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之前一轮靠消费升级提价来提高利润率,实现业绩增长的时期已经过去了,未来的茅台要靠什么保证业绩?中国私募基金“教父”赵丹阳211万美元和股神巴菲特共进午餐曾轰动一时,在这顿“天价”午餐上,赵丹阳送给股神巴菲特两件礼物:贵州茅台与东阿阿胶。市场投资者也从这份既代表中国文化的礼物中捕捉到了私募大鳄的投资眼光。2007年的大牛市中,贵州茅台继中国船舶之后成为第二只股价突破200元的股票,之后尽管随大势回落,但贵州茅台在很长一段时间中,把持着两市第一高价股的“股王”头衔。曾有投资人士放言:在任何价位买进贵州茅台的股票都是正确的。理由便是贵州茅台掌握的高端稀缺资源无可复制,且其产能远小于市场需求。事实上,作为“国酒”的茅台,其产品的稀缺性已超越了普通消费品的属性,而成为一不过,稀缺性却也是一把双刃剑,虽然保证了贵州茅台的每股高收益,但也因此束缚了被投资者看重的成长性。2010年一季报显示,贵州茅台每股收益高达1.34元,净利润增长率却仅为4%,远低于五粮液的20.78%,排在整个酒类上市公司的下游水平。由于增长低于市场预期,贵州茅台股价回落,5月初一度跌至125.5元,甚至酒类上市公司第一高价股的桂冠也被新贵洋河股份所取而代之。“如果把茅台比作刘翔,刘翔96008

2004年,我加入霍尼韦尔,当时高德威出任公司董事长兼首席执行官也就一年多。由于GE收购霍尼韦尔未获批准,加上经济衰退和内部整合问题,公司处于一个艰难时刻,而在中国的情况甚至比美国更糟糕。当时的问题不在于技术,而在于产品:是否能生产出市场需要的产品,使它具备合适的性能与合理的价格。在加盟霍尼韦尔之前,我在咨询公司工作,曾经为20多家西方公司和50多家中国公司服务过。我提出一个战略,叫“东方服务于东方,东方服务于西方”,这也正是推动霍尼韦尔在中国不断创新、获得成功的独特发展战略。在中国,我们有机会在当地为中国市场和亚太市场进行创新以提供新产品、新技术和新服务,这就是东方服务于东方。但我不能光说:“从星期一开始,所有17个事业部,必须全部实行东方服务于东方战略”,这样做是不可能成功的。要成功地实施这一战略,就需要优秀的本土人才。我上任做的第一件事情就是招聘了一位非常资深的人事副总裁。我觉得,需要改变的一个思维是,我们不是到中国来找低端的人才。一个月薪3000美元的管理者,怎么可能管理好一个两亿美元的业务呢?为了招一个业务的总经理获得与美国相当,甚至更多的薪水,我向总部打了无数的电话,最终这个总经理被雇用后的第二年,他所负责的业务就实96008

5月26日上午,省长韩长赋主持召开省政府专题会议,研究部署吉林省新能源汽车发展工作。韩长赋强调,发展新能源汽车不仅是应对当前国际金融危机影响、调整优化产业结构、推进节能减排、转变发展方式的重要举措,也是着眼未来发展、巩固吉林省作为汽车生产大省的地位、增强整体竞争能力的战略要求。各有关方面要高度重视。抓住机遇,树立战略眼光,采取有效措施,加快新能源汽车发展,努力在新一轮国际汽车产业格局调整中抢占先机,形成新的竞争优势,把吉林省打造成为国家新能源汽车研发生产基地。国家高度重视新能源汽车发展,出台了一系列扶持政策。吉林省是开展新能源汽车工作较早的省份,去年9月份成立了推进组,做了大量工作。取得了积极进展,现已形成了国内竞争优势明显的产业基础、创新环境和人才队伍,取得了一批具有自主知识产权的技术成果。目前,混合动力汽车已批量投放市场,纯电动汽车产业链初步形成,燃料电池汽车正在开展预研,代用燃料汽车基本实现产业化。吉林省新能源汽车研发生产主要集中在长春和辽源两市。长春市已被列入国家“十城千辆”新能源汽车推广示范城市。韩长赋指出,推进新能源汽车产业发展意义重大,要按照国家部署和要求,立足吉林省实际和基础,扎实有效地推进各项96008

“你觉得美国人应该向中国人学习什么？”刚到美国时,对中国十分感兴趣的牧师Paul曾经问过我这个问题。正当我绞尽脑汁寻找“最佳”答案时,Paul感叹道：“你们中国人对老人很孝敬,老人和子孙在一起,其乐融融,令我们很羡慕！”在国内时,我就听人说过“美国是儿童的乐园,青年的战场,老人的坟场”,但对Paul的感慨还是有些意外。尊老是中国的传统美德,难道美国人就不尊敬老人？我开始留心老年人在美国社会中的表现。和中国不同,美国老年人基本上是独来独往,即便七八十岁高龄也是自己开车上商场购物,偶尔能看到老夫老妻相互搀扶着走在街上,但很少看到老年人和子女一起出现在公共场合。当然,年轻人见到老年人,多半会打声招呼,或给老人开门、让道,对老人也很尊敬。我到过10多户美国人家中做客,其中大多数都只是一对夫妻,孩子大了都不和他们一起住。因为美国人比较独立,许多人到了18岁,宁愿家里空着大房间,也要到外面去租房子住。我的朋友Randy有５个儿子,但目前家里只有最小的两个男孩和他们夫妻俩在一起,大的３个虽然都在本地工作或上学,也都还没有结婚,但都先后搬出去住了。我太太在医院上班时认识了一位患晚期肺癌的白人老太太,她丈夫早年去世,出院后就孤身一人住在家里。老太太的女96008

市场环境的瞬息万变、企业战略目标的制定实施,使得传统的预算管理体系的弊端逐渐暴露,全面性、战略性和激励性成为对预算管理新的要求。基于平衡计分卡的战略导向预算管理的分析框架,将企业战略作为预算的起点,以平衡计分卡为纽带,将企业战略分解到预算中,通过预算执行企业战略,可以有效地解决这一突出问题。传统预算局限传统预算管理作为企业配置资源的主要手段之一,很多企业已经采取预算进行成本控制和绩效考核,但是由于在预算过程中与企业战略脱节,容易使企业过度重视短期利益、强调收入。随着外部竞争环境的日趋激烈,传统的预算管理体系的局限性也日益明显,具体表现在以下三个方面：其一,缺少非财务指标的考核。预算管理是对企业经营活动全过程、全要素资源的整合与配置,包括人、财、物、信息、技术、企业文化及企业的组织结构等,其中既有财务指标也有非财务指标,而传统预算管理则对缺少非财务指标的管理,没有实现财务指标与非财务指标相对接的预算体系。其二,缺少战略前瞻性。传统预算通过财务指标管理企业的目标和规划,却忽略了员工满意度、学习与成长等非财务指标,这样很容易造成企业管理者为了短期的财务目标而忽视甚至以损害企业长远发展为代价,导致企业长期战略与短96008