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“知识经济”这一概念在全球迅速传播,在社会各界引起强烈反响源自于1996年世界经济合作及发展组织发表的《以知识为基础的经济》的报告。全球性的经济运行模式正在逐步发生根本性的变化,200年前替代了农业经济的工业经济,正在逐步被另一新型的经济模式替代,它就是知识经济。我对企业的竞争优势进行了一点研究,以下是我本人的一点看法,希望能够对我们的一些企业有所启迪。知识经济 企业竞争行为 技术创新一、知识经济理论知识经济的含义:通俗地说就是“以知识为基础的经济”。从内涵来看,这种经济直接依赖于知识和信息的生产、分配和使用。这里所说的知识,是包括人类迄今为止所创造的全部知识,其中科学技术、管理和行为科学知识是最重要的部分。按照OECD的说法,知识经济就是以现代科学技术为核心的,建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的经济。它以高技术产业为第一产业支柱,以智力资源为首要依托,是可持续发展的经济。二、知识经济透过全球化经济对我国企业发展的影响1.对企业内涵的影响首先,决定创办企业的不再是资本,而是知识和技术。传统的生产要素——土地、人力和资本已成为经济发展的限制力量而不再是驱动力,而知识将成为关键性的资源,成为企业发展的新动力110013

自2006年以来,安徽省已关闭矿井69对,关停小火电机组40.8万千瓦,淘汰落后炼铁产能30万吨、落后炼钢产能180万吨、落后水泥产能410万吨。2007年努力关停小火电机组116万千瓦,关停并转立窑水泥生产线38条,淘汰落后水泥产能300万吨左右,淘汰22户钢铁企业185万吨生铁、540万吨小轧钢生产能力……安徽是农业大省,是一个正在奋力崛起的中部省份。近年来,安徽省委、省政府坚持以科学发展观为指导,认真实施工业强省战略,努力推进安徽跨越式发展,实现奋力崛起。在加快发展中,安徽把加强资源节约和环境保护摆在重要位置,将节能减排贯穿于经济发展的全过程,努力实现经济社会全面协调可持续发展。2006年以来,安徽省已关闭小矿井69对,关停小火电机组40.8万千瓦,淘汰落后炼铁产能30万吨、落后炼钢产能180万吨、落后水泥产能410万吨。2007年努力关停小火电机组116万千瓦,关停并转立窑水泥生产线38条,淘汰落后水泥产能300万吨左右,淘汰22户钢铁企业185万吨生铁、540万吨小轧钢生产能力。节能减排是落实科学发展观的重要举措,是转变经济发展方式的重要抓手,需要摆到更加突出位置,紧抓不放。我们主要从以下几个方面推进节能减排工作,着力提升可持续发展能力。把节能减排作为转变经济发展方式的重要110013

如何遏止职业学校学生辍学趋势、提高学生巩固率,是各职业中学发展的当务之急。本文试从当前职业学校学生辍学原因及学校如何应对两个方面进行初步探讨。职业学校学生 辍学 原因 对策近几年随着国家对职业教育的重视,政策环境的进一步优化,中等职业学校得到了飞速的发展,中等职业学校学生人数激增,但与此同时职业学校学校学生辍学数量也随之增长。职业学校学校学生辍学现象的增多,对社会、家庭、学校都产生了相当大的负面作用。 中等职业教育是一种开放式教育,学生是否愿意上学完全凭个人的意愿,国家并无法律约束,学校更没有约束力。由此引发的中等职业学校之间的生源竞争也异常激烈。各校为了自身的发展,在职业学校招生大战中可谓是使出了浑身解数,如下大功夫制做招生简章,给予学生学费优惠等。与此同时,学校内部也努力通过改善办学条件、加强学校管理、完善各项服务等各方面优化教学环境,提高办学条件,吸引学生就读。2007年秋季开学,中等职业学校的在校生可申请“中等职业教育国家助学金”,标准为每人每年1500元,尽管如此,学生辍学现象依然存在。那么,究竟是什么原因导致职业学校生辍学?又有什么办法可以防止职业学校生辍学呢?一、职业学校生辍学的原因分析1.学习动机丧失110013

连锁业的管理是多店铺、多业态、跨区域的管理,管理难度大、技术要求复杂,并且在运用物流技术和信息技术之后,使零售业进入了全新的数据化和信息化的业务领域。这就要求实施管理模式的转型……中国连锁业经过十几年飞速发展,思考一下在发展模式、业态模式、管理模式和盈利模式上的成败得失,是十分必要的。思考会使我们进步更大一点,可持续发展会走得更长远一些。从关注竞争对手到关注消费者的转变商业竞争的真谛告诉我们,深入地关注我们的目标顾客,才是竞争取胜的根本之道。上海连锁经营研究所的一项调查表明,绝大多数国内的连锁企业没有建立常态性的顾客调查制度,不具备将顾客调查数据与企业商品和服务数据对比找出差距并据此改进的技术方法,POS系统中的顾客销售数据被分析运用到企业经营中的比重不超过5％,这是因为数据挖掘技术运用的滞后和“顾客是上帝”理念没有真正体现在企业经营中,导致企业经营基础体系薄弱,造成顾客研究和顾客管理的投资收益无法在深度上扩大成果,其结果就是千店一面,以及同业的恶性竞争。关注竞争对手更要备加关注我们的顾客,这是中国连锁业最值得反思的。大型超市发展出现“向下拐点”以低价为诉求的大型综合超市在中国的发展从2006年已经开始出现向110013

神龙汽车有限公司是我国最早规划建设的三大轿车基地之一。成立13年来,从单一品牌经营发展到“双品牌”经营,即东风雪铁龙和东风标致；从单一品种结构逐步发展到高、中、低档产品品种结构更趋合理的格局；从投产初期时年销量不足万余辆,发展到目前年产销量超过10万辆。神龙公司引进的具有国际先进技术水平的产品,开辟了两厢经济型轿车的先河。神龙公司在保持产品技术与国际先进水平接轨的同时,在质量管理与客户服务方面,以国际先进水平和标准严格要求,生产的轿车连续多年被国家有关部门评为“满意产品”、“满意服务”和“全国用户满意产品”,获得“中国环境标志企业和产品”、“中国环境标志杰出贡献奖”等殊荣。那么,神龙优质轿车是怎样“炼”出来的？在神龙公司采访,您会真切感受到：生产制造一辆好车,让用户满意不容易；生产制造千百万辆、并让每一个最终用户都满意的好车,更不容易。他们除了装备先进的设备、打造创优质产品的基础,除了建立一支高素质的队伍、培养创优质产品的根本,除了强化精品服务、抓住创优质产品不可缺少的一环之外,把严格全方位管理作为创优质产品的关键中的关键、重点中的重点。硬件投入是基础,软件管理是大脑。先进的硬件设施,与不断优化的软件管理110013