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有这样一个地方：距北京天安门30公里,距首都机场25公里；城区内,有8所大学和20多个国家部属单位；每5-10分钟就有一趟公交车发往北京；跑在路上或停在小区里的私家车,90%以上都是京字头的牌号；10多万常住人口中,90%以上来自北京,固定电话一机双号：一个010,一个0316。这就是被人戏称为“北京编外郊县”的河北省廊坊市三河市,北京在做整体城市规划的时候,的确在考虑周边的这些卫星城市。随着区域发展的需要,燕郊这个副县级的开发区和首都北京,在某种程度上已经突破了行政区划的限制,开始在规划上打造共赢点。尽管“燕郊将划归北京”的说法已经流传了30多年,但燕郊融入北京的真正举动却是近几年的事,其中,最大的“动静”是从最敏感的房子开始,而这种“动静”又在某种程度上让“划归北京”的说法继续流传。在许多人看来,“融入”的终点似乎就是“划归”。燕郊在许多北京人心目中,是一个房子很便宜的地方。“到燕郊买房去”,已成为许多北京人的选择。到燕郊买房去燕郊在哪里？在全国地图上就可以看到,河北廊坊市有三个县市：“老家人还都以为我混得多么出息,已经在北京买了房子呢,其实一条河就已经把自己拦成河北人了。”与北京有着巨大落差的房价、离北京很近的距离,以及买房即可959

“整合三鹿”成为首农集团挂牌一年来的大事:拿到了厂房、设备、人员和部分渠道,但整个市场的恢复要从头来。也许,对于北京首都农业集团有限公司董事长张福平来说,上任一年中要做的事情太多。所以,他的时间总是过得很快,以至于对于首农集团已经挂牌一周年这件事,张福平有些“诧异”。2009年5月,北京市国资委下辖的三家涉农企业——三元集团、华都集团、大发畜产公司联合组建了首农集团,成为北京最大的农业国企,原三元集团董事长张福平出任首农集团董事长。从三元到首农集团,张福平保持着一贯的低调作风。即便是当年置身竞争激烈的乳业战场的三元股份,在三聚氢胺事件中独善其身、进而做了一次“蛇吞象”的震惊业界的收购后,张福平口中依然没有豪言壮语。“那时候,有媒体报道说我要做第三,其实是记者领会错了。我说的是,历史上我们曾经是第三。”他字斟句酌地向《英才》记者解释。其实,在张福平眼中,销售额的差距并不代表一切,对于始终被赋予“保证首都食品安全”使命的首农集团来说,市场份额或许并非其首要考虑因素。“三元模式”与中粮提出的“从田间到餐桌”相似,首农集团沿袭了之前三元的思路,也在倡导“从牧场到餐桌”的经营理念。以乳业为例,首农集团拥有从奶牛育种、奶牛养959

大唐国际发电股份有限公司基于“六位一体”的内部控制是围绕控制力,加强企业内部控制建设途径和方法的创新和实践成果,是以业务流程为纽带,并使之与“岗位职责+业务风险+规章制度+规范标准+业绩指标”管理要素有机整合,靠信息化手段支撑,实现企业内控的集成化、在线化和实时化,最终达到“风险可控制、责任无盲区、考核全覆盖、管控轨道化”的实际效果。这一成果遵循的标准是国家五部委颁布的“一个规范”和“三个配套指引”；秉承的理念是针对“业务→业务流程→业务流程的节点”实施在线控制；采取的方式是“嵌入式”,由体外监督到体内监控的转变；实现的最终效果是让流程跑起来,让风险管起来,让制度从纸面上走下来,让制度活起来,让管理体系运转高效起来；总的特点是“集成+在线+实时”。其主要做法包括：管流程 一是优化流程。按照“通+顺+好+省+快”的规范要求,利用流程设计模块绘制规范的端到端的流程图,并汇编成册。二是E化流程。设计并建立流程管理信息系统,实现全部流程可视和关键流程落地。三是监控流程。围绕流程规范、流程效率、流程状态和输出质量,实现流程过程的在线监控。管权责 基于业务编制《大唐国际权限指引》,强化督察督办,强化责任追究,着力解决基于三级959

之前一轮靠消费升级提价来提高利润率,实现业绩增长的时期已经过去了,未来的茅台要靠什么保证业绩?中国私募基金“教父”赵丹阳211万美元和股神巴菲特共进午餐曾轰动一时,在这顿“天价”午餐上,赵丹阳送给股神巴菲特两件礼物:贵州茅台与东阿阿胶。市场投资者也从这份既代表中国文化的礼物中捕捉到了私募大鳄的投资眼光。2007年的大牛市中,贵州茅台继中国船舶之后成为第二只股价突破200元的股票,之后尽管随大势回落,但贵州茅台在很长一段时间中,把持着两市第一高价股的“股王”头衔。曾有投资人士放言:在任何价位买进贵州茅台的股票都是正确的。理由便是贵州茅台掌握的高端稀缺资源无可复制,且其产能远小于市场需求。事实上,作为“国酒”的茅台,其产品的稀缺性已超越了普通消费品的属性,而成为一不过,稀缺性却也是一把双刃剑,虽然保证了贵州茅台的每股高收益,但也因此束缚了被投资者看重的成长性。2010年一季报显示,贵州茅台每股收益高达1.34元,净利润增长率却仅为4%,远低于五粮液的20.78%,排在整个酒类上市公司的下游水平。由于增长低于市场预期,贵州茅台股价回落,5月初一度跌至125.5元,甚至酒类上市公司第一高价股的桂冠也被新贵洋河股份所取而代之。“如果把茅台比作刘翔,刘翔959

2004年,我加入霍尼韦尔,当时高德威出任公司董事长兼首席执行官也就一年多。由于GE收购霍尼韦尔未获批准,加上经济衰退和内部整合问题,公司处于一个艰难时刻,而在中国的情况甚至比美国更糟糕。当时的问题不在于技术,而在于产品:是否能生产出市场需要的产品,使它具备合适的性能与合理的价格。在加盟霍尼韦尔之前,我在咨询公司工作,曾经为20多家西方公司和50多家中国公司服务过。我提出一个战略,叫“东方服务于东方,东方服务于西方”,这也正是推动霍尼韦尔在中国不断创新、获得成功的独特发展战略。在中国,我们有机会在当地为中国市场和亚太市场进行创新以提供新产品、新技术和新服务,这就是东方服务于东方。但我不能光说:“从星期一开始,所有17个事业部,必须全部实行东方服务于东方战略”,这样做是不可能成功的。要成功地实施这一战略,就需要优秀的本土人才。我上任做的第一件事情就是招聘了一位非常资深的人事副总裁。我觉得,需要改变的一个思维是,我们不是到中国来找低端的人才。一个月薪3000美元的管理者,怎么可能管理好一个两亿美元的业务呢?为了招一个业务的总经理获得与美国相当,甚至更多的薪水,我向总部打了无数的电话,最终这个总经理被雇用后的第二年,他所负责的业务就实959