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针对微博类社交媒体存在发布上市公司未公开信息、传播谣言等违规现象,证监会今年6月底发表声明称,将对任何利用社交媒体实施内幕交易、操纵市场、证券欺诈等违法违规行为的机构和个人,依法予以查处。这是证券监管机构首次将监管目标瞄准社交媒体。早在今年2月6日,民生银行盘中再创新高,驻守于该股两年的史玉柱旗下公司获得了超过60亿元的浮盈,自称“屌丝”的史玉柱也被股民称为新一代的“股神”。 截至7月4日,史玉柱在新浪微博粉丝达到717万。作为民生银行的第六大A股股东代表,史玉柱微博上关于民生银行的消息,时刻受到股民的关注。2011年8月24日,中国人寿召开中期业绩发布会,会上中国人寿副总裁刘家德表示：“中国人寿依然看好银行股,对未来民生银行无论通过股权形式融资,还是采取债务形式,都会提供支持。”持股民生银行股份的巨人网络董事长兼首席执行官史玉柱,当日在其微博上隔空回应称：“拜托中国人寿,别虎视眈眈想控股民生银行。给民营银行留一块小小的天空吧。”尽管史玉柱随后删除了上述微博内容,但仍被投资者关注,而民生银行的股价恰好在第二天大涨6. 47%。有媒体据此计算,史玉柱当天账面浮盈2 . 3亿元。史玉柱的微博由此被戏称为“史上最贵微博”。对此,媒体纷纷adobeflashcs6

比尔· 盖茨说,他人生的第一个梦想就是让全世界的人都能用上电脑。如今,他和他的微软帝国距离这个梦想并不遥远。在成为全球首富之后,他说自己的下一个梦想是慈善事业,然后,他和妻子梅琳达一同建立了世界最大的慈善组织——价值300 亿美元的“比尔· 盖茨夫妇基金会”。在某个初秋的早上,我和完美公司的高层们坐在一起进行了一次别开生面的群访,我们没有提到比尔· 盖茨,也没有提到那个价值300 亿美元的“比尔盖茨夫妇基金会”,但我们同样谈到了梦想、谈到了慈善,还谈到了完美连年组织的无偿献血活动。“我们组织无偿献血的梦想就是希望通过这个活动影响到周围更多的人,引起全社会的关注,引导更多爱心人士参与进来,从而逐步解决各地的缺血问题,造福于社会。我们希望能够通过这样的活动传播健康意识、传播慈善思想。”完美公司的一位高层如是说。于是,我们终于如愿以偿地把这家虽立足于“传播”但自身却相当低调的企业,这9 年以来一如既往地所组织的“无偿献血”的行为进行了全面、深刻的解读。而他们,也给了我们完美的诠释。当“爱”成为习惯——做伟大企业的践行者福特先生曾说：“一个好的企业与一个伟大的企业是有区别的：一个好的企业能为顾客提供优秀的产品和服务,adobeflashcs6

【摘要】 这次世界金融风暴给我们国家很多行业造成了冲击,也为我国金融业的改革和发展提出了挑战。本文认为这次危机后,大型的金融超市以及PE将会成为美国金融业未来发展的方向,这对我国金融业的发展有很多启发。我国目前资本市场的发展还不完善,但近两年PE的发展速度非常快,其发展适合我国的国情,有利于我国尽快建立和完善多层次资本市场。【关键词】 产权交易市场 PE 多层次资本市场所谓PE即Private Equity,我们将其译为“私募股权”,它是一种新的社会资本运作管理模式,专指投资于非上市公司股权的一种投资方式。而产权交易市场是伴随着国有企业改革而出现的一个交易平台,其初衷是为了防止国有资产交易中的暗箱操作。目前,我国的产权交易市场由分布于全国的200多个产权交易所组成,产权交易市场也属于资本市场的范畴,这是我国的特色。由于PE属于私募资本市场,按照美国的划分,这属于第三和第四层次,与产权交易市场同属于场外市场,这两者的发展一定能给场外交易市场带来新繁荣,也必定会促进多层次资本市场发展,为我国的“平民”企业提供更多的融资渠道。一、PE与产权交易市场的发展现状近些年,PE在我国处于高速发展的阶段,中国已是全球股权投资发展最为迅速的地区。从2006adobeflashcs6

对于一个还未完全成熟的行业而言,管理重在创新,采用什么样的管理方式并不重要,重要的是结果。对于直销行业就直销行业而言,我认为今天的企业和管理者都普遍面临着两大难题,这是需要整个直销行业共同去攻克的。第一个难题是企业的生存与发展之间的关系,或者说是企业的外围环境与自身业务成长之间的一种平衡点的寻找和控制；第二个难题是商业模式的探索和确立,应该说现在国内的直销企业都在探索一种既适应国家宏观环境、又适合自身发展、同时也能够满足社会和消费者需求的稳定的商业模式。应该说这两个都是行业整体在面对的问题,没有谁能够马上给出解决的方法。而我有一个基本的观念,就是创新。我认为,直销企业和管理者应该在法制的背景和环境下,将企业经营与消费者的需求紧密结合,将国家的政策与社会的需求相统一,大胆地尝试、不断创新出新的指导思想和管理模式。实际上,在任何一个生意中都是如此。做生意最忌讳死水一潭,在遇到困难和问题时不能停滞不前,必须思考出新的方法去尝试、去探索,保持经营和管理上的活跃度是生意成功的基础和先决条件。而各个时期的市场环境和背景不同,各个企业自身的特点也不同,所以任何一种模式都不存在被“照搬”的可能性。对于管理者就管理的本原adobeflashcs6

张宝良直销界资深顾问讲师、知名经营顾问,现任台湾《直销人》杂志社社长、NETWORKER 杂志社社长、领航世纪企管顾问公司总经理。这是一个真实的案例。东南亚一家直销公司的老板,原本拥有颇为殷实的资本和丰富的产品线,却不走正规而专业的经营路线,反而雇用了一批号称可以“立即”带来团队和业绩的市场一线领导者,以“聊胜于无”的公司管理机制进行业务拓展。很显然,这位老板在企业目标的优先级上,选择了“眼前的利益”而舍弃了“长远的发展”。自然,在公司正式营运之后,这个当初“拍胸脯保证”的经营团队遇到了许多管理上的障碍。在这些困难和障碍之下,公司的发展并没有预期中那样顺利：管理功能体现不到位,真正的人才不能得到应有的晋升和嘉奖机会,员工的工作士气和忠诚度出了问题；为了交差,拥有管理权的人员在销售系统的建设上应用“短期近利”的标准,企业资源不能落实在真正有心做好销售工作的人身上,反而间接鼓励了一些投机行为；老板也越来越听不进“逆耳”的忠言,逐渐将权力下放给经营思路有问题、做出错误决定的人。最严重的,是企业的优势资源越来越得不到彰显,使得销售团队里勤劳耕耘的人受挫折感的影响而业绩大滑。孔夫子曾对季康子说：“临之以庄,则敬；孝慈,则忠adobeflashcs6