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美林银行的信用风险管理框架由单个客户信用风险管理和投资组合管理两个层次构成。客户信用评级是不同交易对象适用不同信用评级的方法。比如,对于公司客户,主要分析客户自身的还款能力和还款意愿；而对于银行客户,还要着重考虑银行规模、其在金融市场的地位,以及与政府的关系和获得政府支持的能力。信用风险组的工作人员即按照交易对象的类型分工。公司客户信用评级按照商业风险——财务风险——法律风险——定性分析——参考外部评级的层次展开。其中,商业银行分析主要是考虑其公司内外经营情况。公司内部经营情况分析包括公司的运营情况、历史演变、发展阶段、竞争地位、操作风险、管理水平、所有权结构以及公司治理等。公司外部风险分析包括行业属性、宏观环境、监管环境。财务风险分析主要包括集团关系、会计处理、以现金流为基础的收入和各种比率、资本结构与财务流动性、趋势分析。特别需要注意的是表外负债,如不用合并报表的子公司或分支机构的负债、对外担保、金融衍生产品合约,以及其他或有负债；公司的套期保值政策；以及利息资本化、大额营业性租赁费用、融资租赁债务、收购、处置等其他特殊事件。该行通过法律风险分析考察客户所在法律体系的政策风险、制度风险以鱼雷

小月亮灯是一款我们中国人发明的现在刚投产的世界上最好的照明灯泡。1、寿命最长,一个灯可用一辈子的灯泡。2、超省电,电表不会转的几乎不用交电费的灯泡。3、能吸收空间电磁波,无辐射的健康灯泡。4、没电照样天黑亮到天亮的灯泡。5、漆黑的夜里当电筒用,拿着可以四处走夜路的灯泡。6、可以躲在被窝里看小人书的灯泡。7、井下矿工采矿不用电线也可以照明的灯泡。8、不通电状态白天不亮,晚上自动亮的智能灯泡。9、一家用过,家家都会买,让你赚钱来不及的灯泡。怀集一个工仔,进一箱100只回家乡农村卖,当晚拿几个让几家邻居试用,第二天100只灯泡被村里人抢买一空。之后进货发到备村。一个月净赚7.8万元。最新产品,全国市场空白,谁先做谁就先发财!我们向经销商保证：1、产品有次品包换。2、卖不掉包退。3、一个人累计卖掉2000只,返利奖金1000元。4、产品一年品质保证。一年内非人为损坏可免费更换。产品价格：A种批发28元／只。零售38元。B种批发33／只,零售45元。进货制度：1、现产品包装改为50只／箱,一箱起批。严禁多进存货。必须在上次进的货品已售出三分之二以上,方可再进货。退货条件：1、第一次进货一箱50只,如需退货,你必须在接到货的第七天内向我们提出退货要求。并在得到鱼雷

摘 要：文章通过对会计基础工作的全面认识与分析,明确指出会计基础工作应从影响企业经济业务的所有环节和岗位入手,才能真正夯实会计的基础工作。为此,提出要通过全面采用内部控制系统的架构,提高和保障会计基础工作,并采用内部控制五要素来具体阐述如何强化会计基础工作,以进一步提高企业的基础管理。关键词：内部控制 强化 会计 基础工作中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：1004-491412-154-02企业管理的核心是财务管理,而财务管理的数据资料来源于日常会计工作。会计基础工作作为企业会计工作的基本环节,也是经济管理工作的重要基础,越来越多的企业日渐认识到会计基础工作对改善经营管理、建立现代化企业制度的重要作用。国家也高度重视会计基础工作,制定了一系列规章、制度来指导、规范会计基础工作,1996年制定的《会计基础工作规范》和2000年制定的新《会计法》都对会计基础工作作了详细具体的规定。企业除了依据、遵循这些规章制度,还有没有更好的办法系统地、更进一步提高会计基础工作呢？笔者从内部控制强化会计基础工作的角度来进行初步的探讨。一、正确认识会计基础管理工作1.正确认识会计基础工作的全面内容。会计基础工作是单位会计管理工作的基本内容鱼雷

摘 要：文章从会计人员素质、会计人员独立性、外部制度缺失和造假成本过低几方面系统论述了会计信息失真的原因、会计信息失真的危害以及为了提高会计质量可以采取的措施。关键词：会计信息 失真 提高质量 中图分类号：F234文章编码：A文章编号：1004-491412-167-02一、会计失真的表现随着市场经济关系的日趋复杂,会计实践中的非理性行为越来越多,个别领导和会计人员为了个人和小集体的利益制造假账,其最直接的后果就是导致会计信息失真。主要情况有：乱挤乱摊成本、费用；做假账和账外账；以虚充实；挪用公款；隐瞒收入等,根据“领导的需要”设置账簿,成了个别人贪污腐败、个别企业偷漏税款、个别领导调控利润的工具和调节器,故意违反记账规则。二、会计信息失真的原因1．会计人员素质跟不上形势发展的需要,导致会计信息的扭曲。一部分会计人员没有经过严格的专业培训,不具备系统的基本会计专业知识；会计人员的职业道德参差不齐。2．利益驱动是会计信息失真的根本动因。一方面长期以来,上级考察下级是否对经济活动管理中做出了成绩,主要以利润、产值来衡量,只要取得了利润或是产值,下级就取得了政绩,有了政绩就可以提升,从而带来更多的货币收入和非货币收入。另一方面,作鱼雷

摘 要：文章分析了成本管理理念的发展过程,阐述了对现代企业成本管理的理解和探索,指出现代企业成本管理工作必须顺应潮流,顺势而为,不断创新成本管理理念与方法,才能有增强企业在全球市场的竞争力。关键词：现代企业 成本管理 理念 方法中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1004-491412-157-02随着全球化市场经济的发展,企业作为主体参与市场竞争,主要体现在三方面,即：成本竞争、产品质量竞争和销售服务竞争。而成本竞争无疑是最基础和最关键的。树立科学的成本管理理念对企业的发展来说尤为重要。随着市场竞争程度不断深入,那种在企业生产过程中一味地从产品本身的角度来考虑降低成本的做法,已越来越不能满足决策需要。一、成本管理理念的发展过程成本管理理念是受一定经济社会环境的影响而改进,随着我国市场经济体制的确立并发展,成本管理的理念也不断得以发展和创新。以笔者所在集团化钢铁企业为例,成本管理理念的发展先后经历了四个阶段,即：成本核算阶段,成本节约阶段,成本控制阶段,提升成本竞争力阶段。这四个阶段是大多数企业成本管理理念发展的普遍历程。1. 成本核算阶段：该阶段的主要特征表现在成本管理的重心是成本核算。上世纪90年代初期以前企业处于鱼雷