黄道益

高等职业艺术院校与其他高校相比,在教研管理方面具有自身的特点和规律,与之相适应,高等职业艺术院校的教研经费管理也应体现相应的特点和规律性。文章通过对高等职业艺术院校教研经费管理的特点、存在的问题及产生的原因进行研究分析,提出了对高等职业艺术院校教研经费管理进行体制创新和机制创新的若干观点和建议。高等职业艺术院校 教研经费 管理 研究作者简介:杨路英,女,浙江诸暨人,研究实习员,从事高等职业教育管理方面的研究;许天雷,男,东阳人,助理研究员,从事高等教育管理方面的研究。在近几年政府财政教研投入经费的强有力支持下,高等职业艺术教育事业正在迈向更新、更高的领域,迸发出前所未有的生机和活力,呈现出良好的发展势头。经费的大幅度增加,给了教师更多的机会在业余时间搞教研创作,同时研究出的成果也能更好的投入到学院的建设发展中,互利互补,推动了高等职业艺术院校的发展。同时也给教研经费管理工作面临新的挑战,毫无疑问,教研经费的大量投入给高等职业艺术院校教研事业的发展带来了难得机遇,也给教研管理带来了挑战。高等职业艺术院校教研经费从10年前的每年一二十万元,甚至有的学校有的年度还是零投入,逐步增加到几百万元甚至有的学校已达几千万元,量黄道益

架一座绚丽的彩虹,沟通起企业和文明。树一面鲜艳的旗帜,舞动起改革的长风。亮一盏耀眼的明灯,为混沌的意识注入光辉。燃一把烛天的火种,为探索中的企业照亮征程。根,深植于国情的沃土。情,维系着员工的神经。助推企业,搏击市场经济的潮涌,实现新世纪的腾飞。助推中国,和着世界迅跑的步伐,一日千里奔向繁荣。二十载辛勤耕耘,把文明的种子播洒大江南北。二十载阳光雨露,哺育百花园万紫千红。二十载相濡以沫,你结交下无数诚朋挚友。二十载荣辱与共,你正大步走进千家万户中。企业,因你而文明,文明,因你而盛行。黄道益

乳源地处广东省北部,距韶关市区35公里。全县总面积2227平方公里,现辖9个镇,其中3个瑶族镇,总人口20.4万人,其中少数民族2.3万人。乳源历史悠久,风光秀丽,民风淳朴,被誉为“粤北明珠”。近年来,乳源县委、县人民政府坚决贯彻和落实科学发展观,积极实施“外向带动”战略,紧紧抓住我国加入1万千瓦,在全国县级中排在第一位,每年发电量在10亿度以上。2006年经国家有关部门批准为“中国农村水电之乡”,同时还是全国第一批100个电气化县之一,有条件对企业实行优惠电价。落户乳源的企业可享受多项优惠政策,如实行“只收税、不收费”的外资企业政策；土地优惠政策,土地价格优惠；用水优惠,水价按时价下调20%,自行抽取地下水、河水使用,免收水资源费；税收优惠；同时,在园区投资项目均可享受山区政策和少数民族地区优惠政策,如从获利年度起计,免征3年企业所得税。经济社会和谐发展。乳源人一贯奉行“以诚招商、优惠招商、服务稳商、以商带商”的16字方针,为争创一个和谐、富庶的全国一流少数民族自治县,不断优化投资环境,不断修订完善鼓励外商投资的优惠规定和相关政策,致力构建绿色工业发展模式,科学规划工业园区,不断壮大铝箔加工、电子元器件、特种钢材、电力能源、农产品加工等五大产黄道益

方向对了头,一步一层楼；方向错了位,一切皆白费。上海宝冶公司荣获“十连冠”,正印证了战略决定方向的正确性。上海宝冶建设有限公司是一个在宝钢工程建设中发展起来的大型联合建筑施工总承包企业,现已连续14年排位居全国同行业之首,连续9年被评为上海市建筑企业50强第一名。这几年经济增长和员工收入达到年均两位数增幅,2004年公司又获得“全国五一劳动奖状”。最近,宝冶建设双喜临门：获2005年上海建筑企业50强第一名“十连冠”；同时,在获得国家冶炼工程施工总承包特级资质后,又获得房屋建筑总承包特级资质。在成绩的背后,宝冶也遇到了发展的瓶颈、前进的障碍、向上的困惑。最主要的是企业在宝钢大规模工程建设完成后,也就是新旧世纪交替期间,企业由原来计划经济的供应市场,转向市场经济的“营销”市场,同时也转向价值导向新变化的战略管理创新市场。在这个市场上,企业的寿命越来越短,企业要在良好的势头上继续向前更是难上加难。宝冶建设能不能继续承接发展辉煌,面临巨大挑战。我们进行了战略形势分析,认为建筑工程不同于普通生产产品,生产可以有流水线,客户要求变化有规律,而建筑行业不可预见因素多,变化剧烈。尤其是市场宏观经济调整直接影响建筑企业,客户要求变化、新技黄道益

早就听说苏州金诚轴承有限公司虞永俊是一位上下称道、人人爱戴的总经理,同时,他探索总结出来的“诚、和、智、严”的企业文化已经转化为全体职工的自觉行动和追求方向。不久前,笔者慕名前往采访,由于约见的时间未到,便在传达室与热情的门卫师傅聊起了虞永俊。这位师傅说,虞总是个好人,没有他,就没有金诚轴承；虞总几年前生过一场大病、开过刀；老天真是有眼,它总能保佑像虞总这样的好人,使他又有充沛的精力来发展企业。虞总究竟好在哪里?经过访谈,笔者终于找到了答案?聚才持善而广50多岁的虞永俊下乡插过队,返城后在厂子里从操作工干起直至担任党委书记、区政府的副区长。在他“当官”的日子里,特别是在企业中职工们对他的评价是“不唯上、不唯书、只唯实”；“待人真诚、豁达,处事大度、大气”。但虞永俊自称不是当官的料。1993年下半年,虞永俊为了实现从事实业、干好实业的多年梦想,以在轴承行业的丰富经历为基础,毅然辞职后筹建苏州金诚轴承有限公司；外方投资者当即任命“诚待他人”的虞永俊为总经理,放手全权让他负责全公司的经营活动。当时不少了解虞总人品、从事轴承制造的行家里手也纷纷下海与他同甘共苦、共创事业。但是,创业初期正处于外部市场疲软、产品缺少份额的黄道益