霁

摘要　质量成本管理是企业提高产品质量,降低成本从而提高经济效益的重要途径。重点阐述了质量成本和质量成本管理的含义,并分析了我国企业实施质量成本管理时存在的问题,提出了加强质量成本管理的建议。关键词　质量成本；质量成本管理一、质量成本管理的含义20世纪50年代初,美国通用电气公司质量管理专家A.v.菲根鲍姆首先明确提出质量成本的概念。20世纪80年代,菲根鲍姆进一步发展了质量成本的内涵。美国质量管理专家J.M.朱兰博士“矿中黄金”理论的提出,使质量成本理论更趋完善。此时,质量管理进入了一个全新的阶段,即由统计质量管理进入全面质量管理阶段。进而把产品质量同企业的经济效益联系起来,这对深化质量管理的理论、方法和改变企业经营观念都有着重要意义。质量成本,又称质量费用,是指企业为了保证满意的质量而支出的一切费用和由于产品质量未达到预期目标而产生的一切损失的总和,是企业生产总成本的一个组成部分。在企业运行中的质量成本由两部分组成：一部分是为确保和保证满意的质量而发生的费用,即预防和鉴定成本,一般将这部分质量成本看作是投入；另一部分是由于没有达到质量要求所造成的损失,即内部和外部损失成本,有时称为质量损失成本。二、质量成本管理的含霁

为了让在创业路上因缺少娴熟的技艺、资金、踏实本分的实干精神而茫然、彷徨,甚至消极的朋友有个借鉴,我就来讲讲我的兼职创业故事——如何将我的500元变成一辆北京现代车的。2002年春夏之际,我随堂哥初次南下打工。来到深圳,我们举目无亲,加上没有工作经验、学历,找工作谈何容易？白天我们四处奔走找活儿干,晚上则露宿在马路边、公园里,后来好不容易在一个建筑工地上找到了活。在那里我们干最苦的活,晚上睡在工棚里忍受蚊虫叮咬不说,每月工资还不能发全。就这样,我堂哥熬了3个月光景,便回家乡去了,而我却继续留在了这块陌生而又充满诱惑的土地上。2004年夏,我找到了第二份工作：在一家宾馆当保安。那种日子特别枯燥,当别人呼呼大睡时,我却无法入眠：难道我打工仅仅是为了有口饭吃吗？不,我一定要混出个人样来！挑了个休息的时间,我满大街溜达,寻找商机。在东门老街附近,我发现围了很多人,便挤了进去看热闹,原来是有人在兜售神奇中国魔幻锁：如果谁当场拆解了,可以免费获得这个魔幻锁,如果拆解不了,就掏钱买走。我来了兴趣,也试了起来。结果和那些人一样我也花了15元钱买了一个。回到宿舍,我花了整整一天时间才琢磨出一点道道来：这种神奇中国魔幻锁原来是一种老幼皆宜的玩具,结霁

2006全球最火红网络获利模式 当全球媒体的镁光灯都打在Google、雅虎、微软、亚马逊这些网络巨人身上时,其实早有许多潜在新势力蛰伏在网络各角落。他们专注于社会网络的经营,将控制权下放到所有网民身上；他们把网络打造成通往更多生活可能性的一扇大门；他们的创意与颠覆之举,提供了台湾另一种网络创业的想象,是全球65亿人口必须迫切关注的网络新势力。再没有一件事,会比所有你能想到的网络界重量级人物“同时”聚集在一起,更来得撼人心弦。时序拉回2005年10月5日,太平洋彼端的美国旧金山,气候依然温暖怡人,在市中心楼高36层、拥有最壮观旧金山湾景的银白饭店里,一场全球网络界的盛事正热闹展开。现场冠盖云集,翻开61位演讲者的背景,几乎就是美国整个网络产业版图的缩影：Google、雅虎、微软、亚马逊、升阳、美国在线、Macromedia……好不壮观。这是“2005年0”模式的网站,被他们视为是未来最有成长爆发力的网络新势力,在创投业者眼中,这是找寻“下一个Google”的绝佳投资机会。从1.0到2.0“0模式经营的网站多半成长速度飞快,如Flickr、Digg、Del.icio.us、Bloglines、Socialtext等新面孔,极短时间内就成为网络世界最热门的人潮汇集之处。然而对大部分的网站来说,“重视用户霁

两年前,木质毛巾在市场上卖得很火爆。但后来,大家发现木质毛巾虽然别的方面比较好,但易磨损、寿命短,这个问题全国众多的厂家想了很多办法,但都没有彻底克服。面对这个行业困难,安徽省合肥市“祥锐”针织品厂厂长郭建东下定决心,一定要生产出性能好、寿命长的毛巾新产品。郭建东和厂里的科研人员搞市场调研、查资料、找专家,连续投入上百万资金,经历过一百多次失败之后,终于克服重重困难,找到了木质纤维的更新换代产品——竹质纤维。这种竹质纤维毛巾取材于纯天然、无污染的3-4年生、色泽鲜亮、健壮挺拔的青竹,经过最先进的粉碎高温蒸煮技术,将其蒸煮成竹浆,再经过纤维提取,制成棉状,最后经纺织而成。其质地、柔韧度均达到最优状态,不易断裂,使用寿命成倍增长,消费者再也不用为毛巾的磨损而担心了。随着全新的竹质毛巾上市,消费者的疯狂抢购,郭厂长亲率团队研发新型竹质毛巾的事迹不胫而走,很快,《市场信息报》、《致富快报》等几十家报纸纷纷对郭建东厂长和“祥锐”竹质毛巾从各种不同角度进行了大量的新闻报道。而《大众投资指南》、《创富指南》、《新财路》、《生意经》、《创业》、《创业致富指南》等多家知名的财经杂志也争相报道。一时间,郭建东厂长成了中国毛巾革命的霁

摘要　通过对酒店预算的原则、预算的编制,预算的执行以及考核等方面进行了详细介绍,指出预算管理对于酒店日常经营活动具有重要意义。关键词　酒店预算；预算编制；预算管理预算管理是将企业的经营目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源的有效配置,实现企业的经营目标,提高企业生产效率的管理活动或过程活动的总称。笔者以自己的经验,从酒店的经营层面出发,将酒店的预算管理分为四个大的部分：预算管理的基本原则、酒店预算的编制、酒店预算的执行和跟踪以及预算的考核。一、预算管理的基本原则由于酒店行业的特殊性,经营项目较多,管理分工较细,预算管理涉及到各个部门,因此通常酒店在每年的六月份就由总经理挂帅,财务总监协调,各部门经理参与,开始为来年的预算编制做准备。全员动员,部门参与的组织原则酒店的预算涉及到房务部、餐饮部、商务中心、健身中心等多个营运部门,这是酒店的利润中心。除此之外,还包括财务部、人力资源部、市场营销部、工程部等多个行政管理部门,他们都是酒店的费用中心。每个部门的收入、成本、费用构成只有每个具体的部门最清楚。为了让我们制定出来的预算是切实可行的,真正能够对酒店的整个经营管理过程发挥指导性作用,我们必须要让霁