震旦

2006全球最火红网络获利模式 当全球媒体的镁光灯都打在Google、雅虎、微软、亚马逊这些网络巨人身上时,其实早有许多潜在新势力蛰伏在网络各角落。他们专注于社会网络的经营,将控制权下放到所有网民身上；他们把网络打造成通往更多生活可能性的一扇大门；他们的创意与颠覆之举,提供了台湾另一种网络创业的想象,是全球65亿人口必须迫切关注的网络新势力。再没有一件事,会比所有你能想到的网络界重量级人物“同时”聚集在一起,更来得撼人心弦。时序拉回2005年10月5日,太平洋彼端的美国旧金山,气候依然温暖怡人,在市中心楼高36层、拥有最壮观旧金山湾景的银白饭店里,一场全球网络界的盛事正热闹展开。现场冠盖云集,翻开61位演讲者的背景,几乎就是美国整个网络产业版图的缩影：Google、雅虎、微软、亚马逊、升阳、美国在线、Macromedia……好不壮观。这是“2005年0”模式的网站,被他们视为是未来最有成长爆发力的网络新势力,在创投业者眼中,这是找寻“下一个Google”的绝佳投资机会。从1.0到2.0“0模式经营的网站多半成长速度飞快,如Flickr、Digg、Del.icio.us、Bloglines、Socialtext等新面孔,极短时间内就成为网络世界最热门的人潮汇集之处。然而对大部分的网站来说,“重视用户震旦

两年前,木质毛巾在市场上卖得很火爆。但后来,大家发现木质毛巾虽然别的方面比较好,但易磨损、寿命短,这个问题全国众多的厂家想了很多办法,但都没有彻底克服。面对这个行业困难,安徽省合肥市“祥锐”针织品厂厂长郭建东下定决心,一定要生产出性能好、寿命长的毛巾新产品。郭建东和厂里的科研人员搞市场调研、查资料、找专家,连续投入上百万资金,经历过一百多次失败之后,终于克服重重困难,找到了木质纤维的更新换代产品——竹质纤维。这种竹质纤维毛巾取材于纯天然、无污染的3-4年生、色泽鲜亮、健壮挺拔的青竹,经过最先进的粉碎高温蒸煮技术,将其蒸煮成竹浆,再经过纤维提取,制成棉状,最后经纺织而成。其质地、柔韧度均达到最优状态,不易断裂,使用寿命成倍增长,消费者再也不用为毛巾的磨损而担心了。随着全新的竹质毛巾上市,消费者的疯狂抢购,郭厂长亲率团队研发新型竹质毛巾的事迹不胫而走,很快,《市场信息报》、《致富快报》等几十家报纸纷纷对郭建东厂长和“祥锐”竹质毛巾从各种不同角度进行了大量的新闻报道。而《大众投资指南》、《创富指南》、《新财路》、《生意经》、《创业》、《创业致富指南》等多家知名的财经杂志也争相报道。一时间,郭建东厂长成了中国毛巾革命的震旦

摘要　通过对酒店预算的原则、预算的编制,预算的执行以及考核等方面进行了详细介绍,指出预算管理对于酒店日常经营活动具有重要意义。关键词　酒店预算；预算编制；预算管理预算管理是将企业的经营目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源的有效配置,实现企业的经营目标,提高企业生产效率的管理活动或过程活动的总称。笔者以自己的经验,从酒店的经营层面出发,将酒店的预算管理分为四个大的部分：预算管理的基本原则、酒店预算的编制、酒店预算的执行和跟踪以及预算的考核。一、预算管理的基本原则由于酒店行业的特殊性,经营项目较多,管理分工较细,预算管理涉及到各个部门,因此通常酒店在每年的六月份就由总经理挂帅,财务总监协调,各部门经理参与,开始为来年的预算编制做准备。全员动员,部门参与的组织原则酒店的预算涉及到房务部、餐饮部、商务中心、健身中心等多个营运部门,这是酒店的利润中心。除此之外,还包括财务部、人力资源部、市场营销部、工程部等多个行政管理部门,他们都是酒店的费用中心。每个部门的收入、成本、费用构成只有每个具体的部门最清楚。为了让我们制定出来的预算是切实可行的,真正能够对酒店的整个经营管理过程发挥指导性作用,我们必须要让震旦

“高保真气化炉”技术过硬考察者心服口服本刊第11期一篇名为《高保真气化炉强势登陆、金鼎炉具‘革’掉传统树大旗》的文章刊出后,引起了读者的极大反响,以至于一些对气化炉项目怀有深厚感情的读者竟把电话打到了杂志社。内蒙古读者王先生由衷地说：“文章中用表格列举的中国气化炉发展史太好了,让我全面了解了气化炉的历史,这可是走多少路花多少钱都买不来的。”山西读者刘先生说：“单经理在文章中告诉投资者应该怎样考察气化炉对我受益太大了,我以后就按照他说的那几条去考察。”江苏读者宋先生肯定地说：“一口气读完文章,一部气化炉发展历史犹在心中,也对高保真气化炉萌生了一睹为快的念头。”一个老项目,再度激起了大家的热情。高保真气化炉上魅力何在,这样的疑问也就情不自禁地产生了。现场填料 现场点火 现场试炉高保真气化炉是单孝绿闭门一年研制的结果,单孝绿对炉子的充满感情,这也是他当初不愿意外传技术的原因。后在众人你一言我一语的劝说下,他才放下顾虑,敞开了传授技术的大门。国庆期间单孝绿一天也没有休息,与全体工作人员一起加班,一些距离浙江较远的湖北、云南、东北等读者因车票紧张无法赶到,却还是满怀信心的表示国庆长假后一定来考察,离浙江较近的江苏震旦

摘要　集中运营管理模式是最近几年来国际金融保险业最新的作业趋势。因为这种方式可以有效地提升服务品质、防范经营风险、降低运营成本、提高运营效率。如何有效地实施集中运营管理模式成为保险公司提高竞争优势的关键问题,作者结合自身的实际工作经验,对实施集中运营管理模式提出了自己的看法。关键词　保险公司；组织架构；运营管理一、集中运营管理的基本含义集中运营管理模式是以“管理集中,服务前伸”为指导思想,将涉及重要风险管控,具有较高技术含量以及能够产生规模效益的管理与处理作业内容按区域或总部进行集中统一,同时将与客户服务密切相关的作业内容尽可能前伸到前台柜面进行处理的一种运营管理模式。是通过整合客户资源、集中专业化核心业务,利用网络、物流平台,将数据流、工作流、影像流、物流进行优化组合的一种经济、高效、安全的作业模式。集中运营管理模式以组织架构的重构、资源的重组、制度的重塑、流程的优化为手段,以提升服务品质、防范经营风险、降低运营成本、提高运营效率为重点,以提升企业的核心竞争力为最终目标。二、集中运营管理的理论基础假定保险公司的各层级管理人员处于理性、能够进行科学管理的前提下,不考虑投资等因素,单纯就组织架构的变震旦