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可能是来自新加坡捷星亚洲总裁庄碧莲的个人魅力,或许是母公司捷星航空开拓亚洲市场时做出了巨大的努力,不管是什么样的原因,捷星亚洲航空公司正在飞速发展。捷星亚洲于2004年12月成立并在新加坡建立枢纽中心,自从捷星亚洲与印度尼西亚航线的惠旅航空合并后,捷星亚洲一共有7架A320客机飞往亚洲的20个目的地,到2010年年底,捷星亚洲将会拥有10架A320客机。如今捷星亚洲与捷星新西兰、捷星太平洋并驾齐驱,成为捷星旗下的“三驾马车”。2006年,就在庄碧莲决定出任捷星亚洲首席执行长时,朋友们持反对意见,原因是庄碧莲之前从未涉足航空业,而且两年内竟然有3位捷星亚洲首席执行长离职。但是向来乐意迎接挑战的庄碧莲没有改变心意,毅然决然地踏上了为捷星亚洲摸索有别于传统航空业发展模式的道路。捷星是一家提供高性价比航空服务的公司,成立当年就开始盈利。2008~2009财政年度,捷星的税前盈利为13700万澳元,较上一财政年度增长了18%。捷星提供廉价机票,却能以惊人的速度增长,它是如何做到的?庄碧莲将答案总结为一点,这就是捷星的核心竞争力—采取多种措施控制成本。多渠道营销《新营销》:如果捷星没有控制成本的能力就不可能常年维持低价格,如果没有低成本就不可能获得可观的商业利润鬟

正如上海世博会民营企业馆的主题“成长,波澜起伏;细胞,缤纷繁盛”,中小企业群体就像一个充满活力而灵动的“细胞组合体”,作为整体而言它们的力量是强大的,4000多万家中小企业为中国贡献了大约60%的GDP;但作为个体,它们却有着朝生夕死的宿命,据国家工信部最新发布的调查数据,中国中小企业的平均寿命为2.9年。七十多年前,惠普其实也是一个小作坊。美国斯坦福大学的两个学生在课余时间设计各种电子小玩意儿,靠老师资助和一笔1000美元的银行贷款起家。数十年间,惠普从汽车房里的一个小车间发展成为全球最大的高科技公司之一。其创始人曾经说过:“在高科技行业,不断变革是非常重要的。一个伟大的企业家,只有完全融入行业所属的市场,才能成为一个预知创新产品成功与否的伟大预言家。”不断变革和融入市场这两条成功的经验,在惠普的经营和成长过程中再三得到验证。2001年,惠普收购康柏,其传统的打印机业务优势和康柏的PC机业务优势相结合,让其焕发了巨大的市场活力,成为世界头号PC制造商。如今,每个人都非常看重个性化、人性化体验。这些体验需求汇合起来,构成了一个巨大的体验市场。惠普看到了体验经济的大趋势,果断放弃以产品经济为中心的商业模式,提出为客户创造价值的市场定位,转鬟

内容摘要：在营销渠道中,冲货行为是一个值得关注的问题。依据其对渠道效率的不同影响,冲货行为可分为三种类型：良性冲货、低影响性冲货和恶性冲货。而究其成因,则要溯源于其涉及的主体——厂家和分销商,他们对于冲货行为的发生都应承担一定的责任。然而较之分销商的问题,厂家自身管理中所存在的问题更值得反思。因此,厂家应从自身实际出发,根据分销商的不同情况,通过对权威、合约和规则三种基本控制机制间的综合运用,实现跨组织与组织内部的渠道行为管理,赢得渠道成员间的合作和内部员工的忠诚,从而有效地将冲货行为控制在安全线以下。关键词：渠道 冲货 控制 控制机制关于冲货现象作为市场营销活动的一项重要环节,营销渠道与企业的命运休戚相关,因此,维护营销渠道的稳定具有重要的意义。而在营销渠道中,伴随着分销活动的开展,各类复杂的情况层出不穷,其中,冲货现象尤为突出。冲货,亦被称为“窜货”,在营销实践中具体表现为分销商在利益驱动下,向辖区以外的市场倾销产品的行为。这种行为的出现,在一定程度上,影响了渠道的正常秩序,甚至可能会引发渠道冲突。关于渠道冲突,有“营销之父”之称的Philip?Kotler在其著作《营销管理》中,按渠道的组织形态,将渠道冲突划分为三种类鬟

内容摘要：本文在简述业务外包经营模式演变历程的基础上,指出业务外包已经成为众多企业培育核心竞争力的重要途径之一。继而论述了业务外包企业供应商关系管理的必要性。又从关系层次和关系特性两个角度对业务外包企业供应商关系管理的复杂性进行分析。在业务外包企业供应商关系管理的必要性和复杂性的研究基础上,对供应商管理模式的演进过程进行了分析,以求为外包企业在供应商关系管理实践提供理论指导。关键词：业务外包 供应商关系管理Gary Hamel和C.K. Praharad认为,当企业发现那些不具备独特竞争力的业务,并且继续发展这些业务不能给企业带来价值增值时,应该将这些业务外包给那些在这方面具备显著竞争力的供应商去做。这种企业将原有的部分业务交给外部具有更高效率的供应商去完成的经营模式,称之为业务外包。原始的业务外包形式可以追溯到18世纪英国的一些私营公司,他们通过与政府签订服务合同来提供诸如道路维护、税收管理等服务。伴随着西方工业革命,业务外包在生产型和流通型企业中得到广泛应用。直到20世纪初,随着企业中央集权型组织结构的出现,业务外包的发展出现萎缩和停滞。然而,在经济全球化、一体化趋势不断增强的今天,业务外包作为降低运营成本和提高核心竞鬟

国际产业转移和我国“引进来”开放战略的实施,对我国的外国直接投资的数量有了很大增加,质量有了很大提高,它们有力地推动了我国的经济发展。随着我国财富收入和企业资产的增加,企业有对外直接投资的需求。“走出去”战略成为我国优化经济结构、合资配置产业布局和提高对外开放质量。企业实现提高管理、开拓市场、学习技术、整合资源的必然要求。文章通过研究当前我国企业对外投资状况,并结合发展中国家对外投资理论,试图探索适合我国企业对外直接投资的合适路径。发展中国家；对外直接投资理论；我国企业孙辉,上海对外贸易学院国际经贸学院2006级硕士研究生,上海,201620；夏鹏,上海对外贸易学院6％,其中,股本投资77.2亿美元,占对外直接投资额的47.9％；利润再投资32亿美元,占19.8％；其他投资52.1亿美元,占32.3％。到2006年底,我国累计对外直接投资近733.3亿美元。投资主体1、大型外贸公司。主要包括中央政府直属的中国进出口总公司以及各省市的进出口公司。这些大型外贸公司从上世纪80年代起就首先获得外贸经营权,具有长期从事进出口业务的经验,培养了一大批掌握外贸业务流程和熟练营销技巧的业务员。此类型的公司一般都拥有稳定的业务渠道和易于融资的便利条件。2、大型生产鬟