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郑杰,中国移动通信集团上海有限公司党委书记、董事长、总经理。主持公司全面管理工作。拥有理学学士学位、工商管理硕士学位及经济学博士学位,教授级高级工程师,具有超过22年的电信行业管理经验。中国移动通信集团上海有限公司,成立于1999年8月1日。是中国移动公司在内地的全资运营子公司。公司主要经营上海地区的数字蜂窝移动电话、IP电话、互联网接入业务及相关的信息服务、技术开发、技术服务等业务,拥有“全球通”、“动感地带”、“神州行”,“移动梦网”等著名品牌。公司成立八年来,董事长兼总经理郑杰同志始终将提升企业现代质量管理水平作为各项管理工作的重中之重,以他超前的质量意识和卓越的领导才能率领上海移动这支年轻的团队,坚持以客户需求为导向,努力营造良好的市场环境,在实现与同业竟合双赢的同时,企业综合实力也得以显著提升。全年完成运营收入136.4亿元,同比增长14％完成净利润36.8亿元,同比增长19.9％；每位员工创造运营收入618万元。客户规模突破千万大关,全年净增152万户,总数突破1100万户；ARPU保持稳定,达111.4元。网络通信建设大跨步推进,全年完成居民小区覆盖建设402个,室内覆盖建设358幢,新建光缆1969皮长公里,传输网自建率达到85.5％。信息化支撑马列维奇

摘要:钢结构作为大型公共建筑的主要受力部分和新型屋面系统,其质量直接影响到建筑物的安全和使用功能。文章对大跨度钢结构施工质量控制的几个主要方面进行了分析,提出了较为科学合理的安装施工建议。 关键词:钢结构 施工 技术分析0 引言大跨度钢结构作为大型公共建筑的主要受力部分和新型屋面系统,其质量直接影响到建筑物的安全和使用功能。文章对大跨度钢结构施工质量控制的几个主要方面进行一些讨论。 1 钢材的选用建筑结构用钢多采用低合金高强度钢。一般认为,凡是合金元素总量在5%以下,屈服强度在275Mpa以上,具有良好的可焊性、成型性等,不是经过重新热加工、热处理及切削加工的结构钢种,可称之为低合金高强度钢。2 钢构件的制作质量 2.1 对于钢构件制作的胎架划线和搭设尺寸、钢构件拼装时的基准线和定位方式等进行严格检查控制。 2.2 钢构件拼装检查应在制作焊接完成后自由状态下进行。应按每榀构件拼装胎架中每一支点的三维空间位置验收结构尺寸。 3 钢结构的焊接技术 3.1 火焰切割前应将钢材表面距切割边缘50mm范围内的锈斑、油污等清除干净。切割宜采用精密切割,氧气纯度应达到99.5%～99.8%,丙烷达到国家标准纯度。3.2 焊条、焊剂和粉芯焊丝在使用前马列维奇

忽然听说一位做酒水的供应商在四处询问：到哪里能弄到以前普尔斯马特的会员顾客档案呢?尽管普尔斯马特不算是一家好的零售商,但不能说它开发的十几万会员不是好的顾客。在某些地区,其会员卡曾被视为“有身份”的象征。拥有顾客档案,不只能团结一批忠诚客户,它还可以帮零售商省钱,甚至赚钱。分类,是一种趋势整个商品的分销渠道都处于越来越有针对性的优化选择当中。从上个世纪90年代开始,供给过剩的家电和快速消费品领域,制造商开始抛弃以前的大流通模式,转而对代理／经销商进行初步分类,并选择其中最优秀者进行合作。随着零售门店日渐增多,制造商也开始分类选择零售商。最初它们把零售商分为ABC三类,今后,他们还会进一步细分,把A类零售商分为A—A、A—B、A—C……同时,优秀的制造商也在对最终消费者进行分类,并采用地方电视台、分众媒体以及网络来进行有针对性的推广,一心提高对零售商的谈判地位。如果零售商仍然不仔细分析并牢牢抓住顾客,就会失去供应链上的优势。当你没有制造商那么贴近顾客时,你只有屈从于供应商的摆布：不进我的货,你的销量就上不去。平均用力不合理当然,针对细分需求的销量,它增长势头并非想象的那么快,但目前制造商对渠道分类依然能降低成本。他们不用什马列维奇

摘要:沥青再生技术的研究、推广和相关专用设备的开发,对降低建设成本、保护生态环境以及对我们国家的公路建设都有极大的意义。关键词:沥青路面 就地冷再生技术 施工工艺0 引言随着人们对环保、社会效益的关注及技术的进步,沥青路面再生利用技术越来越受到人们的重视。就地冷再生作为一种新兴的施工技术,与传统筑路方法相比,就地冷再生技术可缩短工期、提高作业效率,完全利用废旧材料,大大节省施工成本,对交通的干扰最小等优势,在我国公路事业飞速发展的今天,将会以其独特的施工工艺、特点、牢固立足于公路施工工艺的竞争行列之中。1 就地冷再生施工技术特点道路就地冷再生属于道路维修、改造的范畴,不仅适用于高等级公路的维修与改造,也适用于一般道路及乡间公路的维修与改造。它主要解决沥青路面上基层破损的问题。具体讲,过去主要是用于等级低的道路或铺筑基层使用,国外多用于乡村道路的翻修,近几年已开始应用于重交通道路上。该设备主要由沥青路面铣刨装置、乳化沥青喷洒装置、螺旋分料装置、熨平装置及行走系统和控制系统等组成。其工作过程为:随着设备的行走,铣刨装置将旧路面铣削并破碎,喷洒装置按照配比的要求喷入乳化沥青,同时,铣刨装置将各种材料搅拌均匀,经过分马列维奇

布局管理的常见错误刘昌盛最根本的错误：把顾客只当做“上帝”尽人皆知：顾客是上帝。但一位老店长提醒得好：顾客不是你的上帝,而是你的对手,因为顾客都想以最小的付出获得最多最好的商品,而店家永远想以最少的代价从顾客兜里掏出更多的钱,目标永远都是对立的!也就是说：你在和顾客打仗!而且是持久战!但这个仗不是靠生拉硬拽。顾客用脚投票,他走进哪家店,在哪里驻足更久,取决于他们的心理。店家实际上是在和顾客的心理在打仗!货位布局管理恰恰是这种心理战中的重要一环,它会影响到顾客对你门店的基本心理感受,以及随之发生的购物行为。最沉重的错误：没有管理总部下布局指导,列出陈列建议,供应商在一旁指手画脚,店里杂事又多,哪有时间研究布局啊?但你最信赖的总部,可能忙于扩张,忙于开会,忙于处理公共关系,有人会替你深入、持续地研究布局吗?不会。大家都把货位布局管理给忘了,但最终销售不佳的责任却要你扛。最可耻的错误：完全听信供应商的建议供应商跑到周围社区,做了几张调查问卷,然后拿着分析报告来告诉你：看,顾客希望这样布局。于是你们照猫画虎。但供应商永远不会为零售商的大局考虑,他们只关注他们的商品。他们的问卷和座谈,你可以信50％,但不能信100％。要知道,光凭马列维奇