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从现阶段乳业发展态势来看,三元“进入中国乳业前三”的豪情不靠谱,其要走的路还很长……就在三元于3月4日以总价6.165亿元成功拍得三鹿核心资产后,三元集团董事长张福平喊出了“要进入中国乳业前三”的豪言壮语。紧接着,6月18日,三元股份有限公司表示将投资6.8亿元在北京兴建工业园以扩大生产线;同时加大南下力度,在上海成立子公司,进军光明乳业的大本营。种种迹象表明,三元正在高速扩张,不过在笔者看来,三元离“中国乳业前三”的距离其实还很遥远。首先,其在重返乳业第一阵营的道路上,必将面临伊利、蒙牛、光明等众多对手的多重狙击。从目前几大乳企销售收入看,三元与对手们的差距巨大。2007年,蒙牛、伊利、光明、三元的营业收入分别为人民币213亿、194亿、64亿和11亿元;2008年前三季度,伊利、光明、三元的营业收入分别为191亿、59亿、10亿元。10亿与200亿的差距,显而易见,三元要赶上绝非朝夕之事。再者,在“三聚氰胺”漩涡中,三元之所以能够金身不败,靠的是始终坚持完全自有规模牧场——“规模化养殖+现代化加工”。此种模式成就了“三元”品牌,同时亦是被中国乳业其它巨头远远赶超过的关键因素。作为北京地方品牌的“三元”,业界普遍认为,其长于奶源管理,注重产品品质,而短阿云嘎

一、全国节能减排总体情况全国节能减排的形势和任务“十一五”期间,国家确定单位国内生产总值能耗降低20％,主要污染物排放总量减少10％的节能减排目标。2006年以来,我国通过采取一系列节能减排宏观调控政策,在一定程度上缓解了经济发展与资源环境日趋尖锐的矛盾问题,在资源综合利用和环境保护上也取得了一定的成效,但总体分析,现状不容乐观。统计数据显示,2006年,在国家强力推进节能政策的情况下,单位国内生产总值能耗下降1.2％,但与年初制定的能耗降低4％的目标相差2.8个百分点。资源消耗方面,按名义汇率测算,2006年我国GDP总量占世界的比重约5.5％,钢消费量为3.88亿吨,占30％；水泥消耗12.4亿吨,占54％。即使按购买力评价计算,我国的资源产出效率也依然较低。高强度的资源消耗带来一个直接后果就是环境不断恶化,2006年我国化学需氧量、二氧化硫排放量分别增长1.2％和1.8％,与年初确定减少2％的目标相差悬殊,这也加大了“十一五”后4年节能减排工作难度。初步分析,目前制约我国节能减排工作进展的原因主要有以下几方面：一是从所处的历史发展阶段来看,目前我国正处于工业化、城镇化加速的历史时期。国际经验表明,在这一发展时期。经济的发展对资源依赖性最大。日本节能技术在阿云嘎

国家“十一五”规划提出了节能减排约束性指标,温家宝总理提出今年要把节能降耗、保护环境和节约集约用地作为转变经济增长方式的突破口和重要抓手。国务院今年下达了节能减排综合性工作方案,我区“十一五”节能减排综合性方案也即将下发,这都是全面落实科学发展观的重要举措,对加快建设资源节约型、环境友好型社会具有重要意义。一、内蒙古“十一五”减排目标国家环保总局与自治区人民政府签订的减排目标责任书要求：到2010年我区二氧化硫排放总量在2005年基础上削减3.8％,控制在140万吨,其中,火电行业二氧化硫排放量不超过68.7万吨,COD排放量在2005年基础上削减6.7％,控制在27.7万吨,所有电厂必须安装烟气污染物在线自动监测装置,确保正常运行,并与环保部门联网。2005年二氧化硫排放量为145.6万吨,COD排放量为29.7万吨；2006年二氧化硫净增10.1万吨,排放量为155.7万吨,COD净增0.1万吨,排放量为29.8万吨；2007年经自治区人民政府同意,确定2007年污染物减排目标是在2006年的基础上全区二氧化硫排放总量减排3.1％以上,控制在150.9万吨；化学需氧量排放总量减排3.02％以上,控制在28.9万吨。二、实现污染减排目标的措施和政策支持工程减排1．加快水污染治理工程建设。工业园区、开阿云嘎

本文针对工程项目施工成本管理,分析了工程项目成本管理中存在的主要问题,有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究,对于指导施工企业开展项目成本控制与管理具有重要的指导意义。工程成本控制 问题研究 1 前言随着我国投资结构的调整和建设行业的市场化,施工企业的竞争愈演愈烈。目前,有些施工企业因底子薄,冗员多,面临着举步维艰的境地。由于承接任务后施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面发生一系列变化,给成本控制带来了许多新课题。一个施工企业只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势,从技术、经济、管理等方面做好施工组织工作,科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源,降低工程成本,以提高施工企业的竞争力,为企业的生存和发展创造广阔的空间。2 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动,都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责、权、利三阿云嘎

G3上网本只是中国移动的一招缓兵之计,它为中国移动核心业务TD手机的发展争取了更多的时间。一旦TD手机获得大发展,则像G3上网本这样的终端将马上失宠,它只是一个现阶段无奈的选择而已。不过,从目前来看,G3上网本遭遇到的TD技术难题已经让人难以安心,它无疑已经再次破坏了人们心目中的TD形象。在这个极其讲究用户体验的时代,在这个极其宣扬口碑传播的时代,一个厂商三番四次地给消费者留下令人难忘的糟糕体验是一件很难得到消费者谅解的可怕现象。即使将来TD网络全国普及了,饱受诟病的TD手机还能继续在争议中雄起么?G3上网本只是中国移动的一招缓兵之计,它为TD手机的发展争取了更多的时间“拿到TD标准的中国移动将成为一只走向毁灭的病猫。”2008年电信重组,当中国移动这家中国最赚钱的公司被赋予推动中国自主3G标准TD-SCDMA的艰巨任务后,唱衰它的悲观论调就从来没有停止过。中国移动似乎也想尽了办法,投入了大量的时间和金钱,教育大众认识TD标准,了解TD标准的先进性,但一年多过去了,使用过中国移动3G服务的不少用户却对中国的自主标准丧失了起码的信心。7月,G3上网本广告几乎覆盖了整个京城,掀起了中国移动3G业务推广中的又一高潮。《当代经理人》记者走访中国移动的多个北京营阿云嘎