麻花

【摘要】笔者所在的电信企业作为美国上市公司,遵循《萨班斯-奥克斯利法案》的规定,实施内部控制,取得明显的成效,提高了企业的制度化管理水平,对企业的经营发展和财务管理水平的提升发挥了积极的作用。过程中,也存在一些突出的问题,面临诸多挑战,需要内部控制相关人员坚持摸索,不断改进和完善,笔者结合本人近10年的电信行业财务工作和长期从事公司内部控制建设工作的经验,提出解决问题的具体措施和化解挑战的办法。【关键词】完善 企业 内部控制 思考美国安然公司财务欺诈和世通公司假账丑闻相继曝光,上市公司的诚信备受考验,为了加强对上市公司的监管,提高民众对美国金融市场的信心,2002年7月30日美国政府颁发了《萨班斯-奥克斯利法案》,对上市公司在内部控制和信息披露上提出了更为严厉的监管要求。中国联通,作为在美国上市的公司,在此背景下开展企业内部控制工作。一、实施内部控制的积极意义内部控制是指由单位治理层、管理层及其员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。电信企业实施内部控制,实现企业生产经营活动自我调节和自我制约,完善了企业风险防范机制,促进企业的发展,意义重大。1、树立企业风险意识内部控制作为近几年被企业广泛应用,主要原因是其对风险的事麻花

摘要：长期以来,我国农村公共产品供给不能很好的满足农村的需求,由此衍生了一系列的问题。本文在大量调查研究基础上,分析了我国农村公共产品与服务供需状况和矛盾,并探讨了产生该矛盾的原因,在此基础上提出了建立农村公共产品供给长效机制的对策和建议。关键词：农村公共产品；供给；需求；调查一、农村公共产品需求的必然性1.农村公共产品的内涵农村公共产品系指农村发展所需的,消费具有非竞争性和非排他性的产品与服务。其性质不同可以分为公共产品和准公共产品两大类；根据其消费受益范围可以分为全国性的、地区性的与社区性的。大致包括：义务教育、计划生育、优抚救济、社会保障、社会治安,文化、卫生、体育等社会事业；供水、供电、道路等公共基础设施；生态环境建设、环境综合整治,防灾减灾、气象、公共科技资源与服务；病虫害防治,行政、法律服务等。2.农村公共产品需求的必然性。可见,我国财政对农村公共产品投入过低是一个不争的事实。2.财政体制造成农村公共产品局部供给不均衡我国义务教育经费,根据国务院发展研究中心的调查,中央、省、县、乡镇承担的比重分别为2% 、11% 、9%和78%。这些事权,大都刚性强,所需支出基数大、增长快。这种事权与财权的严重不对称,麻花

■我国ATM机市场空间巨大■公司市占率有望进一步提升■AFC设备市场空间迅猛增长■当前股价：33.05元■今日投资个股安全诊断星级：★★快速增长的ATM龙头公司ATM业务仍将保持快速增长态势,主要源于行业景气持续快速增长和公司市场份额的进一步提升。行业景气持续快速增长。由于国内保有率低、下游银行业竞争加剧、服务提升要求、成本控制的压力和运营盈利的动力等因素的影响,国内ATM市场仍将保持高景气。根据中银联预测,到2014年我国城市地区ATM市场才进入成熟期,近四年仍将快速增长。截至2008年,我国银行业金融机构网点数17.98万个,同期ATM保有量19.2万个,每个网点ATM仅拥有约1.06个。二者,2008年包括离行式在内的自助银行3.58万个,同比增长高达53％,银行网点的加速新型化改造带来了ATM需求的迅速增长。三者,截至2009年10月,我国银行卡发卡量已达19亿张,联网ATM机19.2万台,每台平均处理卡量约1万张,1-10月,银行卡实现成功交易56.5亿笔,交易额6万亿元,同比增长61.3％,银行卡支付结算量的迅猛增长带动了ATM机需求的扩张；另一方面,中小银行的扩张带来网点数量的增长,预计近期中小银行每年将保持约10％的增长速度,由于新增点均采取新型化网点建立,平均每个网点配置约4台ATM机,此麻花

江西三川水表股份有限公司一中国水表行业龙头企业,公司主营各种水表产品的研发、生产和销售,主要产品包括各种预付费智能水表、远传水表、各种湿式、干式机械水表、节水型水表。公司具有突出的技术创新能力,其水表产品先后获得国家免检产品、建设部推广产品、中国名牌产品等称号,“三川牌”注册商标是国内水表行业目前唯一由国家工商行政管理总局授予的中国驰名商标。近年来,公司产品结构不断优化,节水型机械表和智能水表的收入占比稳步上升。2009年公司水表产量达471.07万台,其中节水型水表产量269.18万台,智能水表产量106.98万台。公司目前已经发展成为国内第二大水表生产企业和我国最大的节水型机械水表和智能水表制造企业,国内市场占有率连续多年排名第一。勇于创新　技术领先公司是国家高新技术企业,在技术创新的先进性、实用性上,具有鲜明的特色。具体表现在：围绕重点产品集中科技力量进行创新；注重支柱产品的知识产权保护,力求形成支柱产品的集群技术优势；注重将支柱产品上的技术创新成果转化为先进的技术标准,将技术上的集群优势转化为支柱产品的质量和性能优势；注重规模生产中的制造工艺创新,在保证产品性能的基础上打造主导产品的低成本优势；参照国外先进技术标麻花

【摘要】项目建设单位是从事建筑安装工程类产品生产,以赢利为目的的生产单位,加强建设单位工程项目的财务管理,是科学细化管理的关键环节。鉴于企业当前项目财务管理的现状,试就如何开展建筑企业施工项目财务管理谈一些浅显看法。【关键词】建设单位 工程项目 财务管理一、当前建筑施工企业项目财务管理存在的问题1、财务管理意识薄弱很多施工企业领导对项目财务重视程度不够,认为工程项目一般实行公开招标,财务管理没有太大关系,毋需财务人员进行工程成本核算和工程造价的审核与控制。财务人员因此缺乏责任心,主观积极性不够,抱有无所谓思想,对工作不严肃不认真,不积极履行监管职能。2、不能做到全成本控制由于总公司许多的权限授予给了分公司,总公司只在合同的签审、招投标、对外投资以及整个企业的资金调度拥有控制权,而对储备、生产和结算资金进行具体控制的权限主要划归分公司。这使得由于项目部的权限极为有限,实际上只是对项目生产过程中的成本支出的反映,使得项目部成为名副其实的成本中心。在项目部下只配备成本审核员,对项目中的成本进行核算。从项目经理的责权利角度来说,他们只能实施部分的成本管理,而非全成本管理。如材料采购、设备使用等都处于职能部门的控制麻花