责。将执行委员会调整为战略委员会;把审计和关联交易控制委ballad