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基金项目：国家自然科学基金资助项目和国家社会科学基金资助项目。作者简介：宋德军,黑龙江齐齐哈尔人。东北财经大学产业经济学博士、副教授．研究方向为市场理论与产业发展政策、区域物流发展与管理。摘要：文章在研究市场国际化背景下,中国绿色食品产业和企业发展的比较竞争优势及与东北亚地区的合作前景、出口现状、存在问题,在借鉴外国经验基础上,要通过政策导向,作好市场定位和市场分析,加强营销管理的针对性,并通过选择适宜的合作竞争战略及方式,提高冲破绿色壁垒的能力以及扩大绿色食品出口的规膜和优化结构。关键词：绿色食品；开拓东北亚市场；发展战略中图分类号：F713.5文献标识码：A　文章编号：1002-059411-0076-04　收稿日期：2007-07-04目前,我国绿色食品出口多集中在美国、欧盟、日本等国家和地区,市场覆盖率和市场占有率比较小,市场风险大。因此,我国要把绿色食品营销战略重点转移到东北亚地区,积极开发新市场,分散贸易风险,扩大市场的互补性和降低进入壁垒,在东北亚地区产品出口国中寻求合作伙伴,并通过与之开展的多种形式合作和针对不同合作伙伴,制定不同的营销战略和策略,加强开拓市场的能力,以此不断扩大市场的占有率和提高企业竞争力。一、本土化、区域骨女

本刊讯 我国部分工业行业切实贯彻落实党中央、国务院关于建设节约型社会精神,积极采取措施节约用水,并取得显著成效。化工行业:根据“节约用水,分质供水,综合利用,开源节流”的用水节水方针,化工行业在创新清洁文明工厂和推行清洁生产过程中,推广应用先进生产工艺、技术和装备,积极推行节水技术改造,新建项目从设计到投产均把节水作为一项重要的考核指标。其主要做法：一是完善节水组织。企业成立以生产副总经理总负责的节水管理体系,统一管理和协调节水工作。二是完善管理制度并制定考核办法。企业先后制定执行了《循环冷却水用水管理制度》、《一次水用水管理制度》、《用水考核细则》等制度,并严格执行,收到了良好的效果。三是大力推广先进节水技术。对原系统中的冷却系统进行改造,新建和改造冷却塔。采用节水型冷却器和换热器。反渗透脱盐水系统采用超滤代替介质过滤器,减少反洗用水。回用水工程采用生物陶粒接触氧化的新技术。四是废水再生利用。氮肥生产企业对尿素生产装置增加水解装置,回收氨和二氧化碳,水解水作锅炉用水,合成车间工艺冷凝液回收后作为锅炉水再次使用。建污水处理装置,使用生物方式处理造气污水,达标后部分回用,代替冲洗用水。间接冷却水水质稳定后循骨女

一、河南省“十一五”发展高新技术产业的总体思路和目标总体思路立足比较优势,加强自主创新,加快产业化步伐,大力引进外来高新技术企业,着力提升高新技术产业对经济增长的贡献度。集中目标、形成合力、整合资源、重点突破,把电子信息、生物、新材料培育成具有核心竞争力的新兴先导产业,为本世纪第二个十年河南省产业结构战略性调整,形成新的支柱产业,实现更快更好发展奠定基础。围绕上述总体思路,重点提升电子元器件、新型电源两个优势产业,做强硅半导体材料及太阳能电池、新型显示材料及精深加工、超硬材料及制品三大产业链,发展生物医药、生物能源、新型功能材料三个高成长性行业,培育数字视听、网络及通讯、计算机、软件四类优势产品,壮大郑州、洛阳、新乡、许昌、安阳、鹤壁六个高新技术产业集群,逐步形成安阳—许昌沿京广高新技术产业带。主要目标一是产业规模快速扩张。2010年,全省高新技术产业销售收入达到5400亿元,完成增加值2100亿元,比“十五”末翻一番以上。增加值占工业比重提高到23%以上。二是优势产业更加突出。建成玻壳、锂离子电池、硅半导体材料、新型平板显示材料、超硬材料及制品、血液制品、抗生素原料药等七个全国竞争力最强的生产基地。三是自主创新能力骨女

江苏省盐城市作为经济欠发达地区,十分重视产学研联合工作,并被江苏省认定为产学研试点市。该市的建湖县被认定为产学研试点县；森达、江动、中大集团等16家企业被认定为省产学研试点企业；盐城市产学研联合办公室被省政府表彰为产学研先进集体。“十五”期间,该市通过产学研联合解决各类技术难题4000多个,研发各种专利4000多件,开发新产品7000多种,占全部新产品开发总数的50%以上。由政府搭台、组织和参加各类产学研活动60多场次,参加人数3.5万人次,完成各种签约合作项目3800多项,项目实施占签约项目的30%。产学研活动的广泛开展对全市产品、产业、人才、技术和经济结构的调整起着非常重要的促进作用。盐城市产学研联合主要有以下几种模式：一、“校企共建技术中心”：已建的90家市级以上技术中心,有1/3是校企共建。今明两年规划的20个市级中心,共建率要达50%以上。共建技术中心侧重于成果的产业化。二、“校企共建研究所”：目前盐城市已共建成15家。共建研究所主要侧重于成果的研究和开发,侧重于技术水平。三、“专家工作室”：企业与大专院校、科研院所的专家教授直接达成的一种技术合作关系,专家在家中不必经常来企业,职责就是定期为企业提供技术情报以及市场信息,为企业解骨女

要有不同的方法鼓励员工努力向前年轻、时尚、五官精致的张雯瑛很难让人与她四十开外的年纪联系起来。身为汉高集团中国区化妆品部的总经理,张雯瑛管理着包括施华蔻在内的十几个高端专业美发品牌。此前,她担任过汉高集团亚太区财务副总裁,领导汉高亚太区域下属的13个国家的首席财务长官以及位于马尼拉的汉高财务服务中心的总经理。即使在一贯鼓励员工尝试新岗位的汉高公司,像张雯瑛这样从财务高管转型成业务部门高管的,也实属罕见。用她自己的话来说,就是从一个相当理性的职位跳到了一个相当感性的行业。张雯瑛觉得,女性经理人要取得事业上的不断提升,除了要能吃苦耐劳、有魄力外,良好的沟通能力和长远的眼光也必不可少。在张雯瑛事业发展的早期,当她还是财务专家的时候,出色的沟通能力就帮助她一步步成为财务领域的管理者。因为在汉高,财务中心其实也是一个服务团队,其他部门就是财务中心的客户。财务部门通过数据,也通过服务的理念与其他部门沟通。做财务,光做好数据,是远远不够的。而眼光长远,在张雯瑛看来,是她不断突破自我的内在驱动力。“假如你只能看到前面的半条街,你自然没有动力走得很远。”身为领导者,张雯瑛将自己这种不断前进的精神带到团队,用远见感染着下属,给不骨女