12306铁路客户服务中心

随着我国城市化的迅速发展,伴随而来的是一系列的问题,而其中最主要的方面,毫无疑问是关系到居住的诸多问题,经济社会中的物质扩大化,导致问题的尖锐化,如何在城市快速发展的同时,妥善处理好人和城市的关系,实现二者的齐头并进,和谐发展,是城市管理者,尤其是基层社区工作者不得不思考的一个问题。以人为本 和谐发展 科学规划一、适应社会发展趋势,管理中以人为本1.社区人员的构成,要求管理以人为本。传统的计划经济时期,人们的居住地比较固定,城镇居民对所属的单位,有着比较强的归属感和依赖感,这是当时的体制决定的,可是随着市场经济的发展,人口的流动性越来越大,社区人员的构成与以往有了很大的区别,不同地区,不同居次,不同职业的人会聚集在一起,人们的生活习惯,思想认识有很大的不同。而这些势必会造成同居一方天地的人们出现很多问题。要解决这些问题,各个层次的社管人员就应该积极行动起来,消除推、拖、靠等懒惰思想和不良工作风,深入到居民中去,了解他们的思想情感,知道他们生活中存在的问题,及时化解各种矛盾,给居民们更多人性化的关怀,让居民们在社区中获得归属感和依赖感。2.构建和谐社会,要求管理以人为本。社会的转型,观念的变化,一方面带来了繁荣的景象,另一方面12306铁路客户服务中心

文章采用文献资料法,录像分析法,逻辑分析法,对足球比赛中抢断球的技术结构、特点进行分析,并结合中超前七轮排名前八名的球队的抢断球情况进行数据统计分析,得出在比赛中如何合理地运用抢断球技术,提高抢断成功率以及减少被抢断率。旨在为足球的训练和比赛提供一些理论依据。抢断球 运用抢断技术 抢断成功率 被抢断率一、研究对象与方法1.研究对象以中超共16支队伍的前七轮的部分比赛为研究对象。2.研究方法文献资料法。根据本文研究的需要,在网上收集、整理有关足球方面的资料和数据,大量查阅有关书籍和论文以及相关体育学科的书籍和文献,为本文的研究提供理论依据。录像观察法。通过录制中央五台转播的中超2010赛季前七轮比赛的录像进行资料的搜集与分析,通过观看这些比赛录像得到和整理出研究所需的数据。逻辑分析法。对所获得的资料、信息、数据进行归纳、总结和分析,并结合生物力学和足球相关防守理论进行分析。二、结果与分析1.抢断球的定义抢断球是指运动员在规则允许的范围内,用积极的方法夺取攻方队员控制下的球。2.抢断球的技术动作分析抢断球包含抢球和断球两种技术,但从动作过程分析,都是由以下三个环节构成的:判断选位→上步抢断→衔接动作。判断选位。进行有12306铁路客户服务中心

1962年,美国经济学家西奥多·舒尔茨在美国经济学年会上以一篇题为“人力资本投资”的长篇演说,掀起了范围波及甚广的人力资本革命。人力资本理论的提出,不仅有效地解释了经济增长的余留因素问题,而且构建了新型的现代经济发展模式。人力资本理论的核心思想依然假定单个的经济人都具有追求未来利益的前望性。通过以教育为主要成分的、包括医疗保健、迁徒等对个人的投资而积累并凝聚在个人身上的能力,最终将超过物质资本而成为社会和个人富裕的源泉。正如舒尔茨断言：“改善穷人福利的决定性生产要素不是空间、能源和耕地,决定性要素是人口质量的改善和知识的增进”。的确,居民人力资本投资有着重大积极作用,但是,在肯定其正外部性的同时,如果我们无视因为一定条件变化,导致居民人力资本投资带来严重负外部性这一事实时,我们便不能全面、正确理解居民人力资本投资。一、居民人力资本投资的负外部性表现传统人力资理论充分肯定人力资本投资的正外部性,大力倡导人力资本投资,实质上假定了人力资本作用的发挥是无条件的,因而遭到20世纪70年代诞生的信号筛选理论、劳动力市场分割理论、八十年代的位置商品消费理论的质疑。实际上,人力资本作用的发挥并非是无条件的,它必须以劳动力市12306铁路客户服务中心

人力资源信息化管理是近几年来企业界讨论较多的话题,本文在总结人力资源信息化的意义,并阐述了目前的现状和所存在问题的基础上,提出了推进企业人力资源信息化管理的建议。人力资源管理 信息化 企业 系统一、人力资源管理信息化的意义1.促进人力资源管理理念变革人力资源管理信息化的实现不仅是一种高新技术的应用,更是一种全新的管理理念和管理思想的导入。人力资源管理信息化转变了人力资源管理理念人力资源管理信息化实现了开放式管理,实现了功能外包以及虚拟组织的设立,达到了革新企业的管理理念、优化人力资源管理的目的。人力资源管理向互动、多方位、全面、专业化的方向发展的过程中,管理理念逐步提升,人力资源部门逐渐成为企业的核心部门。人力资源管理信息化转变了管理角色人力资源管理信息化使人力资源管理从提供简单的人力资源信息管理转变为人力资源战略管理,并向管理层提供决策支持和解决方案,向人力资源管理专家提供分析工具和建议,建立支持人力资源管理部门积累知识和管理经验的体系。人力资源管理信息化转变了传统的人力资源部门作为成本部门的印象,通过成本分析,人力资源部门创造的价值可以量化出来。2.有效衔接了人力资源管理与主流管理系统人力资源管理12306铁路客户服务中心

去库存化难,去产能化更难！笼罩在企业头顶的经济危机阴霾何时才能散去？最近经常有企业家告诉我们,从今年4月份开始,他们的业务逐渐好转。这种感受与宏观经济走势基本一致。但是,每当提起对未来的预期时,你又会发现,他们的乐观中缺乏自信。5月间,《经理人》记者到江苏走访了几家企业,订单量只有过去高峰时期的一半,加班加点赶订单的兴旺景象早已不再,部分生产设备不得不关停,工人被放长假。在当地,经营情况较好的寥寥无几,仅有一两家企业还能像以往正常运营。可能多数企业都面临这样的困惑：前几个月为出清库存发愁,不惜打价格战,库存消化得差不多了,现在又开始为如何去产能化犯愁。如今财务杠杆已基本失灵,企业即便付出更高的成本,也很难从原来的融资渠道获取资金。经济繁荣时期遗留下来的商业模式缺陷、产品结构不合理、客户服务等问题愈发禁锢手脚。在经济谷底时期,要想保持十足的冷静和乐观并不容易,但我们坚信,这是个大好机会,就像马拉松选手,越是艰苦的路段,越容易甩开对手,从而改变名次。企业的情况也是如此,度过经营低潮期,当经济走出谷底,道路变得平坦时,你将开始从容领跑。“底部”迹象所谓“谷底”是泛指在经济低位运行的时期。《经理人》联合清华经管学院、上海交12306铁路客户服务中心