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【摘要】 发展现代农业必须以科技为先导,提高农产品科技含量,增强产品市场竞争力,促进农业发展上档次、上水平,这是现代农业发展的根本动力所在,也是提高农业综合生产能力、抗风险能力以及国际市场竞争力的客观要求。【关键词】 农业科技;信息推广;体制创新一、诸城市加快农业科技服务体系建设主要做法1.健全农业科技推广体系。诸城市高度重视农业科技的推广应用,充分发挥政府职能部门在农业技术研究及推广中的主导作用,优化科技资源配置及农业技术结构,健全农业技术推广体系,大力推广农业实用技术。鼓励各类龙头企业和农民合作经济组织尤其是技术协会等进行农业技术开发、应用研究及推广活动,积极培育农业科技示范户和示范基地,使农业科研与生产应用有机结合起来,实现农业先进技术与农业生产及加工环节的有效衔接。整合各类农业技术推广力量,加大对蔬菜、瓜果、花卉、畜牧养殖等农业新技术、新成果、新品种的引进、开发和推广力度,各乡镇积极组织有关站所,成立高效农业技术指导小组,注重抓点带面,搞好科技试验示范和技术推广,积极扶持组建各类民间技术协会、研究会,逐步在全市形成以市级专业技术部门为枢纽、乡镇站所为骨干,民间技术协会、研究会为补充的农业科技开发推广体雷鸟科技

摘要　就目前情况来看,我国虽然颁布了企业单位内部控制相关的规章制度,但实施情况却不客乐观。就企业基层单位内部控制的现状,对内部控制的概念和重要性,以及实施情况所存在的问题做了简单的阐述。关键词　企业基层单位；内部控制；实施情况；问题分析一、内部控制的概念目前,我国会计界对内部控制的认识主要有：内部会计与管理控制、内部控制结构和内部控制成分三种提法。并将内部控制定义为：内部控制是指被审计单位为了保证业务活动的有效进行,保证资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。二、内部控制的重要性内部控制作为现代管理制度的重要组成部分,是现代企业管理的重要手段。从近几年的审计实践看,有相当多的企业在建立健全内部控制方面并没有引起足够的重视,从而出现了会计信息失真、漏交税金、私设“小金库”、决策失误、造成国有资产流失、经济效益差、企业违法违纪现象等问题。因此,必须高度重视单位内部控制建设问题,强化对单位各项经济业务及相关岗位的控制,严格约束各单位所有人员,保证单位各机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分,真正做到不相容职务相互分离、相互制约、相互监督。建立雷鸟科技

【摘要】 会员营销作为当前一种常见的营销模式,被广泛的实践于各行各业,对会员营销的研究具有现实的必要性。在会员营销定义和特点分析的基础上,提出会员营销的两种分类,进而概括出不同会员营销模式的适用范围。【关键词】 会员营销;会员营销分类;会员营销模式一、会员营销的定义不同学者对会员营销提出了不同的定义。昆明理工大学的侯立阳强调会员的经济利益。商业管理记者肖鸿扬强调会员制是对目标顾客进行分类管理的一种方式。杜杰认为会员制的核心是分众式营销服务,指出会员制营销模式是采用系统的管理,利用企业的商品、服务、品牌、管理模式和奖励机制来维系会员忠诚度的一种营销方式。沈阳工业大学的刘娜强调应与会员保持系统、持续、周期性的沟通,她认为会员制营销是企业战略营销的一个重要组成部分,它以某项利益或服务为主题将人们组成一个俱乐部或团体,与其保持系统、持续、周期性的沟通,广泛开展宣传、销售,促销等全面综合的营销活动。孙小和认为会员营销实质上是顾客忠诚的管理。沈阳铁路局沈阳铁道金属物资有限公司姜延冬提出,会员制营销应该是专业的,赋予差异化的,拥有其明确的目标消费群体定位的一种营销模式。本文认为,会员营销是指由某个组织凭借自身优势资雷鸟科技

多些经济,少些政治恶斗 面对无法逃避的全球化经济的冲击,台湾人民的感受愈来愈深刻了。《天下》杂志2006年的“国情”调查中,反映出人民最忧心的是个人与国家的经济前景与发展。有63.7％的人对台湾目前经济表现不满意,较去年增加10个百分点,而满意者不到10％。人民目前生活中最关心的事情也是经济议题,有近五成,也是历史新高,经济部长何美王月认为,民众感受的信息都是经济在衰退,经济其实是个信心问题。严重感受贫富差距但人民的感受很直接、敏锐。人民平均薪资从2004年12月的4.3万元,到去年10月降为3.9万元；台湾人均所得数年来停滞在1.4万美元的关卡。台湾人有工作,但却像工作的穷人并未被根本触动甚至恶化的情况下,造成了诸多糟糕的后果。相对于字面上的说辞,这是更真实的“历史进程”。与腐败相比,后一种对国家公共工程的搭便车行为更值得我们关注。因为,它对我们生活的改变将更深刻,当然也更长远,多非一时之痛。雷鸟科技

摘要　儒家以“人”为本,建立了一整套人本管理体系。在新经济时代,我国企业必须顺应时代发展要求,实行现代化的“人本管理”,从整体上构建有中国特色的现代企业人本管理体系。关键词　仁；德；人本管理一、儒家管理思想中的“仁”与“德”儒家管理思想以“仁”为核心,主要体现在仁爱、仁义、仁政等几个方面。孔子说：“仁者爱人”、“仁者先难而后获”、“居恭处,执事敬,与人忠,虽之夷狄,不可弃也”。也就是说,管理者和被管理者都要充满慈爱之心,满怀爱意,懂得知难而进才会有收获；对于处于集体中的个人而言,具备集体主义精神才是一种真正的“仁”。“为政以德”也是儒家的重要管理思想。孔子认为,管理者“为政以德”,才能“无为而治”。德治使人心悦诚服,天下无不心服地归顺于王者。可见,儒家主要是从道德教化角度来进行管理。要使一种政治措施迅速推行,管理者就要以身作则；要使广大人民心悦诚服地归附,管理者就要导之以德。这是要求管理者通过自身的模范行为,把一定的价值观念,灌输到组织成员的头脑中去,使之转化为一种发自内心的自觉行为：而非单独通过外在约束,是通过把内在人性中最积极因素调动出来,实行内在的管理自我控制,以达到管理目标。二、儒家的“人本管理”思想雷鸟科技