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【摘要】鉴于当前基层矛盾纠纷凸显,严重影响农村社会稳定和制约和谐社会的构建,文章分别从预防、控制、调处和善后四个方面,对化解基层矛盾纠纷的有效途径做了初步探讨。【关键词】基层矛盾纠纷 化解 和谐社会2004年以来,连续五个中央一号文件的发布,初步形成了新时期强农惠农的政策体系。十七届三中全会的召开,强农惠农政策体系得到进一步完善。强农惠农政策给农村工作带来了新的转机、注入了新的活力,同时也不可避免的带来了诸多新情况、新问题,其中山林土地问题权属纠纷和劳动社会保障等问题表现尤为突出。以小河乡为例,2008年乡上承办的来信来访案件84件,其中山林土地权属纠纷38件,劳动社会保障问题30件。基层矛盾纠纷问题已成为影响农村社会稳定的重要因素和制约社会主义新农村建设的重要瓶颈之一。这些问题能否得到妥善解决, 既关系到人民群众的切身利益,又关系到农村社会稳定, 对建设社会主义新农村有重要意义。正确及时有效地调处好基层矛盾纠纷,关系到党中央、国务院各项方针政策在农村的顺利实施、关系到农村改革发展稳定大局、关系到和谐社会的构建、关系到农村加快发展,科学发展,又好又快发展。因此, 作为基层政府,要积极介入,妥善化解,把矛盾纠纷化解在萌芽600685

国内政治冲突不断,令泰国经济遭受重创。人们开始担忧泰国将失去东南亚经济领头羊的地位。泰式政局2010年5月19日上午,泰国政府军进入曼谷市中心的红衫军营地,爆发枪战,5人死亡,多人受伤。当日下午,7名红衫军领袖向警方自首,他们向支持者发表讲话,宣布解散示威活动。次日晚,泰国警方发布消息:在曼谷举行集会的红衫军当天已全部被遣返回乡,他们不会受到法律制裁。此时距红衫军开始集会示威的3月12日,已经两月有余。此前的5月11日,泰国总理阿披实称,红衫军必须于12日结束前无条件停止集会。次日,泰国总理府秘书长郭萨宣布:“由于红衫军没有按照此前的要求无条件解散集会,政府已经决定取消在11月14日重新举行大选的计划。”一切似在预料之中。2009年10月朱拉隆功大学的论坛上,泰国法政大学一位政治系教授称,泰北的农民缺少教育,素质低下,资讯不通,如果他们的选票效力也和曼谷的精英一样,则如同政治系的教授和学生一起选系主任,学生的素质及其掌握的资讯无法与教授相比,一比一的票数并不公平。他说出了阿披实在压力之下迟迟不肯解散政府的原因:一人一票,穷人占绝对多数,黄衫军在大选中必败无疑。而且,再选也未必就是根治危机的有效途径。泰国的权力体系由“三驾马车”构成:据说是世600685

他正从注重价格转移到注重技术,收购沃尔沃是这一改变的最好注脚。2010年4月23日,北京车展的媒体采访区,吉利控股集团董事长李书福,副总裁、吉利汽车研究院院长赵福全等接受采访。当被问及“收购沃尔沃感觉怎么样”时,李书福语调缓慢,面色沉重:“我们感到压力很大。但是我们有能力、有信心,准备大干几年,一步一步去实现我们的梦想。”和此前那位放言“汽车就是两排沙发加两个轮子”、常被认为疯话连篇的汽车狂人相比,李书福已经判若两人。他正在改变,但被改变的不只是李书福。在本届车展上,吉利展台面积超过3000平方米,位居自主品牌车企之首,同时也是吉利上届车展的数倍。“技术吉利”主题突出,39款整车、14款动力总成产品和1款模拟器,被分成三大主题展出。吉利不再是原来那个百姓心目中的廉价车。 从价格到技术“造老百姓买得起的好车,让吉利汽车走遍全世界”,这曾是吉利最早的企业口号,现在这一口号已悄然转换成“造最安全、最环保、最节能的好车,让吉利汽车走遍全世界”。同时,在本届北京车展上,吉利汽车展台再也看不到挂“Geely”和“上海华普”品牌的轿车。作为品牌战略转型的标志,吉利汽车的展台按照品牌划分了区域。种种改变的背后,是李书福再也不想卖4万元以下车型的决600685

有技术、肯创新,小小打火机也能卖到上市,更能卖到世界杯去。一个卖打火机的,能把生意做到多大?假如把这个问题抛给宁波新海电气股份有限公司董事长黄新华,他的回答是:15亿元人民币。这是2010年5月份新海股份的大体市值。6月中旬,世界杯战火将再起南非,全世界球迷的热情将被点燃,同时被点燃的还有新海股份设计制造的打火机。2009年,新海披荆斩棘,战胜全球众多著名厂商,成为第19届世界杯足球赛打火机设计、生产的指定供货商。这是新海的打火机在世人面前的一次全新展示。而此时的新海,正在铺陈“冲刺全球行业前三强,做国际一流品牌”的企业战略。外向的打火机根据2009年的新海股份年报,打火机营收占比为68.57%,点火枪占比为13.49%,喷雾器占比为14.49%。境外销售占比为95.42%,境内销售占比为4.28%。简言之,这是一家主要供应境外市场、以打火机等电气类产品为主营业务的民营企业。董事长黄新华,1963年出生,籍贯浙江慈溪。1993年9月,他创建宁波新海打火机制造有限公司,任总经理,至2003年1月成立宁波新海电气股份有限公司,任董事长兼总裁。2005年辞去总裁职务,专任董事长。同年,新海制定了未来10年的发展战略:跻身世界行业前三强。2007年3月,新海股份在深圳证券交易所成功上市,这是国600685

【摘要】面对以智力资源为主要特征的新经济时代的冲击与挑战,如何吸引、激励和留住人才已成为企业越来越关切的问题,这就需要建立一个良好的雇主品牌形象。文章在界定雇主品牌的涵义和功能基础之上,具体分析了目前雇主品牌构建中存在的问题, 并提出了相应的雇主品牌实施战略。【关键词】雇主品牌 实施战略 人力资源管理 品牌建设近年来企业竞争的重点逐步由争夺资源、市场和技术转向争夺人才,如何吸引优秀人才,如何留住核心人才,已经成为包括跨国企业在内的每个企业所必须面对的战略性问题,而这一系列问题的背后其实都离不开企业的品牌影响力。这种影响力延伸到人力资源领域便形成了一个更贴切的称谓——雇主品牌。雇主品牌是一个全新的概念,是品牌的一个崭新分支,在近几年随着人才竞争的加剧而倍受关注。目前国内外学者主要对雇主品牌的概念、发展现状、打造雇主品牌的意义以及如何打造雇主品牌方面进行了一定程度的研究,但思考深度还不够,有待进一步研究。一、雇主品牌的内涵雇主品牌源于市场营销学,但却是品牌概念在人力资源领域的应用,其理论研究始于上世纪90年代中期。Ambler和Barro91%。不少求职者在选择公司时,除考虑薪酬、企业发展前景、公司福利制度等因素外,公司600685