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自改革开放以来,我国经历了连续30多年的经济高速增长。随着我国整体经济水平的提高和民众消费能力的增强,中国迎来了一轮汽车普及化的浪潮。随之而来的是中国汽车产业连续20多年的快速发展。越来越多的中国家庭拥有了私家车,然而目前来看,私家车在中国还是奢侈品。汽车这项高度现代化的交通工具何时才能走进寻常百姓家?本文将结合中国汽车工业的发展和国民收入的提高来分析中国汽车普及化进程。汽车产业;普及;人均国内生产总值;国民收入F426 A 1005-643213-0072-041 前 言自改革开放以来,我国经历了连续30多年的经济高速增长。随着我国整体经济水平的提高和民众消费能力的增强,中国迎来了一轮汽车普及化的浪潮。随之而来的是中国汽车产业连续20多年的快速发展。然而,2007年美国发生的次贷危机产生的“蝴蝶效应”在滞后了一年以后,终于将这场美国国内的金融危机演化成席卷全球的金融海啸并波及我国。包括中国在内的全球汽车产业正遭遇新世纪以来最严峻的形势。美国次贷危机及全球金融风暴至今已有两年多的时间,目前主流经济预期已逐渐转向乐观。虽然谈金融危机已然过去为时过早,但危机孕育的新的希望已经出现。在这样的经济前景下,本文将着重从金融危机背景下国民收入水平的鼻中隔偏曲

当年我在微软总部工作时,有一个好朋友,他本人工作非常勤奋。我来到微软中国公司后不久,他也被调来中国工作。刚得到消息时,他很兴奋,觉得和我一起工作,一定会得到更多“照顾”。没想到从他上班第一天起,我对他的态度就发生了根本转变,不再像过去那样进行好朋友式的交往。对此,他完全不能接受,觉得我变了,地位高了,连朋友都不要了……他还把这些反馈到了美国。于是很多在微软总部的中国人都知道唐骏现在地位高了,不认朋友了。其实,并不是我心态上有了什么变化,这么做只是出于管理上的考虑。要知道总有人知道我们以前是好朋友,如果我对他特别照顾,会给他带来诸多不便：如果他没有能力,会影响到我的信誉和威信；如果他很有能力,别人也会觉得他的提升是因为他和我有特殊关系,这样反而会令他得不到很好的认同,对他本人也不公平。但如果周围的人看到我和他之间只是上司和普通员工的关系,再看到他的确很有能力,就能很快认同他。事实证明,一段时间后,他果然很快融入了这个集体,取得了很好的成绩。这件事引出了一个管理方面的问题,究竟CEO和员工间该保持怎样的距离？其实,员工都希望自己能和上司走近一点,但又不想看到别人也走近或者比自己走得更近。如果在一个组织中,上司只和几个或者鼻中隔偏曲

迅雷的林浩转投阿里巴巴,随即有好事者借机重提周鸿祎和马云之间的恩怨,认为这是马云又“摆”了周鸿祎一道。这个事情和周鸿祎的确有关。迅雷是周鸿韩最得意最花功夫的投资项目,但这毕竟只是投资的项目,把这个事情扯到周鸿祎和马云的恩怨上多少有些牵强。倒是这个事情背后,可能涉及到马云和李彦宏的恩怨。林浩加入阿里巴巴做的是搜索,而在此之前,北京大学天网团队的带头人陈华也转投阿里巴巴,其目的也是图谋搜索。中文搜索引擎市场向来5年一变天,2000年和2005年都先后上演了风云变幻的好戏。2000年及之前,新浪、搜狐、网易、chinaByte等一线互联网公司都有自己的搜索引擎服务,但都没有形成独立运营的部门和管理体系。由此,也给了后来者足够的空间。那一年的元旦刚过,李彦宏和徐勇共同创办的百度正式开张,并延请北大计算机系副教授刘建国作为第一号员工,刘建国把他的多名得意弟子周利民、雷鸣、段晖等带入百度,以此将李彦宏多年来在全球搜索引擎公司的管理和产品经验,以及刘建国团队在中文搜索引擎项目中的产品化能力进行有效结合,使得百度一开始就成为中文搜索引擎的翘楚。也在这一年,Google开通了中文版,虽然没进中国,但也获得了诸多用户的追捧。百度和谷歌以及雅虎中国三家独鼻中隔偏曲

衰退期的目标是生存而不是盈利。在制定战略过程中,不能被动。而是要主动寻求改变。经济危机是相对的,抓住了机遇比什么都重要。现在这种经济环境确实构成了挑战,常常听人慨叹：“现在真不容易!”但在大环境不景气的情况下,贵公司是否采取了正确的措施来使公司顺利度过危机呢?在经济衰退时期,你所做的第一件事就是拿出切实的成本控制措施,并制订衰退期的业务计划。不要仅仅让财务部门来采取行动,财务人员只会将重要的项目砍掉——让你削减营销开支。实际上,营销是维持需求的唯一主要力量,最好组建一个跨职能小组来实行战略调整。调整营销组合日前,许多公司面临的一大问题是：在市场份额和营业利润之间如何进行权衡和取舍。企业和消费者都钟情于较低的价格,并容易转向购买较低价格的供应商产品,也可以寻找较便宜的替代品。如果一家公司在经济不景气时仍维持原价,它可能会因此丢失一部分市场份额；另一方面,如果它降价,利润又会减少。那么,哪种战略会更好些呢?最佳做法是保住市场份额,因为以后要再赢得这些顾客会很困难,竞争对手会乘机扩大自己的地盘。正因为如此,你很可能以降价的手段来保住自己的顾客。然而,在降价时,你要注意优先使用标准化手段来保持标价,一旦你降低了价格,以鼻中隔偏曲

全球的电视在转播、全球的目光在看、全球的网络在谈……当亿万球迷瞩目的世界杯拉开帷幕,另一场关于足球和盈利的盛宴也在如火如荼地上演。世界杯对球员来说,是“一球成名”的最好舞台,而对于主办国、国际足联,甚至球队和眼光独到的商家来说,则是数年难得一遇的绝好商机。谁能成为世界杯的最大赢家?据调查显示:30.42%的网友认为是国际足联;18.45%的网友把票投给了主办方南非;最有期盼的赞助商则得到17.15%的网友认可;而16.83%的网友觉得电视转播商也很受益;9.39%的网友把票投给了球迷,让人百思不得其解;只有7.77%的网友认为,球员们也因为世界杯受益匪浅……毫无疑问,国际足联是最后的赢家。据国际足联秘书长瓦尔克确认,国际足联已确认的南非世界杯门票收入是2.72亿美元,而电视转播权收入几乎是这一数字的10倍。别再惊讶国际足联居然是个非盈利组织,实则上,他们已经在“把蛋糕做大”的这条路上,走了半个多世纪。从1930年首届世界杯,到1980年代世界杯开始逐渐商业化,再到今天,国际足联总算熬出了头,世界杯的商业价值越来越大。赞助商数量更是从1982年的9个,增加到了2010年的20个,这就是最好的印证!四年一度的世界杯,这场足球的盛宴吸引大量世界球迷的眼球,同时也带来了不少赞助商鼻中隔偏曲